Contabilidad de Intangibles: Medición y Valoración en la Empresa

La Contabilidad de Intangibles: Medición y Valoración en la Empresa

La contabilidad es el mayor suministrador de información para la dirección de la empresa. Se han perfeccionado los sistemas contables, logrando planes de cuentas muy detallados que tratan sobre aspectos específicos que afectan al inmovilizado, las existencias o la devolución de envases. Pero hasta fechas recientes, menos atención han recibido los intangibles, a pesar de que en muchas empresas, el valor de estos activos intangibles y otros que no se contabilizan es superior al de sus tangibles.

Los indicadores de gestión deben ajustarse al ciclo de vida de las empresas, dando más importancia en los primeros años a la información no financiera. De estructura externa: prestigio, imagen y marca.

El Capital Intelectual y su Valoración

El capital intelectual refleja el valor de la riqueza acumulada derivada del conjunto de activos de naturaleza intangible. Los indicadores de gestión deben ajustarse al ciclo de vida de las empresas, dando mayor importancia en los primeros años a la información no financiera.

Clasificación de los activos intangibles:

  • Activos de organización interna, como la capacidad de los sistemas de información de que dispone la empresa.
  • Activos referidos a la estructura externa, como la clientela.

Métodos de Valoración de Intangibles

1. Diferencia entre Valor de Mercado y Valor Contable

La diferencia entre el valor de mercado de la empresa y el valor contable (Patrimonio Neto). No estamos calculando el valor de la marca, sino el de todos los intangibles.

2. Valor de Reposición de la Marca

Se pueden determinar mediante:

  • El coste histórico de todas las inversiones publicitarias, etc., efectuadas por la compañía.
  • El coste que supondrían actuaciones similares (coste de reposición) para obtener un nivel de reconocimiento similar.
  • Diferencia entre el valor de una empresa con marca blanca y otra con marca propia.

Para calcularlo:

Beneficio diferencial entre la empresa con marca y la empresa sin marca, y multiplicar por un número. Para calcular el beneficio diferencial se trata de separar la parte de los ingresos de la empresa que provienen de la marca. En cuanto al multiplicador adecuado, se tienen en cuenta factores como la cuota de mercado de la empresa, la internacionalización, la tendencia, entre otros.

Valor actual neto de los flujos de caja que supone tener el producto de marca propia frente a marca blanca.

3. Clientela y su Fidelización

3.1. Medición de la Satisfacción del Cliente

Clientela de la empresa: su fidelidad, satisfacción. Indicadores para medirlo:

  • Índices de satisfacción del consumidor obtenidos a partir de encuestas propias de la empresa.
  • Otros valoran: el porcentaje de ingresos procedentes de clientes antiguos.
  • Los clientes que se han perdido en valor absoluto.

Los programas de contabilidad incorporan la posibilidad de obtener un listado con los clientes o proveedores con los que hayas realizado operaciones que, en su conjunto, superen la cifra de 3.005,06 euros. Hacienda lo exige para llevar un control de dichas operaciones. Sirve para rellenar el impreso 347 «Declaración anual de operaciones con terceras personas».

4. Estructura Organizativa y Sistemas de Información

4.1. Estructura y Cultura Empresarial

Se refiere a la estructura organizativa formal e informal y procedimientos de trabajo, la cultura de la empresa y la filosofía de gestión. El análisis de la cadena de valor proporciona una guía para su medición.

4.2. Investigación, Desarrollo y Propiedad Intelectual

La investigación y desarrollo. Se incluyen también los activos intelectuales de propiedad intelectual como las patentes, copyrights, diseños, secretos. Se pueden obtener bastantes indicadores, como el número de patentes y su coste de mantenimiento, etc.

4.3. Organización de los Sistemas de Información

La empresa puede tener un activo intangible en la organización de sus sistemas de información, software, bases de datos o el uso eficiente de tecnologías de la comunicación. En el caso de la banca, un ejemplo sería la fortaleza de su banca electrónica.

5. Recursos Humanos

Los empleados… no es la primera vez que se compra una empresa en la que lo más importante son los empleados, estos desaparecen y con ellos el valor de la empresa.

5.1. Conocimientos y Habilidades de los Empleados

Para medirlos, las cualificaciones profesionales. Como en la plantilla se producen altas y bajas, presentan estos datos en forma de incremento o disminución.

5.2. Valores, Actitud y Motivación

Por ejemplo, la dispersión salarial. Si hay empleados que cobran mucho y otros poco, realizando tareas iguales, puede ser fuente de malestar. Se calcula la Curva de Lorenz y el índice de Gini para medir la desigualdad de los ingresos.

6. Calidad de los Indicadores No Financieros

Si es discutible la valoración de los intangibles, el organismo estadounidense responsable de establecer normas, FASB (2001), reconoce que muchas empresas no hacen buen uso de los indicadores no financieros, al presentar indicadores de forma aislada sin relacionarse con el contexto del sector, su medida y presentación no son consistentes en el tiempo o presentan indicadores sin una definición de la forma de medirlos.

Se debe exigir a los indicadores no financieros las mismas características cualitativas que se exige a la información financiera: comprensibilidad, relevancia, fiabilidad y comparabilidad.

Los intangibles se han clasificado en tres tipos: Estructura externa, estructura interna y Recursos Humanos.