Factores que favorecen la motivación laboral

La motivación es el conjunto de necesidades físicas o psicológicas, de valores y modelos sociales incorporados, no siempre conscientes, que orientan la conducta de la persona hacia el logro de una meta.

El estudio de las motivaciones tienen cada vez más relevancia en el campo de la selección de personal, la psicoterapia, la publicidad y de la práctica forense para llegar a entender las razones que rigen los comportamientos humanos

La motivación es un factor interno

El refuerzo puede aumentar la motivación pero no la conducta, porque lo que más influye en el aprendizaje es la sensación individual que producen los refuerzos, que le permiten cumplir sus propias metas

Diferencia entre Motivación y Satisfacción

Se puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta.

En cambio, la satisfacción está referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.

Podemos decir  que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo. Mientras que la satisfacción es posterior, ya que es el resultado experimentado

Motivación Laboral

Factores internos y externos que mueven a la persona a actuar de una determinada manera.La motivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño

Variables internas


Necesidades de alimentación, cobijo, seguridad, autoestima, encontrarse a gusto consigo mismo.

Variables externas


Pertenecer a un grupo y ser aceptado, tener cosas, prestigio ante los demás, poder, etc.

clima organizacionales la propiedad percibida por los miembros de la empresa y que influye en el comportamiento de estos. El clima organizacional depende del estilo de liderazgo utilizado y de las políticas organizacionales.

CLASIFICACIÓN DE LAS MOTIVACIONES

Motivación extrínseca:


extrínseca se encuentra relacionada con lo que el trabajador puede obtener de los demás con su trabajo

Motivación intrínseca:


se refiere a lo que se obtiene en sí del trabajo mismo, Esta motivación es de un orden superior a la extrínseca porque, en ella, el trabajo provee el medio más propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades

Motivación transitiva


Relaciona con lo que se puede aportar a los demás a través del trabajo, me mueven a trabajar en beneficio de los otros, de manera que el interés de mi trabajo sale fuera de mí para volcarse sobre los demás.

Motivación trascendente:


se refiere a la actitud del líder para desarrollar las potencialidades de sus clientes y subordinados.

LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN


Esta técnica se basa en mantener a los empleados con un alto estimulo en el cual ellos puedan desarrollar actitudes positivas, las cuales puedan mejorar su desempeño en el trabajo.

Otro técnica motivacional de gran importancia en el medio laboral e industrial es el mejoramiento del área de trabajo desde el mantenimiento hasta la renovación de instrumentos.

Motivación Individual

Conocer al individuo pasa por conocer cuáles son sus necesidades y motivos.No obstante, de nada sirve conocer sólo las necesidades y motivos de la persona si no realizamos la siguiente fase, es decir, motivarla.

El equipo de trabajo como fuente de motivación

El equipo de trabajo constituye un sistema compuesto por individuos cada uno con sus propias necesidades y motivos

Aspectos motivadores pasan por cubrir las siguientes necesidades

Afiliación:


proporciona seguridad en sus miembros

Creación de roles


Proporcionan al individuo satisfacción de necesidades de poder y status

Interacción


Cubre las necesidades sociales (Maslow)

Obtención de metas:


fomenta la percepción de satisfacción de la necesidad de logro

Formas de motivar al equipo:


Reconocimiento:


Asignación de objetivos e incentivos grupales

Libertad de afiliación:


Concesión de autonomía respecto a su propia organización y al proceso de toma de decisiones

Estatus y poder


Se les asigna una dirección participativa

Necesidades fisiológicas


– estas incluyen las necesidades que tenemos de oxígeno, agua

Necesidades de seguridad.-


seguridad, protección y estabilidad

Necesidades sociales.-


  necesidades que tenemos la de comunicarse con otras personas

Necesidades de Estima:


Maslow describíó dos ,estima  baja y otra alta.

La baja es:la del respeto de los demás. La necesidad de estatus fama, gloria

La alta comprende

las necesidades de respeto por uno mismo

Necesidades de autorrealización.-


Son las  ideal para cada individuo. Autonomía, la independencia

ESTRATEGIAS DE Motivación Estrategias de motivación laboral

Sistema de compensación :


dinero o beneficios

Sistema normativo:


normas y reglas activan y orientan las conductas, aclaran las metas.

Orientativas: informa sobre el comportamiento y el rendimiento esperado en las actividade

De cumplimiento del reglamento

compromiso con la organización y cumplimiento de estas

Diseño de los puestos:


evitar k puestos de trabajo caigan en la monotonía, diseñando nuevos puestos de trabajo horizontal y vertical

La participación:


Una empresa para estimular la motivación de los empleados

Teoría DE LOS DOS FACTORES

Factores Extrínsecos o de Higiene:


evitar las molestias y sufrimiento que puede provocar el entorno exterior: relacionado con el trabajo

Factores Motivadores o Intrínsecos :
Factores motivadores, cuya presencia originaría la satisfacción y felicidad: relacionado los deberes relacionados con elcargo.