Debilidades de una empresa de químicos
¿Qué es el método pestel?
Es una herramienta de gran utilidad que comprendeel crecimiento o declive de un mercado y, en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios.
¿Cómo está compuesto el método pestel?
PESTEL está compuesto por las iníciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, Ecológicos y Legales utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.
¿Cuál es el origen del método pestel?
Su origen se remonta a 1967 con la publicación de un ensayo sobre marketing titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica” realizado por los teóricos LiamFahey y V. K. Narayanan que fueron sus precursores.
¿Para que se usa el método pestel?
Es una herramienta de análisis que suele ser usada para:
- Comprender el crecimiento del mercado.
- Mirar la competencia.
- Un uso adicional se da en ciencias más cualitativas, donde puede usarse para estudiar procesos sociales, caracterizar regiones geográficas, etc.
¿Cuál es la diferencia entrepestel y Dado?
PEST: evalúa un mercado, incluyendo a los competidores, desde el punto de vista de una propuesta o negocio en particular.
DAFO: evalúa un negocio o propuesta de negocio, la suya o la de su competidor.
¿Qué es el análisis F. O. D. A?
Es una conocida herramientas estratégicas de análisis de la situación de la empresa, así poder diagnosticar y tomar decisiones oportunas.
¿cuándo y quienes fueron parte del orígen del F. O. D. A?
A principió de 1960 por investigadores de Standford
¿Cómo era reconocido el análisis F. O. D. A?
Cuando lo desarrollo Standford fue conocido como S.O.F.T o S.U.A.V.E y paso a manos de Harvard y lo cambiaron a F. O. D. A
Escriba 3 ventajas y desventajas del análisis F. O. D. A
Ventajas
- Proporciona un resúmen visual de la empresa.
- Se puede hacer de forma rápida y optimizada.
- Proporcionar puntos de partida para discuciones e ideas.
Desventajas
- Fuentes de información
- Simplificación excesiva
- Identificación de elementos
Describa cada una de las partes del análisis F. O. D. A
- Análisis externo
Oportunidades: factores positivos y favorables en el entorno de la empresa y pueden ser explotadas.
Amenzas: situaciones que pueden atentar contra la estabilidad de la organización y si se identifican a tiempo se pueden convertir en oportunidades.
• Análisis interno
Fortaleza: capacidades especiales y recursos claves con los que cuenta la empresa.
Debilidades: factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia
Nombre las cinco fuerzas de porter
- -Amenaza de entrada de nuevos competidores
- -Poder de negociación de los proveedores
- -Poder de negociación de los compradores
- -Amenaza de ingresos por productos sustitutos
- -Rivalidad entre competidores
¿En qué año creo Michael Porter las 5 fuerzas?
1979
¿Cuál es el objetivo con el que fueron creadas las cinco fuerzas de Porter?
Calcular la rentabilidad de una empresa con el fin de ver el valor actual de la empresa y de su proyección a futuro
Nombre las seis barreras de entradas para la empresas al mercado
- -Economía de escalas
- -Diferenciación de productos
- -Inversiones de capital
- -Desventajas de costos
- -Acceso a canales de distribución
- -Política gubernamental
Nombre tres puntos que dan como resultado la rivalidad entre competidores
- -Que el mercado se sature
- -Que existan competidores muy diversos
- -Que el crecimiento de la industria sea mucho más lento
- ¿En qué consiste el análisis interno de la empresa?
Consiste en la identificación y evaluación de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa.
¿Cuál es el objetivo de un análisis interno?
Tiene como objetivo conocer los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y debilidades, y así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades, y formular estrategia que le permitan potenciar o aprovechar dichas debilidades.
¿Que sintetizan las matrices estratégica?
Factores, parámetros o carácterísticas más relevantes para seleccionar el tipo de estrategias más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.
¿Para que servirá el análisis estratégico?
Servirá para determinar las cosas que se deben mejorar y aquellas que marchan de maravilla.
¿Que permite la matriz de análisis dado?
Permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que representa nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra la empresa.
¿QUÉ SON LAS DEBILIDADES DE UNA EMPRESA?
Las debilidades de una empresa enfocan aquellas áreas en las que una empresa es deficiente y que de alguna manera impiden conseguir los objetivos inicialmente marcados. Con el paso del tiempo y una estrategia bien planteada convertirá las debilidades en las fortalezas de la empresa.
¿CÓMO DETECTAR LAS DEBILIDADES DE UNA EMPRESA?
Para detectar las debilidades de una empresa es importante ser analíticos, intuitivos y constructivos.
¿Cuáles son los 6 pasos para detectar las debilidades de una empresa?
- Los recursos humanos: dos aspectos fundamentales tendremos que tratar en este apartado. ¿Cumple el currículum de los trabajadores con lo que queremos conseguir? ¿Están correctamente formados? ¿Están motivados en su día a día?
- La reputación de la empresa: una imagen de marca negativa, con malas críticas por parte de sus clientes perjudicará la reputación en el mercado y favorecerá realmente a la competencia.
- Falta de estrategias: tener un plan de negocio solvente, con los objetivos bien definidos nos ayudará para saber hacia dónde vamos y si por esa vía conseguiremos nuestras metas.
- La presencia online: bastará con hacerse una sola pregunta, ¿estamos posicionados en el mercado online? ¿Estamos actualizados?
- El uso de las nuevas tecnologías: la incorporación de las tecnologías o la presencia en redes sociales es responsable de una buena imagen de marca y ayuda a posicionarse positivamente con respecto a la competencia.
- Falta de acuerdo entre los socios: es la principal causa de la falta de éxito y los problemas para cumplir los objetivos. La solución será trabajar conjuntamente
- ¿QUÉ SON LAS AMENAZAS DE UNA EMPRESA?
Las amenazas de una empresa son situaciones negativas que provienen del exterior. No todas las amenazas hacia tu empresa pueden controlarse. Las amenazas son situaciones que vienen derivadas por el contexto sociopolítico o por la aparición de nuevos miembros que compiten con tu empresa. ¿CÓMO IDENTIFICAR LAS AMENAZAS DE UNA EMPRESA?
A la hora de identificar las amenazas de una empresa debemos fijarnos sus aspectos externos, como una bajada de ventas de un producto determinado, la aparición de un producto similar de la competencia a menos precio…Cuando reconoces una amenaza en tu empresa debes plantearte si vas a ser capaz de revertir los problemas y obstáculos a los que te vas a enfrentar
Defina que es Cadena de Valor
Es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone en partes constitutivas cuyo objetivo es identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
¿Qué conforma la cadena de valor?
La cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que estás aportan.
¿En cuántas partes se divide la Cadena de Valor? Y defina cuales son
Se dividen en dos partes que son: Actividades Primarias y Actividades Secundarias.
¿Qué son las Actividades Primarias y de que comprende?
Se refiere a la creaciónfísica del producto, su venta y el servicio postventa. Comprende de : La logística interna, operaciones (producción), logística externa, marketing (ventas) y servicio.
¿Qué son las Actividades Secundarias y de que comprende?
Son las que prestan el apoyo y soporte de las actividades primarias, las cuales se comprenden de: Infraestructura de la organización, dirección de recursos humanos, desarrollo de tecnología e investigación (desarrollo) y compras.