Concepto de PROYECTO Económico

¿Cuáles son las carácterísticas especiales de un proyecto minero?

Es intensivo en capital: Requiere de altas sumas de inversión inicial, debido a la magnitud del negocio, de los equipos utilizados y el alto costo del tratamiento de minerales.
Alto tiempo de gestación: Las etapas de ingeniería requieren de largos tiempos para poder desarrollarse de buena forma. En estos periodos solo se realizan estudios técnico-económicos, sin desarrollo de obras tempranas de ingeniería.
Alto riesgo: El alto riesgo está asociado a los montos de inversión, la incertidumbre geológica del yacimiento, la estabilidad política y financiera.
Gran duración: Los proyectos mineros van desde la etapa de ingeniería de perfil hasta su operación. En este transcurso pueden trascurrir entre 10 a 15 años.

Cuáles son las etapas típicas de un proyecto minero?

Prospección:

El objetivo de esta etapa es lograr un conocimiento general del área de interés. Consiste en localizar anomalías geológicas en la corteza terrestre, en donde posiblemente pueda existir un depósito mineral. Se desconoce el tamaño y el valor del depósito mineral encontrado.

Exploración:

El objetivo de esta etapa es lograr un conocimiento detallado del depósito mineral descubierto en la fase de prospección, por ello limitado a un área más restringida. En esta etapa se debe realizar un estudio de pre-factibilidad para tomar la decisión de seguir adelante con el proyecto.
Si el estudio de pre-factibilidad es positivo, podemos decir que estamos en presencia de un Yacimiento.

Evaluación del Proyecto:

Análisis de todas las opciones técnicas- económicas con el fin de obtener el mejor negocio, se analizan también diferentes escenarios económicos. La evaluación de proyectos consiste en comparar los costos con los beneficios que estos generan, para así decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo.

Desarrollo Y Construcción:

consiste en los trabajos previos que se realizan en la mina para llegar al mineral desde la superficie y asegurar la alimentación sostenida del mineral a la planta de procesos. En forma paralela se realiza la etapa de Construcción, destinada a establecer las instalaciones para la extracción, procesamiento, transporte, abastecimiento energético y acceso vial (caminos, vías férreas, puertos, aeropuertos) al yacimiento.

Producción o explotación:

En esta etapa se inicia la alimentación sostenida del mineral a la Planta de procesamiento, de acuerdo a los requerimientos establecidos en los planes de producción del proyecto. En esta etapa se extrae la roca desde la mina para ser enviada a la etapa siguiente de procesamiento (mineral) o a botaderos (estéril). 

Cierre:

Realización de actividades necesarias para cerrar la mina según la ley.

6. ¿Cuáles son los riesgos típicos en las inversiones mineras?

Riesgo geológico

Incertidumbre asociada a la variabilidad y continuidad de la mineralización, donde la modelación del yacimiento se realiza por estimación.

Riesgo político:

Cambios abruptos en las condiciones iniciales, tanto políticas como legislativas.

Riesgo operacional:

Asociado a la recuperación metalúrgica del proceso.

Riesgo económico:

Asociado a la volatilidad de precios y aumento de los costos. 

Riesgo Ambiental/Social:

Posibilidad de contaminar al medio ambiente y perjudicar a las comunidades cercanas.

7. ¿Qué se entiende por Proyecto?

Según PMBOK, se entiende que proyecto es Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Aplicando esta definición a los proyectos mineros, se entiende como el análisis y ejecución de todas las obras de ingeniería que se realizan para la extracción de la mena mineral.

8. ¿Qué es un EPCM?

EPCM (Engineering, Procurement, Construcción Management)
En este tipo de proyecto, el cliente le encarga al ingeniero la realización de todas las actividades necesarias para cumplir el objetivo del negocio, en una modalidad llamada llave en mano, donde el ingeniero asume responsabilidad por la Ingeniería, Adquisiciones, Contratos, Construcción, Montaje, Comisionamiento, Puesta en Marcha y la entrega final del proyecto.

9. ¿Cuáles son las etapas de ingeniería que tiene un proyecto minero?

Ingeniería de Perfil:

Etapa en la que se busca una necesidad y como complacerla. Se realiza la identificación de un potencial negocio y las magnitudes que este puede tener.
Ingeniería Conceptual: Dentro de esta etapa se analizan las distintas alternativas para el negocio, escogiendo la mejor. El nivel de profundización y detalles que se consideran es mucho menor que en los estudios posteriores (factibilidad)

Ingeniería Básica:

Teniendo la mejor opción de negocio, se precisa aún más el estudio y se definen las cuantías, montos y plazos para la realización del proyecto.

Ingeniería de Detalle:

Se realiza la construcción del proyecto.

EXTRAS

1. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un proyecto minero?

Prospección regional
Exploración e investigación del área 
Reconocimiento del yacimiento potencial
Periodo de preproducción
Arranque y aumento de la producción.
Producción madura 
Descenso de la producción.

Abandono de la mina

¿Cuáles son las etapas del desarrollo de la vida de un proyecto minero?

¿Cuáles son los tipos de inversión que pueden realizarse para financiar un proyecto minero?

Tipos de inversión:
A)

Inversiones en Investigación y Desarrollo (I+D) e Inversiones de Preproducción:

A.1.- Adquisición de una propiedad minera desarrollada o no; A.2.- Investigaciones para descubrir posibles yacimientos o ampliar el volumen de reservas existentes; A.3.- Desarrollo y construcción de nuevas minas. Es el caso típico de inversión para poner en marcha un proceso productivo.
B)

Inversiones de Sostenimiento

B.1.- Ampliación de operaciones existentes; B.2.- Mejora de métodos y procesos de producción; B.3.- Sustitución de equipos; B.4.- Propiedades o Alquileres de equipos; B.5.- Adquisición de tecnología – servicios.

Tipos de financiamiento:

Capital propio; Join venture; Créditos; Acciones ; Bonos

6.

¿QUE ES Dirección DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para lograr los objetivos, y alcanzar o exceder las necesidades y expectativas de las partes involucradas.

¿Qué es el VEA?

El Valor Económico Agregado (en inglés EVA, Economic Valúe Added) es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera. Por tanto, se trata de un indicador orientado a la integración puestos que considera los objetivos principales de la empresa. El EVA aporta elementos para que los accionistas, inversiones, entidades de crédito y otras personas con intereses en la empresa puedan tomar decisiones con más conocimiento de causa.
Es un sistema de administración financiero que sirve para medir la rentabilidad real de las empresas y remunerar a sus ejecutivos sobre la base de la creación de valor en su desempeño.

9. ¿Cómo se determinar el presupuesto?

Sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de costo. Describe cómo serán los gastos en función del Tiempo => curva S. 

Entradas:

Estimación costos de las actividades; Bases de estimación; Línea base del alcance; Cronograma del proyecto; Calendario de recursos; Contratos; Activos procesos de la organización.

Salidas:

Línea base desempeño costos; Requisitos financiamiento del proyecto; Actualización documentos del proyecto.

10. ¿POR QUÉ SE ORIGINAN LOS PROYECTOS?

Satisfacer una necesidad Satisfacer una necesidad de cambio – cambios comerciales – cambios estratégicos – cambios organizacionales – cambios tecnológicos – etc. Desarrollar o producir un nuevo producto o relanzar uno existente. Implementar un proceso de mejoramiento Promover un cambio cultural o social Reducir o eliminar riesgos.

PARTICULARIDADES DE LOS PROYECTOS

Temporal (Tiene un inicio y un término definidos) Termina cuando: sus objetivos han sido alcanzados; claramente se sabe que no pueden lograrse; desaparece la necesidad de ese producto o servicio; o sea cancelado.
Único (Entregables únicos (productos, servicios o resultados)): No existen dos proyectos iguales (cambio de variables, condiciones económicas, situación de contexto, etc.) 
Participación de personas e involucrados (actores)
Recursos limitados
Con un determinado nivel de calidad 

Elaboración gradual

Organización definida y temporal

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Proyectos vs. Operaciones

SEMEJANZA: Comparten ser realizados por personas, ser de recursos limitados y ser planificados, ejecutados y controlados. DIFERENCIAS 1)Las operaciones son continuas y repetitivas Los proyectos son temporales y únicos. 2)La operación tiene como objetivo es dar respaldo al negocio, Los proyectos en cambio Su finalidad es alcanzar los objetivos 3) La Operaciones crean un Producto o servicio estándar; Los proyectos crean productos Son únicos 4) Las oepraciones No terminan, pero pueden cambiar los objetivos, Los proyectos Responden a requerimientos que no pueden ser satisfechos dentro de los limites operacionales de la organización

FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO

Fase de exploración y evaluación
Fase de Estudio de Perfil
Fase de Pre-factibilidad
Fase de Factibilidad
Fase de Ing. Detalle
Fase de Construcción

Fase de Puesta en marcha y
Fase de Producción 
Fase de Cierre y
Fase de Abandono

ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL DESARROLLOS DE PROYECTOS

Proyecto: carácterísticas, antecedentes, grado de desarrollo, antecedentes históricos de proyectos similares, etc

Organización:

estructura organizacional, cultura y estilo de gestión, sistemas de control existentes, modalidad de comunicación, procedimientos y políticas internas, capacidad financiera, recursos, etc.

Entorno:

aspectos que pueden impactar en el desarrollo del proyecto (gente, clima, condiciones topográficas y geológicas, infraestructura, logística, permisos, restricciones, entorno político, económica, laboral, financiero, etc.). 

Involucrados:

individuos y organizaciones que participan activamente en el proyecto o cuyos intereses son afectados como resultado de la ejecución o el término del proyecto (patrocinador, accionistas, EqGP, clientes, organización ejecutora, sociedad, estado, proveedores, ONGs, etc.).

Aspectos socioeconómicos y culturales:

estándares y regulaciones, influencias internacionales, política, economía, educación, distribución demográfica – étnica, religión, etc.) 

Variables relevantes:

alcance, costo, plazo, calidad, riesgo, etc.

Principales causas de fracaso en los proyectos

Requerimientos incompletos y poco claros 
Falta de competencias de los involucrados(conocimientos, experiencia) para planificar, coordinar, controlar.
Inconvenientes en la identificación y definición de los procesos 

Falta de soporte o recursos 
Inconvenientes respecto a roles y responsabilidades de los involucrados
Falta de herramientas específicas de soporte
Asignación de recursos no calificados por falta de personal competente

¿Cuáles son las principales etapas en el desarrollo de una mina?

–
Preparación de la ejecución (Organización y programación)
– Control de la ejecución
– Término del proyecto (Evaluación de logro de objetivos/producto/propósito)