Administración y sus objetivos

5CS: CLARIDAD O EXPECTATIVAS CLARAS (cada miembro debe tener claro que es lo que se espera en la empresa xlq la falta de claridad en la empresa en una de las razones por que los equipos fallen y no funciones– tener las expectativas claras aporta las direcciones en las cuales se debería trabajar— cuanto todos los miembros entiendan su responsabilidad habrá – enfrentamientos y se centraran en alcanzar sus objetivos individuales para después conseguir los objetivos finales del proyecto– cuando las org. Alinean perfectamente al equipo en torno a una misión compartida (gerentes y trabajadores) los resultados pueden ser excelentes ya que los empleados explotan mejor su potencial (creatividad, energía e interés)// COMUNICACIÓN:
(es fundamental que exista una comunicación efectiva entre los miembros de un equipo– con falta de comunicación surgen malentendidos y malos resultados– es importante garantizar que el rendimiento de un equipo no se esta viendo afectado por falta de comunicación– los canales de comunicación deben estar bien definidos y si se puede optar a una comunc. Abierta en equipo se consiguera + rendimiento y mejores resultados)/// CONTROL (el director dequipo tiene el control de evaluar a los miembros para llegar a comprender como es su estilo de trabajo y sus comportamientos– con la evaluación este le asigna a cada miembro unas responsabilidades y una autoridad para llevar a cabo algo en concreto– intentar tener demasiado control sobre los miembros puede hacer que estos se vuelvan menos creativos e innavodores y haya menos productividad a largo plazo– hay que saber asignar la cantidad correcta de autoridad para que el equipo sea fuerte y tome decisiones críticas, sea + responsable y fuerte)/// COMPROMISO (con el trabajo es fundamental para que los proyectos puedan tener éxito y para hacer que los empleados sean + responsables consiguiendo así equipos + fuertes y comprometidos a conseguir el éxito– es responsabilidad de la administración de una empresa motivar e inculcar el compromiso a todos su trabajadores– cada miembro de entender cuales son las metas del equipo e inclinar las suyas con el resto para tener un compromiso total y un equipo + fuerte
)// COOPERACIÓN (es fundamental para poder construir un equipo fuerte– es muy importante que cada miembro entienda los distintos estilos de trabajo de los demás y poder integrarse para sentirse cómodo trabajando con los demás– cuando hay sensación de trabajo en equipo es + fácil entender los desafíos y tener éxito como equipo, debe haber un entorno bueno para que estas personas formen vínculos fuertes para formar un equipo fuerte). 

Aquella persona con talento es la que tiene unas carácterísticas o aptitudes las cuales puede o no desplegar y a distintos ritmos en función de distintas variables durante su desempeño—en la empresa es la persona que tiene aptitudes acordes a la cultura de la organización para hacer realidad la estrategia de la compañía—es importante impulsar el talento para que sea una ventaja de una forma integral, continua y como decisión estratégica// El COMPROMISO de una persona hace que se desenvuelva el talento de este—es un factor que hace que los miembros se involucren en su trabajo, los valores y con los objetivos propuestos- es aquel que tiene pasión por lo que hace y realiza un mayor esfuerzo.// Por lo que el talento se une con el compromiso porque se describe como la carácterística de aquellas personas cuyas capacidades se encuentran comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados de la organización<ser profesionales comprometidos.

Para que un empleado pueda ser talentoso y comprometido se deben tener en cuenta 3 conceptos: RELACIONES INTERPERSONALES CONSTRUCTIVAS (el factor humano es que el hace que las personas lleguen + lejos, el tener relaciones sanas en el trabajo hace que el equipo pueda ser efectivo si hay relación entre los miembros—debe haber un equilibrio entre la consecución de las acciones y las relaciones entre el equipo para conseguir el éxito—una comunicación eficaz nos permite aumentar el rendimiento y tener un buen ambiente de trabajo donde desarrollarnos como trabajadores talentosos– el respeto, confianza, común. Abierta y honesta, entender a los demás- aceptar diferencias, resolver conflictos, comprometerse, saber tratar a los demás nos vuelve mejores trabajadores
)// FASES DE MADUREZ Y SISTEMAS DE REFUERZO ACTIVOS (siempre se deben establecer sistemas de mejora, refuerzo y reconomiento de las conductas apropiadas- el talento y la madurez se desarrollan, el t se forja con la disciplina y la m a través de lecciones de vida- los sistemas de refuerzo fundamentales son: expresión de aprecio y reconocimiento por el trabajo bien hecho, feedback, premiar los objetivos del equipo, compartir info comunicación y resultados—para lograr los objetivos es fundamental que el talento vaya acompañado de motivación y compromiso para consolidarse y conseguir el éxito
)// RELACIONES EXTERNAS CONSTRUCTIVAS (es la relación que tienes con tus superiores fuera del ambiente laboral lo que es importante el mantener una estrecha relación para mantener un buen clima de trabajo y poder convertirnos en profesionales talentosos y comprometidos, un buen líder supone que tus trabajadores te vean con buenos ojos en ambos entornos)