Costos precalculados

CAPITULO 6

¿Qué es un presupuesto, para que sirve y que incluye?


Un presupuesto es la expresión  cuantitativa para un plan de acción, propuesto por la administración para un periodo determinado y es una ayuda para coordinar aquello que deberá hacerse para implementar dicho plan. El presupuesto incluye aspectos financieros como no financieros.

Explique las 4 etapas del ciclo presupuestal y el presupuesto maestro

El ciclo presupuestal tiene 4 etapas:

  1. Gerentes y contadores administrativos planean el desempeño de la compañía y la actuación de las subunidades. Tomando en cuenta el desempeño anterior y los cambios anticipados en el futuro, los gerentes de todos los niveles llegaran a un entendimiento común de lo que se espera.
  2. Alta gerencia proporciona un marco de referencia a gerente subordinados, es decir, un conjunto de expectativas no financieras y financieras con las que se compararan los resultados reales.
  3. Contadores administrativos ayudan a gerentes a investigar variaciones con respecto a los planes.
  4. Gerentes y contadores toman en cuenta la retroalimentación del mercado, cembios en condiciones generales y experiencia propia para comenzar los planes del periodo siguiente.

Estos pasos describen el proceso continuo del presupuesto. El documento funcional de este proceso se llama presupuesto maestro el cual expresa los planes operativos y financiero de la administración, para un periodo especifico. Este es el plan inicial de lo que pretende lograr la compañía en el periodo presupuestal.

Nombre y explique 3 ventajas de los presupuestos

  1. Promueven la coordinación y la comunicación entre subunidades de la compañía

La comunicación es el engranar y equilibrar todos los aspectos de la producción o el servicio en todos los deptos. Para el logro dela metas. Y la coordinación es el asegurarse de que todos los empleados entiendan los objetivos que persiguen

  1. Marco de referencia para juzgar el desempeño y facilitar el aprendizaje

Medición del desempeño real contra el que se predijo. Los presupuestos pueden superar 2 limitaciones (1) los resultados históricos tienen errores pasados y por ende un desempeño inferior al estándar (2) la otra limitación que resulta de desempeño histórico es que esperara que las condiciones futuras difieran de las del pasado. Algo importante es que los presupuestos ayudan a gerentes a recabar información importante para el mejoramiento del desempeño futuro.

  1. Motivación de los gerentes y otros empleados

Los presupuestos desafiantes mejoran el desempeño de los empleados , ellos trabajan más intensamente con la intención de evitar el fracaso, que con el propósito de lograr el éxito.

Que es una estructura organizacional, un centro de responsabilidad y nómbrelos 4 centros?


Una estructura organizacional es un arreglo de las líneas de responsabilidad dentro de a empresa donde el presidente de la línea de negocios tiene autoridad para la toma de decisiones sobre su propia función. Cualquier gerente, independiente de su nivel está a cargo de un centro de responsabilidad, esto es un segmento o subunidad de una organización, donde el líder está a cargo de un conjunto específico de actividades.

Existen 4 centro de responsabilidad:

  1. Centro de costos
  2. Centro de ingresos
  3. Centro de utilidades (responsable de costos e ingresos)
  4. Centro de inversión (responsable de inversiones, ingresos y costos)

CAPITULO 7

Explique presupuesto estático, presupuesto flexible, variación, eficiencia y eficacia

El presupuesto estático o también llamado presupuesto maestro se basa en el nivel de resultados planeado al inicio del periodo del presupuesto. Este se denomina estático porque el presupuesto del periodo se desarrolla en torno a u solo nivel de resultados planeado.

El presupuesto flexible calcula los ingresos presupuestados y los cotos presupuestados tomando como base la producción real en el periodo del presupuesto. Este se calcula al final del periodo, después de que se conócela producción real.

La variación es la diferencia entre los resultados reales y el desempeño esperado. El desempeño esperado es el punto de referencia para efectuar comparaciones.

La eficacia es el grado en el que se cumplen los objetivos o una meta determinada

La eficiencia es la cantidad relativa de insumos que se usan para lograr cierto nivel de producción

Nombre 5 causas que aparecen en el capítulo como potenciales causas de variaciones

Explique que es un costeo estándar y sus propósitos

Un coteo estándar es aquel que se determina cuidadosamente y se usa como un estándar de comparación para evaluar el desempeño. Los propósitos del costeo estándar son excluir las ineficiencias del pasado y tomar en cuenta los cambio que se espera que ocurran el periodo del presupuesto.

Que es la fijación de estándares de comparación y por qué es de utilidad?


La fijación de estándares de comparación o benchmarking es el proceso de comparar los niveles de desempeño en la elaboración de productos y servicios, así como de ejecutar actividades contra los mejores niveles de desempeño de compañías rivales o en las organizaciones que tienen procesos similares. Estos estándares miden que tan bien se está desempeñando una organización y sus gerentes c, con respecto a otras organizaciones.

CAPITULO 8

Que es el costeo estándar?


Es un sistema de costos que por una parte atribuye los costos directos a la producción obtenida, mediante la multiplicación de los precios o tasas estándares  por las cantidades estándar de los insumos permitidos para los productos reales elaborados y por otro lado aplica los costos indirectos basándose en las tasas de costos indirectos estándar, multiplicadas por las cantidades estándar de las bases de aplicación permitida para os productos reales elaborados

Como planean los gerentes los costos indirectos variables y los costos indirectos fijos?


La planeación de estos costos, implica llevar a cabo únicamente aquellas actividades que agregan valor y posteriormente ser eficiente en esa tarea. La diferencia para la planeación de los cosos variables es las decisiones continuas durante el periodo del presupuesto  juegan un rol más amplio y para la planeación de los costos fijos, la mayoría de las decisiones se toman antes del inicio del periodo

De qué manera son de utilidad las variaciones en los costos indirectos en los ambientes que no son de manufactura?


Los gerentes consideran los análisis de variaciones de todos ls costos indirectos variables, incluyendo aquellos que están fuera de la función de manufactura, al tomar decisiones de fijación de precios y de mezcla de productos, y cano administran los costos.
Las variaciones en los costos indirectos fijos son muy importantes en os ambientes de servicios, donde el uso efectivo de la capacidad es clave de la rentabilidad. En todos los casos, la información que dan las variaciones puede complementarse utilizando métricas no financieras convenientes

CAPITULO 14

Nombre 4 criterios que se utilizan para orientar las decisiones de aplicación de costos indirectos

  1. Causa y efecto usando estos criterios los gerentes identifican las variables que ocasionan que se consuman los recursos
  2. Beneficios recibidos gerentes identifican a los beneficiarios de los resultados de lso objetos de costos
  3. Justicia o equidad este se cita con frecuencia en contratos del gobierno cuando las aplicaciones de costos son la base para el establecimiento de un precio satisfactorio para el gobierno y sus proveedores
  4. Capacidad para absorber costos defiende la aplicación de los costos en proporción a la capacidad del objeto de costos para absorber o soportar los costos que le asignen.

Explique análisis de rentabilidad y para que se utiliza?


El análisis de rentabilidad es la descripción informativa y la evaluación de los ingresos que se hayan obtenido de los clientes, así como la obtención de los costos en que se haya incurrido para la obtención de tales ingresos. Este se utiliza para obtener información valiosa en cuanto al por qué existen diferencias en el ingreso en operación obtenido a partir de clientes diferentes. Los gerentes emplean esta información para asegurarse de que los clientes que efectúan contribuciones considerables a la utilidad en operación de una compañía, reciban un alo nivel de atención de esa compañía.

Nombre y explique jerarquía de costos de los clientes y sus 5 niveles

La jerarquía de costos clasifica los costos relacionados con los clientes en diferentes grupos de costos, sobre la base de distintos tipos generadores de costos o bases de aplicación de costos o diferentes grados de dificultad para la determinación de relaciones causa/efecto o de beneficios recibidos.

  1. Costos del cliente al nivel de unidades producidas: Costos de las actividades necesarias para vender cada unidad a un cliente..
  2. Costos del cliente a nivel de lote: Costos de las actividades relacionadas con un grupo de unidades vendidas  a un cliente.
  3. Costos de mantenimiento de los clientes: Costos de las actividades necesaria para apoyar a los clientes individuales, independiente del nivel de unidades o lotes de productos entregados al mismo.
  4. Costos de canales de distribución: costos de las actividades relacionadas con un canal de distribución especifico, en vez de relacionarse con cada unidad del producto, con cada lote del producto o con determinados clientes.
  5. Costos de mantenimiento corporativo: Costos de las actividades que no pueden atribuirse a clientes o a canales de distribución individuales.

Nombre los 5 factores que deberían considerar los gerentes al decidir cómo aplicar los recursos

  1. Probabilidad de retención del cliente
  2. Potencial de crecimiento en ventas
  3. Rentabilidad del cliente a largo plazo
  4. Aumentos en la demanda general resultante del hecho de tener clientes bien conocidos
  5. Habilidad para aprender de los clientes