Desarrollo de la Innovación: Creatividad, Etapas y Estrategias Organizacionales

Ciclo de la Innovación: Del Descubrimiento al Mercado

El proceso de innovación es un viaje que transforma una idea inicial en un producto o servicio comercialmente viable. Comprende varias etapas clave:

  • Descubrimiento Científico: Generación de conocimiento sin un valor comercial instantáneo.
  • Invención: Creación de algo nuevo que, sin embargo, podría no desarrollarse nunca en un producto comercial.
  • Innovación: La adopción y desarrollo de la invención para crear valor.
  • Mercado: La fase donde los consumidores deciden comprar o ignorar la invención.

Formas de Innovación Empresarial

La innovación puede manifestarse de diversas maneras dentro de una organización o industria:

  • Creación de un nuevo producto o alteración de sus características existentes.
  • Desarrollo de un nuevo método de producción.
  • Apertura de un nuevo mercado.
  • Captura de un nuevo proveedor.
  • Nueva organización de una industria.

Fondas de Innovación: Una Perspectiva Creativa

Esta sección presenta una interpretación metafórica y creativa de los conceptos de innovación, utilizando un lenguaje figurado:

  • Satanás está entre crear un tridente azul o alterar un tridente de 4 puntas.
  • Los nuevos tridentes se hacen con nuevos métodos de producción.
  • Apertura al mercado del cielo del Tatita Dios.
  • Captura de almas en la tierra, que es el proveedor nuevo del infierno.
  • El nuevo infierno se reorganiza en el gremio Infernal (Industrial).

¿Por Qué la Gente es Creativa? Factores Impulsores

La creatividad humana es impulsada por una combinación de motivaciones y características personales:

  • Interés genuino.
  • Curiosidad innata.
  • Expectativas de desempeño (confianza en sí mismo).
  • Determinación y perseverancia.
  • Independencia de pensamiento.

Tipos de Innovación: Radical vs. Incremental

La innovación se clasifica comúnmente en dos categorías principales según su impacto y origen:

Innovación Radical (Revolucionaria)

  • Basada en una invención fundamental.
  • Cambia o crea nuevas industrias por completo.
  • Ejemplo: El transistor, que fue el punto de partida de la industria electrónica moderna.

Innovación Incremental (Evolucionaria)

  • Pequeñas pero importantes mejoras en un producto, proceso o servicio existente.
  • Relativamente comunes y se dan dentro de las fronteras de la organización.
  • Fomenta la mejora continua.
  • Ejemplo: Las sucesivas mejoras en las computadoras portátiles (laptops).

Creatividad e Innovación: La Conexión Esencial

La creatividad es el motor fundamental de la innovación. Se define como:

  • La combinación de dos o más ideas que dan como resultado una idea completamente nueva.
  • Un juicio subjetivo de la novedad y el valor del comportamiento de un individuo en un contexto específico.

Perspectivas de la Creatividad: Académica vs. Pragmática

La creatividad puede ser abordada desde diferentes enfoques, cada uno con sus propias prioridades:

Creatividad Académica

  • Busca nuevas soluciones (novedad).
  • Se enfoca en «pensar diferente».
  • Prioriza la producción de ideas diversas.
  • Tiene un enfoque más general y conceptual.
  • Considera la creatividad como una empresa sin fronteras.

Creatividad Pragmática

  • Prioriza el valor y la utilidad.
  • Se enfoca en «hacer algo diferente».
  • Busca satisfacer diversos intereses y necesidades.
  • Tiene un enfoque más específico y orientado a resultados.
  • Considera la creatividad como una empresa con fronteras prácticas y objetivos definidos.

Etapas de la Innovación Tecnológica: Del Concepto al Mercado

El desarrollo y la implementación de nuevas tecnologías siguen un proceso estructurado:

  1. Investigación Básica:
    • Generación de conocimiento fundamental a largo plazo.
  2. Investigación Aplicada:
    • Investigación dirigida a cubrir una necesidad específica.
  3. Desarrollo de Tecnologías:
    • Actividad de convertir el conocimiento en algo tangible: software, hardware, etc.
    • Implica la viabilidad de la idea, la verificación del concepto de diseño y la construcción y prueba del prototipo.
  4. Implementación de Tecnologías:
    • Actividades relacionadas con la introducción de un nuevo producto en el mercado.
    • Consideraciones de comercialización, costos, seguridad y aspectos ambientales.
  5. Producción:
    • Conversión del diseño o la idea en un producto o servicio final.
    • Incluye manufactura, control de producción, logística y distribución.
  6. Mercadotecnia:
    • Actividades que aseguran que los consumidores conozcan el producto.
    • Comprende el análisis de mercado, estrategias de distribución y promoción.
  7. Proliferación:
    • Estrategia y actividades relacionadas con asegurar el uso extendido de la tecnología.
  8. Mejora de Tecnologías:
    • Actividades relacionadas con mantener una posición competitiva en el mercado.
    • Incluye mejoras continuas, desarrollo de nuevas generaciones o aplicaciones de tecnología, y reducción de costos.

Trayectorias que Impactan el Proceso de Innovación

Diversos factores influyen y moldean el camino de la innovación:

  • Cruce de fronteras.
  • Complejidad de las tecnologías.
  • Conocimiento e inteligencia distribuida.

Cruce de Fronteras en Innovación

Se refiere a la creciente tendencia de colaboración en la investigación y el desarrollo:

  • Colaboración internacional en la investigación.
  • Colaboración entre la industria y las universidades.

Conocimiento e Inteligencia Distribuida

La difusión y el acceso al conocimiento son cruciales:

  • Redes de conocimiento.
  • Aprendizaje y sistemas inteligentes.

Estrategias de Innovación: Líder, Seguidor y Rezagado

Las organizaciones adoptan diferentes posturas estratégicas frente a la innovación:

  • Líder:
    • Es el primero en introducir la innovación al mercado.
    • Implica altos costos de investigación y desarrollo.
  • Seguidor:
    • Sigue de cerca la introducción de la innovación al mercado.
    • Requiere menor inversión y ofrece oportunidades de mejora sobre la innovación inicial.
  • Rezagado:
    • Identifica el potencial para generar utilidades sin tener influencia directa sobre la tecnología.

Innovación en las Organizaciones: Factores Clave para el Éxito

Para fomentar un entorno innovador, las organizaciones deben considerar los siguientes factores:

  • Estar dispuestas a tomar riesgos calculados.
  • Identificar al personal creativo y crear un ambiente propicio para la innovación.
  • Enfocar las políticas de inversión en innovación.
  • Entender a fondo el proceso creativo.
  • Promover la interacción y colaboración entre los diferentes departamentos.