Rol de la ética en los negocios: persona, responsabilidad y tecnología

Relaciones temáticas de la ética en los negocios

T1 + T2: Rol de la ética y negocios en la sociedad

  • La ética no es un instrumento para obtener beneficios; el mercado y la ley no bastan, pues la ética cubre lo que ellos no cubren.
  • La ley fija mínimos; la ética (motivación intrínseca) llega a la vida informal de la organización.
  • Enron contaba con código de ética, pero faltó el compromiso de la dirección, factor determinante.
  • Societal business ethics estudia la relación negocio-sociedad; la sociedad civil presiona a las empresas.

T1 + T3: Rol de la ética y centro de la acción humana

  • La ética racional (ethos) trata del carácter y las virtudes, es decir, de la excelencia humana; la ética en negocios es guía para esa excelencia.
  • La persona y su dignidad son el punto de partida de la ética en negocios.
  • El compromiso ético de la dirección depende del carácter y las virtudes de los directivos.
  • La ética espontánea (juicios morales) se relaciona con valores, principios y racionalidad práctica.

T1 + T4: Rol de la ética y responsabilidad

  • Los cuatro aspectos (individual, dirección, organizacional y societal) se vinculan con la responsabilidad individual y colectiva.
  • Los juicios morales nacen de la ética espontánea; la ética racional los ordena con principios.
  • Los dilemas éticos se analizan con la triple fuente (objeto, fin, circunstancias) y el doble efecto.
  • El compromiso de la dirección implica responsabilidad por omisión y por consecuencias.

T1 + T5: Rol de la ética y prácticas frecuentes

  • Las situaciones éticas típicas (mentir, soborno, fraude, conflicto de interés, información privilegiada) son las prácticas de T5.
  • Ethical issues son lo inaceptable (fraude, malversación); las improvements representan la excelencia (contratos justos, buena fe).
  • La ética se vuelve real cuando se aplica en la práctica diaria, no como simple eslogan.

T1 + T6: Rol de la ética y técnica y tecnología

  • La ética en los negocios aplica a las organizaciones técnicas: los sistemas técnicos incluyen personas, fines y valores.
  • Las externalidades (contaminación, hackeo) son ethical issues de la tecnología.
  • La ética profesional del ingeniero exige algo más que eficiencia: hay que evaluar los fines.

T2 + T3: Negocios en la sociedad y centro de la acción humana

  • Homo oeconomicus (reduccionismo) frente a la persona completa, con dignidad, libertad y vocación de servicio.
  • La dignidad y el bien común son el límite ético del mercado (explotación, falta de equidad).
  • La «falta de moral en el producto» se corrige con racionalidad práctica: lo deseable no siempre es bueno.
  • Los derechos humanos y la regla de oro abarcan lo que la ley y el mercado no garantizan.

T2 + T4: Negocios en la sociedad y responsabilidad

  • Responsabilidad legal, social y moral se corresponden con la ley, la sociedad civil y la ética como tres niveles de control.
  • Las externalidades (contaminación) son consecuencias secundarias que la empresa debe prever y evitar.
  • La información asimétrica se relaciona con el conocimiento y la ignorancia (vencible e intencional).
  • La ley llega tarde y deja lagunas; la responsabilidad moral sigue vigente.

T2 + T5: Negocios en la sociedad y prácticas frecuentes

  • El fraude, la información privilegiada, la evasión de impuestos y el soborno aprovechan lagunas y fallos del mercado y del Estado.
  • En los contratos, la ley exige validez; la ética exige justicia y buena fe.
  • La información asimétrica conduce al fraude y la falsificación; los oligopolios, a licitaciones y sobornos.
  • Existen prácticas legales pero no éticas, como los regalos que son sobornos disfrazados.

T2 + T6: Negocios en la sociedad y técnica y tecnología

  • Las externalidades negativas de la tecnología no son corregidas por el mercado; hacen falta regulación y presión social.
  • La sociedad civil (ONG ecologistas) se enfrenta a los intereses de petroleras o mineras; el Estado, al mercado.
  • La evaluación externa de sistemas técnicos (caso Tía María) considera impacto social, empleos, canon y ambiente.
  • Ante la duda, se aplica el principio de precaución.

T3 + T4: Centro de la acción humana y responsabilidad

  • Las tres evaluaciones (económica, relacional y moral) se corresponden con los juicios morales con triple fuente.
  • La libertad y la voluntariedad remiten a la persona como ser racional, libre y autoconsciente.
  • Las virtudes (prudencia, justicia, coraje, templanza) ayudan a evitar la omisión, la negligencia y la imprudencia.
  • La racionalidad práctica se relaciona con el conocimiento: no se puede alegar ignorancia vencible.

T3 + T5: Centro de la acción humana y prácticas frecuentes

  • Honestidad: no mentir, no defraudar, no sobornar (regalos de más de 40 soles).
  • Justicia: contratos justos y restitución. Prudencia: manejo del conflicto de interés y del secreto comercial.
  • Coraje: denuncia (whistle-blowing) y resistencia a la extorsión. Templanza: no caer en la codicia.
  • Dignidad y derechos implican no explotar; los derechos naturales y de propiedad incluyen la propiedad intelectual.

T3 + T6: Centro de la acción humana y técnica y tecnología

  • La persona y su dignidad deben estar en el centro de todo sistema técnico.
  • La racionalidad de medios a fines y de fines exige evaluar medios y fines a la luz de valores.
  • El bien común y los bienes humanos (la vida) son criterio para aceptar o rechazar una tecnología.
  • Los experimentos con animales obligan a ampliar la esfera moral y la dignidad.

T4 + T5: Responsabilidad y prácticas frecuentes

  • La cooperación con otros (político corrupto) se relaciona con el soborno, la extorsión y las licitaciones.
  • La omisión se manifiesta al no denunciar (whistle-blowing); el escándalo y la inducción, cuando un jefe impone una práctica indebida.
  • Los modificadores del consentimiento (presión, coerción) reducen la responsabilidad, pero no la eliminan (caso Mateo).
  • Existe responsabilidad legal, social y moral ante el fraude, la malversación y el conflicto de interés.

T4 + T6: Responsabilidad y técnica y tecnología

  • Existe responsabilidad del conocimiento: quien sabe, debe actuar.
  • La indeterminación de las consecuencias convive con las consecuencias secundarias previsibles y evitables.
  • El doble efecto aparece en ambos temas como condición para aceptar daños.
  • Ante la duda, se aplica la precaución; la ignorancia vencible o intencional es atribuible.

T5 + T6: Prácticas frecuentes y técnica y tecnología

  • El espionaje industrial, el secreto comercial, las patentes y la propiedad intelectual se vinculan con la tecnología y el conocimiento.
  • El hackeo de cuentas bancarias constituye fraude y robo con tecnología.
  • La denuncia (whistle-blowing) en proyectos técnicos aborda adulteraciones y defectos ocultos, como en el caso del Pinto.
  • La evaluación interna (fiabilidad, eficacia) sin criterio ético puede ocultar prácticas indebidas.