Ejemplo de innovación de productos que no aporta nada nuevo
Que es la innovación
Todo cambio, basado en el conocimiento, que genera valor
Qué es el Manual de Oslo
Es la principal fuente internacional de directrices para la recolección y análisis de información relativa a innovación
Cuáles son los principales cambios en su última edición?:
1-Revisión y ampliación de la definición de innovación
2-Revisión en la definición de actividades de innovación
3-Nuevas consideraciones sobre las relaciones en el sistema de innovación
Tipos de innovación
Según su aplicación
Innovación de producto
Es la introducción de un bien o servicio nuevo o con un alto grado de mejora, respecto a sus carácterísticas o su uso deseado. Ej: GPS para equipos de transporte.
Innovación de proceso:
es la implementación de un método de producción o distribución nuevo o con un alto grado de mejora. Ej: Automatización de procesos manuales. Código de barras.
Innovación de marketing
: es la implementación de un nuevo método de comercialización que entraña importantes mejoras en el diseño del producto o en su presentación, o en su política de emplazamiento, promoción o precio
Ej: Venta vía sitios Web. Sistemas de fidelización de clientes frecuentes.
Innovación organizacional:
es la implementación de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa. Ej: Trabajo colaborativo – Clúster.
Según la escala en la que se realice el proceso de innovación
Programa/proyecto/operación
Grupo empresarial/empresa/unidad de negocio
Sector/mercado
Regional/nacional/mundial
Según el origen de la innovación
Dirigida por la tecnología (“technology-push”)
Impulsada por el mercado (“market-pull”)
SISTEMA REGIONAL DE Innovación (SRI)
: Es la infraestructura institucional que apoya a la innovación en la estructura productiva de una regíón
El SRI estaría integrado por dos subsistemas de actores implicados en un aprendizaje interactivo: un subsistema de generación de conocimiento o infraestructura de apoyo regional, compuesta por laboratorios de investigación públicos y privados, universidades, agencias de transferencia tecnológica, centros de formación continua etc.; y un subsistema de explotación de conocimiento o estructura de producción regional, compuesto mayormente de empresas, especialmente de las que muestran carácterísticas sistémicas
Sobre ambos subsistemas actuarían las organizaciones gubernamentales y las agencias de desarrollo regional, que constituirían a su vez otro subsistema del SRI.
¿Qué entendemos por Gestión de Conocimiento Científico y Tecnológico?
La Gestión de la innovación es la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas de negocio que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la trasferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso.
Elementos claves de gestión de la Innovación:
Vigilar
Su objeto es el de preparar a la organización para afrontar los cambios que le puedan afectar en un futuro más o menos próximo y conseguir así su adaptación.
Focalizar la atención y los esfuerzos en alguna estrategia concreta para la mejora del negocio, o para dar una solución especifica a un problema.
Capacitar la estrategia que se haya elegido, dedicando los recursos necesarios para ponerla en práctica.
Implementar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de su desarrollo hasta su lanzamiento final como un nuevo producto o servicio en el mercado, o como un nuevo proceso o método dentro de la organización.
Aprender de la experiencia, lo que supone reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar experiencias tanto de éxito como de fracaso.
MODELOS DE INNOVACIÓN:
Modelo Lineal
El proceso de investigación y desarrollo puede dar o ser el origen de una multitud de procesos de innovación posteriores. De estos procesos, algunos pueden tener éxito y otros no. El problema es que no se conoce cuanto tiempo se necesita para generar estas innovaciones. Se considera al proceso de innovación como una sucesión de distintas etapas.
Modelo de Enlaces en Cadena
Se considera como un conjunto de actividades relacionadas las unas con las otras y cuyos resultados son frecuentemente inciertos. A causa de esta incertidumbre no hay progresión lineal entre las actividades del proceso y existe retroalimentación en todas las etapas del desarrollo, así como posibles fuentes de mejora entre cada etapa y la investigación
MODELOS DE VINCULACIÓN
Triángulo de Sábato:
Un modelo simple de la problemática de la ciencia y técnica puede describirse sobre la base de tres elementos: el gobierno (g); la infraestructura científica-tecnológica (i) y la estructura productiva (p).
Modelo de la Tripe Hélice I:
En este esquema el Estado abarca la universidad y la industria y dirige las relaciones entre ellos.La triple hélice I es vista principalmente como un modelo de desarrollo fallido
Modelo de la Triple Hélice II
En este modelo las esferas institucionales se muestras separadas, con fuertes límites que las dividen y relaciones altamente circunscritas
Modelo de la Triple Hélice III:
Cada hélice representa un actor: el sector privado, las universidades y el estado. Las relaciones entre estos se modeliza a partir de secuencias de interacciones
Innovación social:
consiste en encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector público, o de producir los cambios de comportamiento necesarios para resolver los grandes retos de la sociedad.
Etapas de la innovación
Necesidad, idea, prototipo, sostener, crecimiento y difusión, y cambio sistémico.