Fundamentos de Gestión Empresarial y Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Evaluación de Conceptos Administrativos y de Mantenimiento

Nombre del Alumno(a): Mora Leirondo Hernández

Institución: Instituto Tecnológico

Sede/Aula: CALI, Aula 65

Relación de Columnas: Proceso Administrativo

Relacione la definición con el concepto administrativo correspondiente.

Código	Definición	Código	Concepto
(KGS)	Se llama al conjunto de metas, más las acciones correspondientes para conseguir estas en un tiempo determinado.	KGS	Objetivos
(TNT)	Aspectos recomendados para llevar a cabo la Ejecución dentro del Proceso Administrativo.	HDI	Motivación, Comunicación, Dirección, Coordinación.
(TEN)	Puntos recomendados para llevar a cabo el Proceso Administrativo.	TNT	Planeación, Organización, Integración, Ejecución, Control.
(FIN)	Estructurar y dar forma a lo que previamente se ha planeado, determinando los recursos considerados en el proyecto.	FIN	Integración
(NOS)	Lograr que los esfuerzos del grupo estén sincronizados, balanceados y adecuados en tiempo, calidad y resultados.	NOS	Coordinación
(COFE)	Son las necesidades de formatos previamente elaborados, en los cuales se asientan las necesidades o requerimientos futuros a los que se presume llegar.	OFE	Presupuestos
(RPG)	Poner en obra lo planeado y programado.	RPG	Ejecución
(MTS)	Elementos básicos para llevar a cabo la comunicación.	MTS	Transmisor, Procedimiento y Receptor.
(HDI)	Determinar qué personas deben ocupar el puesto, modularlas para obtener de ellas recursos verdaderamente calificados.	TPM	Organización

Relación de Columnas: Mantenimiento Productivo Total (TPM) y las Seis Grandes Pérdidas

Código	Definición	Código	Concepto
(PHV)	A diferencia de las pérdidas ordinarias, la inactividad y paradas pequeñas son el resultado de problemas transitorios en el equipo.	PHV	Inactividad y pérdidas de paradas menores
(ON)	Son pérdidas originadas por disfunciones en las máquinas; en general, los defectos esporádicos se corrigen fácil y rápidamente.	ON	Pérdidas por averías
(PM)	Prevenir las causas de polvo, suciedad y difusión de esquirlas, mejorar partes que son difíciles de limpiar y lubricar, reducir el tiempo requerido para estas actividades.	PM	Eliminación de contaminantes
(HT)	Limpiar para eliminar el polvo y suciedad principalmente en el equipo, lubricar y apretar pernos, descubrir problemas y corregirlos.	MT	Limpieza inicial
(AM)	Estandarizar categorías de control de lugares de trabajo individuales, sistematizar a fondo el control del mantenimiento.	AM	Organización y orden
(OF)	Desarrollar y emplear listas de chequeo para inspección.	OF	Inspección autónoma
(FM)	Son el grupo de pérdidas más grandes de las seis.	FM	Defectos de calidad y repeticiones de trabajo

Nombre del Alumno(a): Claudia Elireth Lechuga

Cuestionario sobre OEE y TPM

1. ¿Cuáles son los tres parámetros utilizados para calcular la Eficiencia Global de los Equipos (OEE)?

Disponibilidad.
Rendimiento.
Calidad.

2. Mencione únicamente los objetivos del TPM.

Cambiar la actitud de las personas.
Realizar mejoras a los equipos.
Enriquecimiento de los puestos de trabajo.

3. ¿Cuáles son los tres ideales del TPM?

Cero defectos.
Cero accidentes.
Cero paros en las máquinas.

Nombre del Alumno(a): José

Aula: 77, Hora: 16:00

Relación de Columnas: Proceso Administrativo (Revisión)

Relacionar las Siguientes Columnas
(34) Aspectos recomendados para llevar a cabo la Ejecución dentro del Proceso Administrativo.	(34) Motivación, Comunicación, Dirección, Coordinación.
(54) Es estructurar y dar forma a lo que previamente se ha planeado, determinando los recursos considerados en el proyecto.	(54) Organización.
(89) Elementos básicos para llevar a cabo la comunicación.	(89) Transmisor, Procedimiento y Receptor.
(67) Son normas que orientan las acciones gerenciales que pueden ser escritas, verbales o sobreentendidas.	(67) Políticas.
(55) Lograr que los esfuerzos del grupo estén sincronizados, balanceados y adecuados en tiempo, cantidad y resultados.	(45) Coordinar.
(78) Puntos recomendados para llevar a cabo el proceso administrativo.	(78) Planeación, Organización, Integración, Ejecución y Control.
(23) Son listados o gráficas que muestran claramente la interrelación de los recursos humanos, físicos y técnicos enlazados con el tiempo.	(23) Programas.

Mantenimiento Correctivo

Mantenimiento correctivo ligero.
Mantenimiento correctivo a fondo.

2. ¿Cuál es la propiedad del Sensor en el Mantenimiento Predictivo?

Tiene la propiedad de convertir cualquier tipo de energía (vibratoria, calorífica, radiante, lumínica, ultrasónica, mecánica, etc.) en señales de energía eléctrica.

3. ¿Qué es la Fiabilidad?

Probabilidad de que un bien funcione adecuadamente durante un periodo normalmente determinado, bajo condiciones operativas específicas.

4. ¿Cuáles son los factores que determinan la PRIORIDAD del mantenimiento correctivo?

Resulta del análisis de la falla, por ejemplo:

Afectación a la producción.
Magnitud de la falla.
Tiempo requerido para corregir la falla.

Cuestionario de Motivación y Organización

1. ¿Cuáles son los dos aspectos sobresalientes que un individuo busca satisfacer dentro de la MOTIVACIÓN?

Un salario digno.
Satisfacer su ego y conocimientos.

2. Mencione únicamente cuáles son los aspectos recomendados para llevar a cabo la ORGANIZACIÓN.

Puesto, Hombres, Selección, Adiestramiento.

3. Defina la RESPONSABILIDAD dentro de la Organización.

Cumplir con las actividades asignadas de acuerdo al puesto que se le asignó en la selección.

4. Mencione los aspectos recomendados para llevar a cabo la PLANEACIÓN.

Objetivos, Políticas, Presupuestos, Procedimientos, Programación.

5. Mencione las recomendaciones sugeridas para lograr una BUENA COMUNICACIÓN.

Dar un mensaje claro y hacer preguntas al receptor de la información dada.

Cuestionario de Fiabilidad y Mantenibilidad

1. ¿Por qué se dice que la fiabilidad ideal no existe?

Ya que siempre el equipo se encuentra sujeto a fallas y tiene una vida útil, por lo cual la fiabilidad ideal no existe.

2. Defina la Mantenibilidad.

Es la rapidez con la cual las fallas se hacen presentes en los equipos y se diagnostican para corregirlos.

3. ¿De qué factores depende la Mantenibilidad?

Eficacia de los equipos.
Disponibilidad de refacciones.
La habilidad del personal al instalar el equipo.

4. ¿Qué pasa con la Fiabilidad en Paralelo, si un equipo falla?

El equipo puede seguir operando, ya que no afecta al otro equipo.

5. ¿Qué sucede con la Fiabilidad en Serie, si un equipo falla?

El resto del equipo deja de estar operando, ya que se encuentran conectados.

Relación de Columnas: Niveles de Preservación y Mantenimiento

Código	Definición	Código	Concepto
(BH)	Quinto Nivel de conocimientos.	AG	Se caracteriza porque los trabajos se realizan antes de que se presente una falla.
(MS)	Preservación Correctiva.	MS	Corresponde al Técnico, con características de alta habilidad y destreza.
(ZU)	Cuarto Nivel de conocimientos.	QR	Son las ramas de la Conservación.
(KW)	Segundo Nivel de conocimientos.	TP	Subdivisión de la Preservación.
(TP)	Periódica, Progresiva y Total.	ZU	Corresponde al Especialista de la empresa, realiza labores de preservación enfocadas en áreas específicas.
(AG)	Preservación Preventiva.	KW	Corresponde al Técnico Medio, el cual debe contar con herramientas y aparatos de prueba indispensables para realizar las primeras intervenciones a los equipos.
(INS)	Tercer nivel de conocimientos.	INS	Se caracteriza porque los trabajos se realizan después de que se presenta una falla.
(QR)	Preservación y Mantenimiento.	BH	Corresponde al Especialista del fabricante del equipo.

Respuestas Detalladas del Proceso Administrativo

Fecha: 14 de Noviembre de 2022

1. ¿Cuáles son los dos aspectos sobresalientes que un individuo busca satisfacer dentro de la Motivación?

Un salario digno que lo coloque en condiciones de vivir con cierta comodidad.
Satisfacer su ego personal de conocimientos.

2. Mencione únicamente cuáles son los aspectos recomendados para llevar a cabo la Organización.

Hombres
Puestos
Autoridad
Responsabilidad

3. ¿Qué es la Responsabilidad dentro de la Organización?

Es la obligación que tiene un trabajador de responder ante sus superiores por las actividades durante el desempeño de sus labores.

4. ¿Cuáles son los aspectos recomendados para llevar a cabo la Planeación?

Objetivos
Programas
Políticas
Presupuestos
Procedimientos

5. ¿Cuáles son las TRES recomendaciones sugeridas para lograr una buena comunicación?

Proporcionar una clara idea y precisa de lo que se quiere comunicar.
Seleccionar un lenguaje adecuado para que aquellas personas receptoras lo comprendan.
Observar si la respuesta del receptor es la esperada.