Administración y sus objetivos

Empresa

Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.

Subsistemas de empresa

Administración (objetivos empresariales), Financiación (dinero para activos), Producción (transformación de un bien), Marketing (Dirigen bien del productor al consumidor).

Grupos de interés

Colectivos que se ven afectador directa e indirectamente por la actividad de la empresa.

Empresa individual

Mayoría de edad, libre disposición de bienes; dirige su gestión y responde a las deudas; no necesita constitución; IRPF.

SA

Carácter mercantil; min. 60k€ en acciones y mín. 1 socio; responsabilidad limitada; constitución: escritura pública, registro mercantil, CIF; Impuesto de sociedades; se denomina libre+SA.

SL

Mismo que antes pero mín 3k en participantes.

Sociedades cooperativa

Mín capital fijado en estatutos y mín 3 personas; igual que SA.

ADE

Planificación (metas, estrategias), organización (cómo/quién hacerlo), dirección (motivar, guiar, resolver conflictos), control (vigilar actividades).

DAFO

Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias. Internas: fortalezas, debilidades. Externas: oportunidades y amenazas.

Porter

Fuerzas: competencia actual, nuevos competidores, productos sustitutivos, compradores y proveedores. Determina el atractivo y rentabilidad de una industria.

Estrategias

Liderazgo en costes, Diferenciación y Enfoque/nicho.

Estrategias corporativas

estrategia corporativa: determina los negocios en los que se estará presente una compañía y la posición que adoptara en estos. Estrategia competitiva: determina la manera en la que la organización va a competir en una unidad de negocio.

Estrategia funcional

Apoyo a los departamentos de estrategia, producción, marketing, i+d, finanzas, RRHH.

Especialización/división de trabajo

Tareas diferentes y especificas que ejecutan una persona o grupo diferente. Necesita coordinación.

Estructura formal

Estable que se construye de manera deliberada por parte de la dirección.

Informal

Relaciones no previstas fruto de la relación social.

Estructuras organizativas clásicas

Funcional: agrupación por especialistas, alta eficiencia pero visión acotada objetivos; geográfica; por productos: muchos productos diferenciados, especialización pero duplicación de funciones, visión acotada objetivos y posible competencia interna.

Estructuras organizativas contemporáneas

Multinacional: expertos en varias especialidades que trabajan juntos; matricial: empleados permanentemente trabajando en proyectos; en red: centralizada (1 nodo central), descentralizada (varios nodos) o distribuida (sin nodos).

DPO

Centrada en resultados previamente definidos y no en tareas u ordenes. Facilita evaluación, aumenta motivación y compromiso.

CMI

Método para medir las actividades de una compañía en términos de su estrategia.

Ppio prudencia

Solo contabilizar beneficios cuando cierre el ejercicio. Riesgos y perdidas contabilizarse cuanto antes.

Amortización

Reparto del coste del inmovilizado a lo largo de la vida útil estimada. =valor producto/vida útil.

Fondo de maniobra

Activo corriente – Pasivo corriente. Ha de ser positivo para no entrar en concurso de acreedores o quiebra.

Rentabilidad económica

Eficiencia en uso de activos. =beneficios antes impuestos/activos.

Rentabilidad financiera

Rendimiento objetivo por el capital invertido de los socios. =beneficios netos/patrimonio neto.

Opciones de financiación

Propia: externa (socios), interna (autofinanciación); Ajena: a corto o largo plazo.

Periodo de recuperación

Periodos que pasaran antes de que el flujo de caja acumulado iguale a la inversión inicial.

Flow-shop

Producción en serie para rápida en masa (industria).

Job-shop

Producción intermitente para variedad (talleres).

Equilibro stocks

La empresa debe reclamar un numero de unidades optimo siempre y cuando la cantidad descotada no supere el precio de almacenaje.

Ambiental

Generar desechos, disminuirlos o encontrar a alguien que les de uso.

Social

Condiciones laborales precarias, estableces estatutos y sindicato.

Pto muerto/umbral rentabilidad

Pto igualan ingresos y costes.

Marketing

Seleccionar mercados objetivo y lograr conquistar, mantener e incrementar el numero de clientes mediante la generación, comunicación y entrega de un mayor valor al cliente.

Mercado objetivo

Conjunto clientes que representa la mejor oportunidad para dirigir las ventas. Segmenacion: caracterización y separación de diferentes grupos de clientes que comparten una definición similar del producto.

Marketing-mix

Producto (variedad, calidad), precio (descuentos, incentivos), comunicación (anuncios, rrpp), distribución (cobertura, ubicación, transporte)

Distribuciones

Directa: venta domicilio, Internet, tienda propia, maquinas expend. Indirecta: grandes superficies, minoristas, representantes.