Fundamentos y Evaluación de la Estrategia Empresarial

Características de las Decisiones Estratégicas

• Afectan a **largo plazo**.
• Ajuste entre empresa y entorno (**adaptación**).
• Definen el **campo de actividad**.
• Buscan que la empresa sea más **competitiva**.
• Naturaleza **compleja**.
• Afectan a todas las actividades de la empresa.
• Contrastan con las decisiones operativas.
• Difícilmente **reversibles**.

Concepto de Estrategia

Patrón de decisiones de una empresa que determina y revela los **objetivos**, propósitos o metas que definen sus principales políticas y planes, y el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que es, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad.

Define los negocios en los que competirá y la manera en que asignará los recursos para conseguir **ventaja competitiva**.

Componentes de la Estrategia

• El **campo de actividad** engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad económica actual de la empresa.
• El **vector de crecimiento** es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actuales o nuevos.
• La **ventaja competitiva** es la característica diferenciadora respecto a la competencia.
• El **efecto sinérgico** es el efecto expansivo que produce una adecuada combinación de los elementos de la estrategia o de esta con las acciones existentes de la empresa.

Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)

Conjunto homogéneo de actividades o negocios para los que es posible formular una estrategia propia.

¿Por qué son Útiles las UEN?

• No existe una **posición competitiva global**, sino posiciones competitivas diferentes para cada actividad.
• El **entorno competitivo específico** es diferente, con competidores perfectamente identificados.
• El mercado es diferente.

¿Cómo se Delimitan las UEN?

• Características de los productos.
• Características de los mercados.
• Características de los procesos de producción.

Criterios para Evaluar Estrategias

Adecuación

Consistencia con la situación definida por el **análisis estratégico** (**ajuste estratégico**).

• Hacer frente a las **debilidades** y **amenazas**.
• Explotar las **fortalezas** y **oportunidades**.
• Adecuación a los **objetivos de la organización**.

Objetivo de la Adecuación

Conocer cómo las estrategias se adaptan a la **misión** y **objetivos** y a la situación definida en el **análisis estratégico**. Se trata de valorar en qué grado la estrategia propuesta se adecua a la situación identificada en el análisis estratégico, y cómo esta mejorará la **posición competitiva** de la empresa. Se trata de realizar una primera criba entre las estrategias identificadas en el diseño estratégico.

Factibilidad

Analizar el funcionamiento de la estrategia en la práctica (**ajuste organizativo**).

• Posibilidad de **implantación**.
• Disponibilidad de **recursos y capacidades**.
• Horizonte temporal de los cambios.

Objetivo de la Factibilidad

Analizar el funcionamiento de la estrategia en la práctica (**ajuste organizativo**). Analizar si la estrategia prevista puede alcanzarse con los **recursos disponibles** por la empresa. Para ello, se debe analizar:

• Disponibilidad de **recursos y capacidades** necesarias.
• **Factibilidad financiera**.
• Otros **recursos y capacidades**, especialmente los intangibles.
• **Ajuste organizativo**: consistencia entre la estrategia y la organización en:
  • Diseño organizativo.
  • Sistemas de dirección y liderazgo.
  • Políticas de recursos humanos.
  • Cultura organizativa.
• Horizonte temporal de los cambios previstos.

Aceptabilidad

Medir las **consecuencias** de adoptar una estrategia.

• Criterios subjetivos: **expectativas de los grupos de interés**.
• Identificar para quién debe ser aceptable.
• Relaciones de **poder**.

Objetivo de la Aceptabilidad

Analizar las posibles **consecuencias** de la implantación de la estrategia en la práctica. Analizar el grado en el que la nueva estrategia respeta el **mapa de poder** de la empresa, así como los **valores y expectativas** de los miembros de la empresa. Consiste en medir las consecuencias de adoptar una determinada estrategia para los **grupos de interés** participantes.

Criterios para Medir la Aceptabilidad

• **Rentabilidad**: análisis del rendimiento de las distintas opciones:
  • Rentabilidad económica-financiera.
  • Creación de valor.
  • Análisis coste-beneficio.
• **Riesgo**:
  • Riesgo financiero de la estrategia.
  • Riesgo financiero de la empresa.
  • Riesgo político de la estrategia.
• **Grupos de interés**: identificar los grupos de interés y las posibles reacciones. Análisis de las relaciones con los **Stakeholders**.