Cultura Corporativa y Gestión del Patrocinio

Cultura Corporativa

Conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten los integrantes de la empresa, que se ve reflejado en sus comportamientos. La cultura de la corporación determina la personalidad de sus directivos y empleados, la historia de la campaña y el entorno social, ayuda a separar y diferenciar una empresa de otra.

Características de la Cultura Corporativa

Innovación, asunción de riesgos, atención al detalle, orientación hacia los resultados/personas/equipos, estabilidad y energía.

Tipologías Culturales

Cameron y Quinn definen cuatro tipologías culturales: Clan, Adhocrática, Mercado y Jerárquica.

Cultura Clan

Lugar o entorno amigable para trabajar. Constituye casi una extensión de la familia donde los líderes ejercen mentores. La organización se sostiene por medio de valores como la lealtad, la tradición y la colaboración.

Cultura Adhocrática

Entorno de trabajo dinámico, creativo y orientado al emprendimiento. El liderazgo en estas organizaciones suele ser de tipo visionario, innovador y orientado al riesgo.

Cultura Mercado

Líderes duros, exigentes y difíciles de conducir. Se hace énfasis en la victoria y en desplazar a la competencia.

Cultura Jerárquica

Lugar de trabajo formalizado y estructurado, donde la actividad diaria está guiada por procedimientos y procesos bien definidos. Las preocupaciones a largo plazo de estas organizaciones son la estabilidad, la predictibilidad y la eficiencia.

Identidad Corporativa

Planificación, comunicación y percepción son fundamentales para la identidad corporativa.

Auditoría de Imagen

Procedimiento de identificación, análisis y evaluación de los recursos de imagen de una entidad.

Gestión del Patrocinio

Pasos que nos tenemos que plantear para ver si la inversión en patrocinio va a ser rentable y efectiva en términos de marketing y comunicación y entorno a la inversión.

Criterios Generales de Gestión de Patrocinio

1. Dimensión de la compañía. 2. Papel de la acción en la estrategia de comunicación corporativa. 3. Metáfora de la personalidad.

Condiciones Exigibles al Evento

1. Relación calidad evento/empresa. 2. Impacto mediático. 3. Compromiso del patrocinado.

Papel Activo del Patrocinador

1. Desarrollo del ‘servicio’ ofrecido por el patrocinado. 2. Prever posibles acusaciones mercantilistas. 3. Aprovechar oportunidades tácticas.

Enriquecimiento del Patrocinio por Comunicación

1. Publicidad del evento. 2. Relaciones públicas. 3. Comunicación interna.

Planteamiento Estratégico de la CPA

1. Reflexión estratégica. 2. Elección del evento de patrocinio. 3. Ejecución del evento. 4. Revaloración comunicativa. 5. Evaluación de resultados.