Características de la administración deportiva
Administración local: Actuaciones importantes >
La administración local debe prestar el mayor número de servicios deportivos al público en general para facilitar a todos los ciudadanos el acceso a la práctica deportiva. Tres actuaciones importantes que corresponden a la administración son:
Promoción del deporte:
facilitando el acceso a las instalaciones. Dar nuevos servicios deportivos. Facilitar el acceso a la práctica a los colectivos menos favorecidos. –
Construcción de instalaciones
Remodelación de las existentes y construcción de nuevas ajustadas al deporte para todos. –
Lograr rentabilidad económica
Eligiendo el tipo de gestión más adecuada al servicio deportivo municipal.
Mesa de contratación y comisión de seguimiento > Mesa de contratación:
Necesidad de que el órgano de contratación este asistido por ella (presidente, vocales y secretario) en los casos de procedimientos abierto y restringido. En el caso del procedimiento negociado la Mesa de contratación será potestativa. Todos deberán estar asignados por el órgano de contratación.
Comisión de seguimiento
Su misión es velar por el cumplimiento del pliego. En el pliego se pone quien formará la comisión de seguimiento. Debe haber: – Coordinador del servicio del ayuntamiento – Representante del adjudicatario, director de la instalación, etc.
Liderazgo, talento colectivo e individual >Talento:
Poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer. La mayor parte de nosotros tiene un talento y hay que sacar partido de ello.
Liderazgo
Sacar lo mejor de la gente que se tiene alrededor. Sabe: mandar, gestionar, cohesionar, aceptar, orientar, entrenar, representar… Se define el liderazgo como el proceso de concluir a un grupo de personas en una determinada dirección por medios no coercitivos. (Kotter, 1988). El líder es eficaz cuando logre cumplir sus metas gracias al trabajo de sus colaboradores o a su vez, estos se dejan influenciar si se satisfacen sus necesidades. Si hay un buen líder, aumenta el 60% de la productividad de la empresa.
Patrocinio, subvención y donación > Patrocinio:
por ello, con el fin de facilitar la obtención de estos recursos y las entidades reciprocas cuentan con los intensivos necesarios para alcanzar su objetivo social, es por lo que el Estado desarrolla la Ley de Mecenazgo. Ley 49/2002, de 23 de Diciembre, de Régimen Fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al Mecenazgo. (*) La ley de Mecenazgo se tiene que hacer para dar lugar a las fundaciones.
Subvención:
proviene siempre de una Administración pública para coadyuvar al desarrollo de una actividad deportiva concurrente con la competencia de la Administración.
Donación:
sin derecho a contraprestación publicitaria.
Componentes del Marketing > Análisis del entorno: – Definición del catálogo de actividades y servicios – Análisis de la competencia y de mercado – Posicionamiento de la oferta – Comunicación y publicidad – Política y estrategia de precios – Calendario para la acción – Evaluación y control.
Mando integral
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Es un método de control para observar el rendimiento de una instalación, que permite monitorizar y gestionar el despliegue estratégico de la organización. Correal (2003), realiza una diferenciación en la composición del cuadro de mando en 5 perspectivas: 1) Perspectiva económica (diseñar bien los espacios deportivos para darles el mayor uso). 2) Perspectiva del cliente interno (que cada trabajador tenga responsabilidades en su área, formación continua del trabajador). 3) Perspectiva de servicios prestados (cada día existe mayor demanda, ofrecerles el mejor servicio y calidad). 4) Perspectiva del cliente externo (pasa por conocer las demandas de los clientes). 5) Perspectiva de innovación y desarrollo I+D. (estar al día en el mundo de las tecnologías).
Claves actuales para una buena gestión en org. Deportivas >
1. Tener la idea clara de la necesidad de llevar a cabo el cambio que supone y el compromiso por parte de los responsables. 2. Seleccionar un grupo de trabajo para liderar el proyecto 3. Destinar los recursos económicos necesarios para poder llevarlo a cabo 4. Invertir en formación 5. Realizar un diagnóstico y tomar decisiones coherentes de las herramientas a emplear 6. Revisar lo que se ha hecho.
7. Pasar a la acción. 8. Implantación de normas iso 9001:2000 y si se puede también por la ISO 14001 medioambiental 9. Certificar la organización deportiva.
Conceptos clave: Contrato, expediente, procedimiento, limitación y adjudicación > Contrato:
pacto o convenio entre partes que se obligan a cumplir recíprocamente.
Expediente:
conjunto de documentos relativos a un asunto
Procedimiento:
metodología mediante la cual se desarrollan un conjunto de acciones.
Adjudicación:
declarar a una persona física o jurídica como la beneficiaria del objeto del contrato al que se refería la licitación 14.
Diferencias entre: precio, valor y coste > Precio:
lo que el cliente paga por conseguir el servicio deportivo.
Valor:
la utilidad que el comprador otorga al servicio deportivo.
Coste:
el gasto que ocasiona la producción del servicio deportivo.