Controlling estratégico: instrumento de información, debe ser la base del cálculo económico, debe contribuir a crear una unidad doctrinal, instrumento de coordinación, …
Modelo de las 5 fuerzas de Porter: propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector específico, …
Dirección estratégica de operacionesHasta hace unos años, para la mayoría de las empresas, los objetivos básicos del área de operaciones se limitaban …
ESTRATEGIA & COMPETITIVIDADIntroducción:Las operaciones de manufactura no se les respetaba, por muchos años. Pocas empresas creían que los procesos operacionales eran fuente …
MARKETING-Kotler: Proceso en el que los individuos cambian productos y valores con la finalidad de obtener lo que necesitan o desean. Administrativamente, …
Desarrollo de la personalidad de autoliderazgoSer: modo de estar en el mundo.Capacidad de autodirigirse: estar consciente de nosotros mismos, de nuestro ser.Visión …
Áreas funcionales de una organizaciónProducción u operaciones, comercialización, recursos humanos, administración y finanzas, investigación y desarrollo.Recursos humanosImplica el manejo de la organización, …
Estrategia CorporativaTrata de identificar las actividades o negocios a los que la empresa se quiere dedicar (comprar una empresa, internacionalizar, entrar en …
T2 PLANIFICACIÓN:técnica para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización tendrá.Al determinar el número y el …
Recuento: Es un proceso muy importante que puede ayudar a calcular la cantidad necesaria de un artículo concreto durante un periodo determinado …
