Desafíos y Estrategias para la Optimización de Programas Sociales en Perú: Un Enfoque en MIDIS

Evidencias de la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO)

  • Filtraciones en los Programas del Vaso de Leche y Comedores Populares superan el 50%, mientras que en el Seguro Integral de Salud y el componente Escolar del Programa Integral de Nutrición superan el 40%.

  • Más críticos si se descompone promedios nacionales por ámbito: Zonas urbanas (Lima Metropolitana: Programa del Vaso de Leche supera el 73.1%).

  • El problema del Seguro Integral de Salud se ha agravado: debido a “filtrados legales” y “afiliaciones obligatorias” dispuestas por normas que no consideran la situación socioeconómica de los beneficiarios.

Retos para Mejorar las Prestaciones Sociales

  1. Consolidar los procesos de focalización: implementando sistemas transparentes y técnicos.

    • a. Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH)

    • b. Mapas de pobreza del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)

  2. Fortalecer el enfoque de intervención en el territorio: las limitaciones en la coordinación intersectorial e intergubernamental, asociadas a un débil enfoque territorial, dificultan que el espacio se convierta en una unidad de análisis, planificación y gestión. Se requiere información georreferenciada.

  3. Promover la capacidad de gestión orientada a resultados.

  4. Alinear los objetivos estratégicos y la implementación de los programas sociales.

  5. Prestar mayor atención a las características y necesidades particulares de los usuarios: considerando que son usuarios heterogéneos, se debe aplicar un enfoque de interculturalidad y género.

  6. Articular esfuerzos para evitar la duplicidad.

MIDIS: Nuevo Modelo de Gestión Social

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Nuevo Esquema MIDIS

El MIDIS se ha propuesto desarrollar sus funciones sobre la base de:

Concentración de la Tecnocracia Social en el MIDIS

  • Concentrar especialistas en políticas sociales en el MIDIS, para la formulación, conducción, ejecución, monitoreo y evaluación de políticas y programas sociales.

  • Fortalecer las capacidades directivas de los funcionarios de las altas direcciones, direcciones sectoriales nacionales y directivos de programas sociales, con una sostenida capacitación y bonificaciones por desempeño, ampliando el concepto de SERVIR, que se orienta al fortalecimiento de instituciones con la inserción de gerentes altamente calificados.

Ampliación y Transformación de JUNTOS

  • Ampliar las transferencias condicionadas vía el Programa JUNTOS, con el fin de incentivar el acceso y la demanda para servicios públicos básicos y añadir programas sociales productivos a las condicionalidades, evaluando su factibilidad técnica.

  • Mejorar la capacidad técnica del Programa con el fin de hacerlo capaz de pasar del monitoreo de la asistencia de la población subsidiada a centros de salud y colegios, al seguimiento de indicadores referidos a cambios en la situación social de sus beneficiarios y en particular al uso del dinero recibido.

  • Mejorar la coordinación con los sectores salud, educación, agricultura y trabajo para incrementar las tasas de asistencia, permanencia y calidad de los servicios.

  • Utilizar la cadena de procesos de JUNTOS (selección de beneficiarios, supervisión de promotores en campo, pago vía el Banco de la Nación y bajos costos administrativos) para convertirlo en una herramienta de los programas sociales priorizados, en cuanto a transferencias condicionadas a la demanda y condicionamiento de la oferta según resultados.

Establecer un Nuevo Tipo de Coordinación Vinculante en las Instancias de Coordinación Multisectorial

  • Modificar la naturaleza actual de la coordinación intersectorial o interinstitucional en general, cuyos acuerdos no tienen carácter vinculante sobre las entidades involucradas, estableciendo una coordinación interministerial para coordinar y articular las políticas sociales.

Características del Modelo de Gestión Social del MIDIS

  • Entidad rectora de toda la política social.

  • Prestación de diversos programas fundamentales, lo que le otorga fuerza motriz propia.

  • Introduce un modelo de gestión basado en evidencias, gerenciado con base a un sistema unificado de información y monitoreo social.

  • Se basa en la gestión por resultados desde la oferta y en las transferencias condicionadas a la demanda.

  • Se conduce conforme a una gestión con transparencia y con rendición de cuentas.

  • Modelo formulado y gestionado en forma unitaria y descentralizada.

  • Modelo basado en la ampliación y modernización del programa JUNTOS.

MIDIS: Estructura Básica

Viceministerio de Políticas y Evaluación Social

Funciones
  1. Formular, planificar, supervisar y evaluar la política nacional y sectorial en materia de desarrollo e inclusión económica y social.

  2. Supervisar, monitorear y evaluar el adecuado cumplimiento de las normas en materia de desarrollo social, así como las actividades que cumplen los órganos del Ministerio, organismos públicos y demás entidades correspondientes a su Sector.

  3. Brindar asistencia técnica a las entidades públicas en materia de desarrollo social e inclusión social.

  4. Coordinar la implementación de la política nacional de desarrollo e inclusión social con los demás sectores, los gobiernos regionales y los gobiernos locales.

  5. Aprobar los indicadores que deban utilizarse para programas y evaluar los programas y proyectos sociales.