Fundamentos de Gestión de Operaciones y Modelos de Inventario

Modelos de Gestión de Inventarios y Producción

(EOQ – Harris/Wilson)

5FG+5U8udbbCkcgAAAABJRU5ErkJggg== : Precio unitario
03TNX4ca+N3v6EPilJDMI4PtckAAAAASUVORK5CYII= : Lote óptimo
6OD5FIV8AAAAASUVORK5CYII= : Demanda anual
nK2OPlSGY4Lvqix+0OBpQpgg6lzLFhacbOoCzzicd3AKkJac5OS9QrBudczmwpexNtimHrUqC2kYEU9NJsWMUnZMdijSSFb2aesNgsknsDjn8aDfrRHRT8ux2J2CPJ6uUf4XR9Qvq26L0AAAAASUVORK5CYII= : Coste de emisión por pedido
XXOnlZTriQe8vg0E912jKpR36Qw6YrLZACaBBOjRpPM+nRK1IWNMtJZAc6EnUMnqjdFDi5uv9aVDKt0i48aaqOOuktH1zeCTcVfI9O+MYpVj+VSKE3fFfifM278BrVpIqu3R+3YAAAAASUVORK5CYII= : Coste de almacenaje unitario anual
A6zLFiCoj8kcAAAAAElFTkSuQmCC

AAAAAElFTkSuQmCC = cd2FXxqu1qTOnCb84yKToJmyCUMbDI4PZx8iOm30DBin48URIZ0iOmKe7lVcP+TsMGL4Xly+fPzy+Ov3n8u378tXIy6clzpNBs7sX+hOMwjHhPovQY3Lebi9iTwAAAAASUVORK5CYII= Intervalo económico entre pedidos (EOI) – Revisión periódica 3Pv+cGWMBfU+mf2XJa3wv0Htfa+O+tgm0QAAAAASUVORK5CYII= ZeNgzfKm+TmZbCJ870CjdTL6SPyGmwwhExH5w0WT5uCJWT6M0BbkfNRE4hT55P8XxPw9DLWGP8Dd4kKdO2gUS0AAAAASUVORK5CYII=

cjmxD+ECj9UAAAAASUVORK5CYII= Coste Almacenaje (Ca) -> %*(Cu) Coste Preparación Fabricación (Ce)

Modelos de Demanda y Previsión

Modelo con demanda diferida (roturas planificadas) LlboAzk3NhEdvBCGgIjIrzeYaVaiXExGMELggBuRIaxyfXsFKlbscBMo+CEbBBoEzdjuGTZ25lDMjyGBiBi0Ug29nKxXqEB84IkEfgf3gFDleTOhYcAAAAAElFTkSuQmCC jBn+1KNENWQAAAAASUVORK5CYII=

yX7dbXZBwAAAABJRU5ErkJggg== B5QoAet7lzcgAAAAAElFTkSuQmCC 12zNsXRLo0sxAyGjRnhzhTmBu5b123gbAkW0p2lprICRsCfMXt0JDRtkbCHGQolN3keOiHKhz+GSwBxJ3Yt0LQipX9+ob1EhkF2MVD+hiSt0tJSA046HkpaGbBSllSafY0cnjf0xgvgEGiXfNUJGaYAAAAABJRU5ErkJggg== EiappbQSCNq3R0F+jGvgf7ZP9EbUUPwEAAAAASUVORK5CYII= fEgoDE13HMbAAAAAASUVORK5CYII= D1JaJvvhDWu6YrlhGQjgwrueCPg+SGkJ9c9bvEWd1sLH2iIDk2Xgf8UEEGZRU73iAAAAAElFTkSuQmCC

Alisado exponencial simple f9CAlPeHp1hklHwAf8bRGQYICPwnCPwDyykWABmNvncAAAAASUVORK5CYII= wNziDH5LjJP5lc1MCbRI9yAAAAAElFTkSuQmCC Alisado exponencial dobleFn6Qk8DdfAAAAAElFTkSuQmCC 9XtfIQqiF0AAAAAASUVORK5CYII= GC59q+ysAAAAASUVORK5CYII=

vxO3p0ioo41BgN3UWiJl9bR0xauqXDBN9aBAMgESKathfdsOn05At2R5iZdKUz0IQSZAMmXVwbnnrgsW3VI67AXSVEvnSvHFEmJFI4uy2nNUWSfTVTc+KRt01Stx+pPvdeX01+hUEP4PHkCgG2L6A0EAAAAASUVORK5CYII= UBj4sJ8ntRCAIXL5h9l2rdpz2F5P0zqPFTN5RY6l42zPf9cvrBgu7gLVkStLAFrraUJ8zb2hOhqHfSaBwZqnccuGK4ERNMPdm8Fy9j8PDsoTL9WtWAAAAABJRU5ErkJggg==

Método de Winters71F4ZQ2OA3WS+aekfAjBHyZbv45nr8gEiuJb+rb1n4Bm61tX7JPWeKzvw6aslbysTApQRgNpiVzWLkWM0ZXVddUCMC5Rl1accH7NFU1JqOSSa8FeM503VJc0ihJNv+0uVZ1B3q+dNPQ1dVOXOVibbdbR9kov5O9CmgyfJr8Bfpk6P25CtkQBiwyc3oQHIz38eMn0eCITpTehtELJLDeDJoOMr7HLoiLrUpl0yO9C6VQ1gKcufIxX0METTW4VFr+T+D1EHej2LiFOaAAAAAElFTkSuQmCC wOCpaaEGMeYpAAAAABJRU5ErkJggg== GC59q+ysAAAAASUVORK5CYII= Qc1i6bccOBAAAAABJRU5ErkJggg==

Cuestionario de Repaso: Gestión de Operaciones

Bloque 1

  • 1. ¿Qué afirmación es correcta para el sistema MPC?: c) Con él establezco la planificación general, la planificación detallada y la ejecución de mi producción.
  • 2. Decisión de rutas de reparto (1000 paquetes diarios): d) Ninguna de las anteriores.
  • 3. Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA sobre el CODP: d) el punto donde se entrega el pedido a los clientes.
  • 4. Señala la afirmación incorrecta sobre sistemas de producción: d) Los sistemas productivos de flujo continuo son más personalizables que los sistemas en lote.
  • 5. Señala la respuesta correcta para los procesos de producción continuos: d) Todas las anteriores.
  • 6. Señala la afirmación incorrecta sobre el sistema de previsión de la demanda (MPC): c) Ser lo más exacto posible independientemente de su coste.
  • 7. El stock de seguridad busca: b) Proteger a la empresa frente a incertidumbres.
  • 8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en un modelo EOQ?: c) El precio de compra y el coste de emisión pueden depender de la cantidad pedida.
  • 9. ¿Cuáles son las decisiones fundamentales en la gestión de stock?: c) El tamaño del lote y el tiempo entre pedidos.
  • 10. En un modelo de alisado exponencial simple: a) Cuando utilizo valores de alfa grandes los cambios en la demanda se incorporan rápidamente.

Bloque 2

  • 1. ¿Qué afirmación es correcta para el sistema MPC?: c) Con él establezco la planificación detallada, la planificación general y la ejecución de mi producción.
  • 2. Ubicación de plantas y almacenes: a) Estratégica, porque es una decisión de suma importancia para el futuro de la empresa.
  • 3. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la única verdadera sobre el CODP?: b) El CODP es el punto en la cadena del valor de un producto donde el producto se personaliza según las especificaciones del cliente.
  • 4. En un sistema de producción tipo Flow Shop (incorrecta): d) Las rutas suelen ser variables en función de la tipología de producto.
  • 5. Señala la respuesta correcta sobre los procesos de producción unitaria: d) Ninguna es correcta.
  • 6. Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA sobre el alisado exponencial simple: d) Su parámetro α puede ser calculado solo usando el método de prueba y error.
  • 7. El stock de desacoplamiento busca: a) Independizar operaciones de un proceso de fabricación.
  • 8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa en un modelo EOQ?: c) El precio de compra y el coste de emisión pueden depender de la cantidad pedida.
  • 9. Señala la afirmación incorrecta para las técnicas cualitativas de previsión: b) Son útiles para calcular la demanda en un periodo de tiempo concreto con poco margen de error.
  • 10. En un modelo de alisado exponencial simple: a) Cuando utilizo valores de alfa grandes los cambios en la demanda se incorporan rápidamente.

Bloque 3

  • 1. En un modelo de alisado exponencial simple: c) Valores altos de α hacen que el modelo reaccione más rápidamente a cambios recientes.
  • 2. En el modelo EOQ, ¿qué se supone respecto a la demanda?: b) Es constante y conocida.
  • 3. Decisión de externalización semanal: d) Ninguna de las restantes es correcta.
  • 4. En un sistema de producción con layout por procesos, ¿cuál es una característica distintiva?: c) Se agrupan procesos similares en el layout.
  • 6. En relación con el CODP: d) Ninguna es correcta.
  • 7. Un sistema de producción tipo flow shop se caracteriza por: c) Secuencia fija de operaciones.
  • 8. ¿Cuál es el objetivo principal del stock de seguridad?: b) Evitar roturas de stock ante incertidumbre.
  • 9. ¿Qué componentes incluye un modelo de series temporales con tendencia y estacionalidad?: b) Estacionario, tendencia, estacionalidad y componente aleatorio.