Conceptos Clave del Emprendimiento: Creatividad, Innovación y Modelos de Negocio

1. Definición de Creatividad y Emprendedor

Creatividad

  • Es la producción de una idea, un concepto, una creación o un descubrimiento que es nuevo, original, útil, y que satisface tanto a su creador como a otros en algún periodo de tiempo.
  • La esencia del espíritu emprendedor es la innovación en todos los procesos y emprendimientos.

Emprendedor

  • Un emprendedor es una persona que crea y desarrolla nuevos proyectos, incrementándose las probabilidades de éxito cuando existe planificación y preparación.
  • No solo son emprendedores aquellos que materializan sus ideas en empresas; también los trabajadores pueden desarrollar estas habilidades al crear nuevos proyectos que les permitan validarse en sus puestos de trabajo.

2. ¿Qué es el Emprendimiento?

  • El emprendimiento es un estilo de administración y liderazgo que implica el aprovechamiento de oportunidades sin tener en cuenta los recursos que actualmente se controlan.
  • Cualquier intento de nuevo negocio o la creación de empresas, tales como un negocio personal, un nuevo método de gestión o la expansión de un negocio existente, de forma individual o colectiva.
  • Una forma de pensar y actuar que provoca una «obsesión» con las oportunidades, considerando un enfoque integral y un liderazgo equilibrado con el propósito de la creación de valor.
  • Un emprendedor es una persona muy creativa que reúne recursos escasos para aprovechar las oportunidades que dan lugar a un cambio a gran escala.

3. Ámbitos del Emprendimiento

El emprendimiento se manifiesta en diversos ámbitos:

  • La vida.
  • Los logros personales.
  • La calidad de vida.
  • El contexto familiar, no siendo exclusivo del ámbito de una organización.

En este documento, nos abocaremos principalmente al ámbito de la generación y gestión de un negocio.

4. ¿Qué es el Intraemprendimiento? Ejemplos

  • El intraemprendimiento es el acto de llevar adelante una actividad emprendedora al interior de una organización existente, con el fin de fomentar el empleo y la competitividad. Generalmente, esta acción está relacionada con la innovación en la estrategia de producto o servicio, el lanzamiento de una nueva unidad de negocio o gama de productos, el desarrollo de nuevos productos o nuevos atributos de estos.
  • Los intraemprendedores son capaces de desarrollar un comportamiento emprendedor bajo el respaldo de la empresa, a través del descubrimiento, evaluación y explotación de nuevas oportunidades de negocio. Son los encargados de desarrollar el ambiente interno, proporcionar proyectos de desarrollo e incentivar la creatividad.

Ejemplos de Intraemprendimiento:

  • 3M
  • Intel
  • Google

5. Aportes del Emprendedor a la Sociedad

Los emprendedores realizan contribuciones significativas a la sociedad, entre las que destacan:

Innovación
  • Al existir nuevas empresas, se hace necesario «hacer las cosas de forma diferente».
  • Mayor flexibilidad y agilidad en empresas jóvenes.
  • Los emprendedores son innovadores por esencia.
Diversificación
  • Los éxitos económicos se deben a la capacidad de competir internacionalmente.
  • La diversificación de productos, mercados e industrias es un excelente camino para mejorar la posición y competitividad.
Creación de Riqueza
  • Necesidad de todo emprendimiento por pagar sus costos y generar utilidades (única vía de supervivencia).
  • Se crea riqueza a partir de una idea.
  • Las características personales de los emprendedores, su capacidad de implementación y persistencia, son clave.
Oportunidad para Madurar
  • Muchos jóvenes no se independizan hasta después de terminados sus estudios superiores.
  • El riesgo de emprender es bajo en ciertas etapas.
  • Emprender posibilita adquirir cualidades y experiencia que serán vitales para el futuro.
  • El emprendedor deberá enfrentarse a tomas de decisiones, búsqueda de equipo, financiamiento, conocimiento de normas, leyes, etc.
Emprender es Educar
  • El emprendimiento está presente en diversas actividades humanas, a través de la búsqueda y realización de algún proyecto en particular, donde la variable principal es la persistencia y pasión por lo que se desarrolla.
  • El emprendedor educa a través de la acción, de convocar a las personas tras un fin común.
Emprender es Liderar
  • El emprendedor deberá liderar distintas cruzadas para llegar a puerto.
  • Enfrentará problemas y deberá ser flexible, persistente, optimista, manteniendo a su gente motivada.
  • Se deben resaltar los líderes locales para que sirvan de ejemplo.
  • Así se incentiva a los jóvenes a atreverse.

6. Generación de Empleos: ¿Dónde se Produce Principalmente?

  • Antiguamente, el espíritu empresarial dio origen a lo que conocemos como las grandes compañías de la década de los ochenta y anteriores, que fueron las grandes generadoras de empleos por mucho tiempo.
  • Actualmente, la generación de empleos se da principalmente en las pequeñas empresas, siendo la tendencia de las grandes empresas el disminuir su número de empleados.
  • De allí la importancia que debe dárseles a las pequeñas empresas, no solo en el ámbito educativo, sino también en los sectores gubernamentales y privado.

7. Motivaciones para Emprender

Las principales causas que impulsan a las personas a generar emprendimientos son:

  • La libertad de decisión económica.
  • Tener su propia producción.
  • Competir en el mercado.
  • Tomar riesgos económicos en busca de una utilidad o ante una posible pérdida.
  • Recibir o retener los logros de sus decisiones económicas.

En resumen, la motivación fundamental es «Tener la libertad de emprender».

8. ¿Qué es el Modelo Canvas?

  • El Modelo Canvas es un modelo de negocios que describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor.
  • Consiste en nueve elementos clave que se deben definir, analizar, valorar y moldear para que el modelo de negocio sea consistente, viable y rentable:
    • Clientes
    • Propuesta de Valor
    • Canales de Distribución
    • Relaciones con los Clientes
    • Fuentes de Ingresos
    • Recursos Clave
    • Actividades Clave
    • Alianzas Clave
    • Estructura de Costes

9. Segmento de Mercado: Definición y Relevancia

  • Se refiere a los diferentes grupos de personas u organizaciones que la empresa pretende alcanzar y servir.
  • Es fundamental, ya que sin clientes no hay empresa.
  • Los segmentos se agrupan dependiendo de las necesidades comunes o comportamientos de los clientes a los que se quiere llegar.

10. Tipos de Empresas según su Agilidad y Crecimiento

  1. Elefantes

    Empresas grandes, voluminosas, de gran inercia y peso, con poca capacidad reproductiva o de crecimiento. Son organizaciones ya adultas, con bajo nivel de adaptación a nuevas circunstancias, pero con fuerza suficiente para arrasar a quien se les interpona.

  2. Ratones

    Empresas pequeñas, muy flexibles, rápidas, con poco peso y gran capacidad reproductiva, pero escasa capacidad de crecimiento. Poseen un gran nivel de adaptación, aunque con poca fuerza para resistir los embates del entorno.

  3. Gacelas

    Empresas flexibles, ágiles, dinámicas, rápidas, con capacidad de reproducción y crecimiento, y con facilidad para cambiar de dirección cuando el entorno ataca.