Fundamentos Esenciales de la Administración de Recursos Humanos: Propósitos, Objetivos y Desafíos
Fundamentos de la Administración de Recursos Humanos
Propósitos de la Administración de Recursos Humanos
A medida que los desafíos de la sociedad han aumentado su complejidad, las organizaciones han respondido con un mayor perfeccionamiento. Uno de los campos de avance fue el de la Administración de Recursos Humanos (ARH), cuyo propósito es mejorar la eficiencia de los recursos humanos de las organizaciones.
«Las personas son el elemento común en todas las organizaciones; crean los objetivos, las innovaciones y realizaciones por las que se alaba a las organizaciones, cuando se ven desde el punto de vista de estas.»
El propósito fundamental de la Administración de Recursos Humanos es proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente. La Administración de Recursos Humanos alcanza sus propósitos mediante la satisfacción de sus objetivos. Para poder alcanzar esta meta, los objetivos de la Administración de Recursos Humanos deben reconocer los desafíos de la sociedad, la organización, la función de personal y las personas afectadas.
Principios y Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
El propósito de la Administración de Recursos Humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Este es el principio rector del estudio y la práctica de la Administración de Recursos Humanos.
Objetivos de la Administración de Recursos Humanos
Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos no solo reflejan los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del propio departamento de personal y de las personas participantes en el proceso.
Estos desafíos, que constituyen las bases sobre las que se apoya la presente obra, pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:
Objetivos Sociales
Objetivos Organizacionales
Objetivo Funcional
Objetivo Personal
Objetivos Sociales
Mostrarse responsable ante las necesidades y desafíos de la sociedad, minimizando los efectos negativos de esas demandas sobre la organización.
El hecho de que las organizaciones no utilicen sus recursos en beneficio de la sociedad puede dar como resultado restricciones sobre ellas. La sociedad puede promulgar leyes que limiten las decisiones relativas al personal.
Objetivos Organizacionales
Reconocer que la Administración de Recursos Humanos existe para contribuir a la eficacia de la organización.
La Administración de Recursos Humanos no constituye un fin en sí misma, sino solo un medio para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos primordiales.
En pocas palabras, el papel de la Administración de Recursos Humanos es el de servir al resto de la organización.
Objetivo Funcional
Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía.
Por ejemplo, cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso.
Objetivo Personal
Contribuir al logro de las metas de cada persona. En esta área se puede fijar como nivel mínimo deseable lograr que la organización apoye los proyectos individuales que coinciden con los objetivos generales.
Cuando los objetivos personales no se cumplen, la motivación de los empleados decrece; y puede disminuir el nivel de desempeño y aumentar la tasa de rotación de personal.
Desafíos en la Administración de Recursos Humanos
El principal desafío de los administradores de Recursos Humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de las que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces.
Las organizaciones mejoran mediante el uso más eficaz y eficiente de todos sus recursos, en especial el humano. Un uso más eficaz de sus recursos significa producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente implica que la organización debe utilizar solo la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de sus bienes y servicios. La suma de estos dos factores conduce a mejores niveles de productividad.
Actividades Clave de la Administración de Recursos Humanos
- Planificación de los Recursos Humanos
- Reclutamiento
- Selección de Personal
- Orientación y Capacitación
- Desarrollo (profesional y personal)
- Evaluación del Desempeño
- Compensación y Beneficios
Organización de un Departamento de Recursos Humanos
El departamento de personal de una organización pequeña.
Modelo de la Administración de los Recursos Humanos y sus Subsistemas
Este modelo integra los diversos subsistemas que componen la gestión estratégica del capital humano.