Análisis de la Transformación de Williamson y Dinámicas Organizacionales
Transformación de Williamson y Dinámicas Organizacionales
Transformación de Williamson: Se pasa de un mercado de competencia perfecta a un monopolio bilateral.
Alternativa más ineficiente en el intercambio entre un proveedor y cliente: La alternativa más ineficiente es el mercado puro, ya que no hay transacción porque nadie va a participar, puesto que los costes serían hundidos.
Transacción a través del mercado vs. a través de la empresa: Cuando la información es asimétrica, el mercado no funciona.
Críticas a la racionalidad dentro de la economía: Se asume demasiada capacidad de computación.
Costes de transacción: Son los costes generados por la organización, definidos como costes de gestión más pérdida residual o riqueza potencial menos riqueza efectiva.
Mercado: Mecanismo de la mano invisible (Adam Smith), propiedad privada y factores productivos.
Estado: Imponiendo autoridad en muchos sentidos y niveles, su presión sobre la propiedad privada.
Empresa auto-gestionada: Motivación eliminando al empresario y coordinación con un equipo altamente formado con capacidad de trabajo por un bien común.
Empresa con empleados: Coordinación: la empresa coloca a los propietarios de recursos en puestos más adecuados. Motivación: contrato de factores por salario.
Ventajas de la Coordinación de la Producción (CP): Organización concreta del trabajo, incentivos, sistemas de información, responsabilidad y autoridad.
Largo Plazo (LP): Propiedad privada, tipos de contrato, factores culturales y de reputación, tecnología.
Contratos alternativos a la integración vertical: Contrato de mercado simple, contrato de mercado simple implícito, contrato y conversión, contrato a largo plazo.
El mercado no funciona para regular la transacción por: Riesgo moral, selección adversa, cuando el bien deja de ser de uso general y pasa a ser de uso específico.
Las coaliciones siguen formándose: Por la existencia de la reputación, la solidaridad y la presencia de un supervisor.
Solución a problemas de equipo:
- Comunicación: Expectativas mutuas, reglas, procesos estandarizados, comunicación previa (red, comité, estrella).
- Actividades: Definición de puestos de trabajo, departamentalización y recursos de holgura.
Equipo vs. Coalición
La diferencia principal es que el equipo comparte un mismo objetivo, mientras que en la coalición los miembros tienen objetivos propios y son egoístas. Por tanto, aparece una motivación propia para que se realice el esfuerzo eficiente.
Interdependencias y Departamentalización
Crear departamentos consiste en agrupar unidades internas elementales en categorías superiores atendiendo a diferentes criterios, de forma que se reduzcan las interdependencias. Tipos de interdependencias:
- Organigrama funcional: Agrupa en cada departamento los puestos de trabajo que tienen la misma función. Interdependencias recíprocas dentro de cada departamento.
- Interdependencia secuencial: Entre distintos departamentos.
- Organigrama divisional: Agrupa varios organigramas funcionales. Hay interrelación compartida, ambas divisiones comparten dirección general.
Gestor vs. Supervisor
El gestor de Holstrom propone remunerar en función del output total obtenido en la coalición. Según la teoría de Holstrom, ningún output total conseguirá que se realice el esfuerzo eficiente, debido a que, desde un punto de vista egoísta, todos pensarán que soportan la mayor carga de trabajo mientras que reciben una enésima parte del output. Esto llevará a que no realicen el esfuerzo necesario.
Por otra parte, el supervisor de Alchian remunera en función del esfuerzo, introduciendo un supervisor con capacidad de controlarlo. De esta forma, la mayor remuneración les llevará a hacer un esfuerzo mayor.
Solución a la Ineficiencia de la Coalición (No Funciona)
La remuneración, ninguna funciona:
- Remuneración constante: La maximización de la utilidad es esfuerzo igual a cero, luego la producción conjunta sería cero y no habría nada que repartir.
- Remuneración en base a esfuerzos realizados: El esfuerzo no es verificable, por tanto, no es una buena forma.
- Remuneración en base a output parcial: El output parcial no se conoce, ya que existen complementariedades en el trabajo en equipo.
- Remuneración en base al output total: Según la teoría de Holstrom, no hay ninguna que consiga el máximo esfuerzo.
Características del Equipo
Coincidencia entre los objetivos de los miembros, pero información asimétrica entre ellos.