Ejercicios resueltos de costos de producción
Costo Directo
- Es todo aquel costo que se puede asociar directamente a la producción de un solo producto y que por tanto solo debe figurar en la contabilidad de costos de producción.
- Son los cargos por concepto de material de mano de obra y gastos correspondientes directamente a la fabricación o producción de un artículo determinado o de una serie de artículos o de un proceso de manufactura
Trascendencia de los Estados Financieros
Los estados financieros de una empresa proporcionan diversa información financiera que los inversores y acreedores utilizan para evaluar el desempeño financiero de una empresa, porque mediante la publicación de los estados financieros la administración puede comunicase con las partes interesadas externas sobre la realización y funcionamiento de la empresa.
Costo Directo
Es el método del costeo de inventarios en el que todos los costos directos (producción y mano de obra) y los costos indirectos de fabricación variables se incluyen como inventariables, excluyendo a los costos indirectos de fabricación fijos, puesto que los mismos son considerado como costo del periodo en que se incurrieron
Coto de Absorción
- Es el método de costeo de inventarios en que todos los costos directos de producción y todos los cosos indirecto de fabricación tanto fijos como variables se consideran como cosos inventariables, considerando de esta manera a los costos indirectos de fabricación fijos como costo d producción
Ventajas costo de absorción
- Facilita la planeación, utilizando el método costo-volumen-utilidad, a través de la presentación de estados de resultado.
- La preparación del estado de resultado facilita a la administración la identificación d las áreas que afectan mas significativamente a los costos y así tomar decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de contribución.
- El análisis marginal de las diferentes líneas ayudan a la administración a escoger la composición óptima de deberá ser la pauta para que las ventas alcancen sus objetivos
Ventajas Costo Directo
- Elimina fluctuaciones de los cosos por efecto de los diferentes volúMenes de producción.
- Suministra un mejor presupuesto de efectivo debido a que normalmente los cosos variables implican desembolsos.
- Facilita la rápida valuación de los inventarios al considerar solo los costos variables, los cuales se pueden medir.
- Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta donde se puede reducir el precio obtenido al margen de contribución es evitar para tomar decisiones como comprar o fabricar , fabricar o alquilar, lanzar menos líneas de productos, ventas de exportaciones entre otras
Desventajas
- La exclusión de los costos fijos de fabricación de los inventarios constituyen una seria violación al principio del período contable para determinar la utilidad.
- La exclusión de los cotos fijos de fabricación de los inventarios afecta también al balance general puesto que esto producirá un balance general todavía mas conservador y menos realiza que el que se prepara por el costo absorbente.
- El método aunque es importante en las decisiones para fijar precios a corto plazo crea una tendencia a dejar de lado la necesidad de recuperar los costos fijos, mediante el precio del producto, ya que a continuidad a largo plazo depende de la reposición de los activos
El análisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia entonces la relación que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales. Se entiende por PUNTO DE EQUILIBRIO aquel nivel de producción y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos.
Punto de equilibrio en quetzales
El punto de equilibrio ha sido calculado en términos de unidades físicas. También se puede calcular e unidades monetarias. Esta Esta manera de calcularlo es la recomendada cuando la actividad no es identificable en unidades o cuando hay varios bienes o productos.
Punto de equilibrio para varios productos o servicios
Para determinar el número de unidades que tiene que vender para llegar al punto de equilibrio, se usa la siguiente formula:
Número de unidades en el punto de equilibrio = Costos directos totales / (Precio de venta por unidad – Costo variable por unidad)
Costo Estándar
El costo estándar se expresa en términos de una sola unidad. Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece antes de iniciarse la producción, proporcionando así una meta que debe alcanzar. Este nos sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad la cual se debe encontrar en un punto normal de producción.
Costo Estándar Circulante:
Son aquellos que representan lo que debería ser el costo en las circunstancias imperantes. Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros y a los estados financieros.
Costo Estándar Fijos o Básicos:
Son aquellos que sirven únicamente como punto de referencia y medida, con el que pueden compararse los resultados reales. Sirve como base para calcular un índice de precios; el procedimiento a emplearse consiste en reducir los costos reales o porcentajes relativos del costo estándar que se tome como base.
OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTÁNDAR
- Son calculados predeterminados que facilitan la fijación de precios de venta.
- Son medidas de control de las operaciones y sirven para conocer anticipadamente las posibles utilidades a lograrse un determinado volumen de ventas. .
- Ayuda a estandarizar los procedimientos productivos .
- De la corporación con los costos reales, es posible determinar desviaciones que indicaran deficiencias o superaciones que al analizarse permiten conocer el origen de las mismas.
- Permite conocer la capacidad ociosa y su valor.
Tienden a facilitar la labor contable y reducen su costo operativo.
Permite información oportuna.
Formulación de la Hoja Técnica del Costo Estándar
La hoja de costo estándar para cada producto se integra de la siguiente forma:
1. Predeterminación de los materiales:
Este dato se calcula en cantidad y precio.
En cantidad.- contratando los servicios técnicos que hagan estudios respecto cantidades y calidades de los materiales tomando en cuenta las mermas y desperdicios normales y aprovechando los datos estadísticos de la empresa. Otra forma es utilizando la propia experiencia resumida en ordenes o procesos trabajados en el mismo producto.
En precio.- deberá ajustarse ala experiencia y conocimiento del encargado de la compra ,con respecto a los precios que deberán regir para los diferentes materiales estandarizados, y en periodo de vigencia en otro caso deberán contratar los servicios profesionales de un experto en mercados para que mediante un estudio se determine los precios probables que se giran e los diferentes ciclos de costo siendo el factor precio un elemento fundamental las desviaciones que resulten al respecto serán perfectamente definidas no obligándonos a rectificaciones en las cifras estándar.
Formulación de la hoja técnica del costo estándar
La Empresa “Inversiones Productoras, S.A.” desea contratar sus servicios para que realice el cálculo del costo estándar de la producción del presente mes sabiendo que:
1. La materia prima que se requiere para elaborar cada unidad es la siguiente
1.1 Materia Prima Y, 5 unidades que se espera comprar en Q. 3.00 cada unidad
1.2 Materia Prima Z, 3 unidades que se espera comprar en Q. 4.00 cada unidad
2. La mano de obra requerida para la elaboración de cada unidad es de 2 horas que se ha previsto pagar a Q. 5.00 cada hora.
3. Base de asignación de costos indirectos: Horas de mano de obra
4. El plan de producción para el periodo: 50,000 unidades de productos terminados
5. Presupuesto del Nivel de Producción
100,000 horas de mano de obra (2 hrs x 50,000 unidades)
6. Presupuestos de cotos indirectos
Fijos: Q. 85,000.00
Variables Q. 130,000.00
El liderazgo es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen con entusiasmo en el logro de ciertos objetivos. Es el factor crucial que ayuda a un individuo o a un grupo a identificar sus metas, y luego los motiva y auxilia para alcanzarlas.
tres elementos importantes del Liderazgo son:
- Influencia/apoyo,
- El esfuerzo voluntario y
- El logro de las metas.
liderazgo positivo. Una mejor educación del empleado, mayores demandas de independencia y otros factores han hecho que una motivación satisfactoria del empleado dependa más del liderazgo positivo.
Los líderes autocráticos
Centralizan el poder y la toma de decisiones en ellos. Estructuran toda la situación de trabajo de sus empleados, de los que espera que hagan lo que les dice y no que piensen por sí mismos. Los líderes asumen plena autoridad y plena responsabilidad.
Los líderes Consultivos
Se acercan a uno o más empleados para solicitar sus puntos de vista antes de tomar una decisión. Sin embargo, estos líderes pueden optar por usar o hacer caso omiso de la información y consejo recibidos. Si consideran que sus aportes han sido utilizados, es probable que los empleados sientan que han causado un efecto positivo; si sus sugerencias se rechazan constantemente, es probable que los empleados crean que han desperdiciado el tiempo.
Salario nominal y salario real
- El nominal representa el monto de dinero que establece el contrato individual para el puesto ocupado.
- El salario real representa la cantidad de bienes que el empleado
El salario por unidad de tiempo
Se refiere al pago con base en la cantidad de tiempo que la persona está a disposición de la empresa. La unidad de tiempo puede tener la dimensión de una hora, semana, quincena o mes y, por lo mismo, las personas son contratadas por hora o por mes.
El salario por resultados
Se refiere a la cantidad o el número de piezas o de obras que produce la persona. Abarca los sistemas de incentivos (comisiones o porcentajes) y los premios por producción (gratificaciones por la productividad alcanzada o los negocios realizados).
Indemnización
- El plazo para que el trabajador pueda reclamar el pago de la indemnización, es de 30 días hábiles contados a partir de la terminación del contrato. (Artículo 260 del Código de Trabajo), al no recibir pago acudes al Ministerio a presentar la denuncia.
- El plazo para reclamar el pago de las demás prestaciones laborales, salvo disposiciones en el contrato, es de 2 años. (Artículo 264 del Código de Trabajo).
Diseño del puesto
El diseño del puesto es la especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos, con objeto de satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales y sociales, así como los requisitos personales de sus ocupantes.
Método: Actividades ordenadas que se realizan para llegar a un fin.
Descripción del puesto
Para conocer el contenido de un puesto es necesario describirlo. Su descripción es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a los demás puestos que existen en la organización.
Análisis del puesto
En otras palabras, una vez identificado el contenido (aspectos intrínsecos), se analiza el puesto en relación con los aspectos extrínsecos, es decir, en relación con los requisitos que el puesto impone (requiere) a su ocupante.
Evaluación del Desempeño
La evaluación de desempeño es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro, Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona. La evaluación de los individuos que desempeñan papeles dentro de una organización se hace aplicando varios procedimientos que se conocen por distintos nombres, como evaluación del desempeño, evaluación de méritos, evaluación de los empleados, informes de avance, evaluación de la eficiencia en las funciones, etc.
Responsabilidades en la evaluación del desempeño
De acuerdo con la política de recursos humanos que adopte la organización, la responsabilidad de la evaluación del desempeño de las personas será atribuida al gerente, al propio individuo, al individuo y a su gerente conjuntamente, al equipo de trabajo, al área encargada de la administración de recursos humanos o a una comisión de evaluación del desempeño.