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La cultura organizacional
La cultura organizacional es el conjunto de creencias, actitudes y comportamientos que compartidos por los miembros de una organización caracterizan a dicha organización. Está relacionada con la
cultura del contexto.La cultura de la
empresa debe estar de acuerdo con los valores y con las maneras de vivir carácterísticas de la sociedad en la que la empresa actúa
¿Por qué hay que tener en cuenta la cultura de cada organización?··
En las organizaciones hay procesos
que no se aciertan a comprender atendiendo a otros factores.·El éxito en la imposición de configuraciones estructurales, estilos de liderazgo, etc. Depende de la cultura. Una configuración estructural que tiene éxito en una empresa puede resultar un fracaso en otra debido al ambiente cultural.·La cultura resulta funcional para el desarrollo de la organización. La cultura
organizacional constituye una tarea específica de la dirección empresarial. ·La cultura de la empresa se
refleja en su funcionamiento y en sus prácticas. Toda organización tiene una cultura principal y oficial que tiene gran influencia porque afecta prácticamente a todo.
La interdependencia de la cultura con el resto de los elementos organizativos··
La cultura de la organización se refleja en sus objetivos. Funciones de los objetivos: Orientar, facilitar criterios y planes de actuación, legitimar ciertas actividades de los miembros y servir de medida del éxito.La hipocresía o la doble moral de las organizaciones:En ocasiones, las organizaciones, abierta o subrepticiamente, alteran sus objetivos iniciales acordes a la norma social y adoptan otros contrarios a ella. El establecimiento de objetivos prioritarios: La multiplicidad de objetivos hace que estos se estructuren jerárquicamente. Los objetivos que se priorizan en la organización depende del poder social de los grupos que los defienden. A mayor rango, mayor vaguedad y solemnidad en la definición de los objetivos.Los cambios culturales del entorno son una de las causas para cambiar los objetivos de la organización. Los cambios en los objetivos de la organización pueden darse por: Cambios ideológicos en el entorno, cambio de socios, situaciones de crisis que impiden alcanzar los establecidos, logro de los objetivos explicitados con anterioridad.··La cultura de la organización se refleja en su
estructura.La estructura es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.En la estructura se establecen los sistemas: De diferenciación, integración, autoridad y administrativoFormalización de la estructura: Grado en el que una organización se apoya en reglas y normas explícitas de procedimiento para dirigir la conducta de sus miembros. Puede variar según niveles y/o departamentos. Puede tener como resultado la infraorganización y la sobreorganización.Centralización de la estructura: Grado en el que la capacidad para la toma de decisiones está acumulada y concentrada en un solo punto. En un solo individuo o grupo o en diversos…Siempre en el mismo núcleo o en diferentes núcleos según ámbito de decisión. En la cúspide o repartido en la verticalidad.··La cultura de la organización se refleja en la gestión del personal.La creación y supervivencia de una organización requiere un triple cometido: Ganar miembros, lograr su permanencia en ella y hacer que desempeñen sus cometidos.La forma en la que la empresa realiza este triple cometido depende de la concepción que tiene del individuo.Cultura organizacional positiva: Tiene como
objetivo el desarrollo de las fortalezas del empleado. Se orienta a la recompensa más que al castigo. Tiene en cuenta el crecimiento individual del empleado (no tratar a estos como herramientas).Una cultura organizacional no puede gestionarse sin tener en cuenta cómo sus miembros desarrollan su vida cotidiana en ella. ··La cultura de la organización se refleja en todas las interacciones con las partes interesadas.La supervivencia de una organización requiere el mantenimiento de relaciones con proveedores, distribuidores, administraciones públicas, etc.La forma en la que la empresa se relaciona depende de la concepción que tiene del individuo y las relaciones mercantiles.De la misma manera que la cultura de la organización se refleja en sus objetivos, estructura y gestión de personal, también el diseño de objetivos, estructura y gestión de personal ayuda a cambiar la cultura de la empresa.Cambiar la cultura de una empresa supone pensar en todas sus partes y alinear o dar coherencia a todas ellas en el sentido del cambio deseado.
CULTURA organizacional FUERTE VS CULTURA organizacional DÉBIL
Cultura fuerte: Las creencias y valores de la empresa se manifiestan con intensidad. Fuerte alineación de los valores de los implicados con los valores de la empresa.Fuerte identidad corporativa. Menor necesidad de control de la empresa a los trabajadores. Menor variedad cultural interna que merma la capacidad de adaptación de la empresa. Miedo a desafiar el pensamiento organizacional.
Cultura débil:
Las creencias y valores de la empresa se manifiestan débilmente. Débil alineación de los valores de los implicados con los valores de la empresa.Débil identidad corporativa. Control de la empresa a los trabajadores burocrático. Posibilidad de variedad de subculturas (mejora la adaptación pero también aumenta el riesgo de conflicto). Riesgo de desafío al pensamiento organizacional
