Como afectan los factores socioculturales a una empresa
El autoempleo es la actividad profesional o empresarial generada por una persona, que la ejerce de forma directa por su cuenta y riesgo-
La cultura emprendedora son las cualidades, habilidades y conocimientos que poseen las personas para gestionar su propio proyecto profesional para crear su propio negocio como una alternativa y no como última salida, trabajo por cuenta propia-
Los intraemprendedores son los empleados que desde su puesto laboral no son propietarios, pero ponen en práctica sus cualidades emprendedoras-
Conocimiento profesional
-El empresariado está formado por personas capaces de identificar una necesidad, reunir los recursos para satisfacerla y a su vez obtener un bien económico-Una idea valida-Un capital inicial-Un conocimiento empresarial-
La idea de negocio es el producto o servicio que se pretende ofrecer en el mercado-Es útil para los consumidores-Se diferencia de la competencia creando valor añadido-Es rentable-Genera innovación mediante la creación o únicamente mejorando uno ya creado y optimizando el proceso de creación-
La creatividad y la innovación-
La innovación es la creatividad puesta en práctica, la creatividad implica pensar la innovación consiste en hacer-
Aportaciones nuevas al producto, se mejora un producto ya existente-
Innovación en la organización de la empresa-
Consiste en la introducción de cambios en las prácticas y procedimientos de la empresa o modificaciones en el lugar de trabajo-
El entorno de la empresa es el conjunto de factores externos a ella y que tienen una influencia significativa en la estrategia empresarial-
La empresa como sistema-Una empresa es un sistema en la medida en la que está constituida por un conjunto de elementos interrelacionados y diseñada para alcanzar un objetivo específico-
Es un instrumento que utilizan las empresas para comprobar la viabilidad potencial de la idea de negocio y planificar la estrategia de futuro, se describen sus carácterísticas principales o aspectos intrínsecos, las debilidades y fortalezas y los factores del entorno, amenazas y oportunidades-Debilidades: carencias y limitaciones propias que pueden frenar la consecución de los objetivo-Fortalezas: carácterísticas y habilidades favorables de la empres-Amenazas: Factores externos que pueden afectar de manera negativa a la empres-Oportunidades: Factores externos que pueden resultar positivos para la empresa-
La cultura empresarial y la imagen corporativa-La cultura empresarial es el conjunto de rasgos que identifican la forma de ser de una empresa. Se manifiesta en la manera en que actúa ante las amenazas y oportunidades de su entorno y en la adaptación a los cambios-
La imagen corporativa permite reconocer quien está detrás del producto o servicio. Está formada por todos los símbolos reconocibles, como el nombre, el logotipo o el color, pero va mas allá y se relaciona con la percepción psicológica y afectiva del consumidor-
La responsabilidad social corporativa es el conjunto de obligaciones y compromisos que las empresas adquieren con los grupos sociales a los que afecta o influye su actividad-
El código ético es un documento en el que se plasman los valores esenciales de una empresa y las reglas que debe seguir su personal-
El balance social es un instrumento de gestión que permite a las empresas planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos el cumplimiento de su responsabilidad social en un periodo determinado y de acuerdo con unas metas preestablecidas.
La cultura emprendedora son las cualidades, habilidades y conocimientos que poseen las personas para gestionar su propio proyecto profesional para crear su propio negocio como una alternativa y no como última salida, trabajo por cuenta propia-
Cualidades
Creatividad-Iniciativa-Responsabilidad-Autonomía-Asunción de riesgos-Competencias personales-Competencias sociales-Los intraemprendedores son los empleados que desde su puesto laboral no son propietarios, pero ponen en práctica sus cualidades emprendedoras-
Carácterísticas
Espíritu emprendedor-Actitud creativa-Voluntad de superación-Constancia-Trabajo en equipo-Actitudes
Vinculadas a la personalidad de la persona, propias de cada uno-Creatividad-Competencias sociales y personales-Asunción de riesgos-Responsabilidad-Aptitudes
Vinculadas a los conocimientos y formación de la persona-Conocimiento del sector-Conocimiento sobre la organización y gestión de la empresa–Conocimiento profesional
-El empresariado está formado por personas capaces de identificar una necesidad, reunir los recursos para satisfacerla y a su vez obtener un bien económico-Una idea valida-Un capital inicial-Un conocimiento empresarial-
La idea de negocio es el producto o servicio que se pretende ofrecer en el mercado-Es útil para los consumidores-Se diferencia de la competencia creando valor añadido-Es rentable-Genera innovación mediante la creación o únicamente mejorando uno ya creado y optimizando el proceso de creación-
La creatividad y la innovación-
La innovación es la creatividad puesta en práctica, la creatividad implica pensar la innovación consiste en hacer-
Como podemos innovar-Innovación en el producto-Innovación total
Producto nuevo que no existía-Aportaciones nuevas al producto, se mejora un producto ya existente-
Innovación en el proceso-
Se aplica tanto a los sectores de producción como a los de distribución orientada a la disminución de los costes-Innovación en marketing-
Puede derivar en cambios significativos e el diseño, envasado, posicionamiento o la promoción con el objetivo de aumentar las ventas-Innovación en la organización de la empresa-
Consiste en la introducción de cambios en las prácticas y procedimientos de la empresa o modificaciones en el lugar de trabajo-
El entorno de la empresa es el conjunto de factores externos a ella y que tienen una influencia significativa en la estrategia empresarial-
Macro entorno-
Conjunto de factores y variables sobre los que la empresa no puede tener ningún tipo de control, factores económicos socioculturales, políticos y legales, tecnológicos, medioambientales e internacionales-Micro entorno-
Factores y las variables sobre los que la empresa si puede intervenir, constituyen la base del análisis o estudio del mercado que debe realizarse antes de emprender cualquier actividad, como la competencia, productos sustitutivos, proveedores, distribuidores y los clientes-Macro entorno-
Es el medio externo que rodea a la empresa y afecta al desarrollo de su actividad-Factores económicos-
Déficit publico-Inflación-Tipo de interés-Nivel de empleo-Factores socioculturales-
Gran repercusión-Hábitos de consumo-Factores tecnológicos-
Innovaciones tecnológicas-Ofrecer grandes oportunidades-Factores medioambientales-
Entorno natural de la empresa-Factores internacionales-
Coyuntura político-económica internacional-Micro Entorno-
Es el contexto más próximo a la empresa o al sector en el que desarrolla su actividad-La competencia-
Diferenciación del producto -Capacidad productiva-Estructura de costes-elevado número de competidores-amenaza de entrada de nuevos competidores-El crecimiento del sector-Fuertes-barreras de salida-La competencia puede ser actual o futura-Estrategias competitivas-
La diferenciación: los consumidores han de considerar los productos únicos y distintos frente a los de la competencia, podría justificar que estuviesen dispuestos a pagar un precio más elevado-El liderazgo en costes: conseguir un precio inferior-La segmentación: aplicar las dos estrategias anteriores-Los productos sustitutivos-Innovación tecnológica
Son aquellos que tienen uso o que satisfacen una misma necesidad, mantequilla o margarina, azúcar o sacarina-Proveedores y clientes-Poder negociador, grado de concentración, producto sustitutivo, diferenciación del producto, tamaño de la empresa-La empresa como sistema-Una empresa es un sistema en la medida en la que está constituida por un conjunto de elementos interrelacionados y diseñada para alcanzar un objetivo específico-
Las áreas funcionales de la empresa-
Una serie de funciones básicas para conseguir alcanzar sus objetivos, relación directa con los departamentos o divisiones de la empresa-Áreas: producción, ventas o marketing, finanzas, recursos humanos, administración-La estructura organizativa de la empresa-ORGANIZACIÓN VERTICAL-
Se basa en el principio de la jerarquía y unidad de mando-Las ordenes provienen del primer nivel jerárquico-Facilita y agiliza la toma de decisiones-Pone de manifiesto la estructura de la cadena de mando-ORGANIZACIÓN ORIZONTAL-
Se basa en el principio de reparto del trabajo en la especialización y funcionalidad-Se rompe la unidad de mando-Favorece el trabajo en equipo-Los organigramas son la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa, se reflejan los cargos, jerarquías y relaciones de apoyo y dependencia entre sus miembros-Análisis DAFO-
Detectar las oportunidades, así como las amenazas-Identificar las debilidades y las fortalezas-Es un instrumento que utilizan las empresas para comprobar la viabilidad potencial de la idea de negocio y planificar la estrategia de futuro, se describen sus carácterísticas principales o aspectos intrínsecos, las debilidades y fortalezas y los factores del entorno, amenazas y oportunidades-Debilidades: carencias y limitaciones propias que pueden frenar la consecución de los objetivo-Fortalezas: carácterísticas y habilidades favorables de la empres-Amenazas: Factores externos que pueden afectar de manera negativa a la empres-Oportunidades: Factores externos que pueden resultar positivos para la empresa-
La cultura empresarial y la imagen corporativa-La cultura empresarial es el conjunto de rasgos que identifican la forma de ser de una empresa. Se manifiesta en la manera en que actúa ante las amenazas y oportunidades de su entorno y en la adaptación a los cambios-
La imagen corporativa permite reconocer quien está detrás del producto o servicio. Está formada por todos los símbolos reconocibles, como el nombre, el logotipo o el color, pero va mas allá y se relaciona con la percepción psicológica y afectiva del consumidor-
Logotipo
Tipografía-Isotipo
Un dibujo o imagen figurativa-Isologotipo
Combinan los dos-La responsabilidad social corporativa es el conjunto de obligaciones y compromisos que las empresas adquieren con los grupos sociales a los que afecta o influye su actividad-
El código ético es un documento en el que se plasman los valores esenciales de una empresa y las reglas que debe seguir su personal-
El balance social es un instrumento de gestión que permite a las empresas planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar en términos cuantitativos y cualitativos el cumplimiento de su responsabilidad social en un periodo determinado y de acuerdo con unas metas preestablecidas.