La Empresa como Realidad Socioeconómica

1.1. La Empresa como Unidad Económica de Producción: Teoría de la Firma

Tarrago: “La empresa (unidad económica de producción) constituye un conjunto ordenado de medios destinados a un fin inmediato: la producción”

Cuervo et al.: la asemejan con “una función de producción, o si se prefiere con una caja negra, capaz de transformar un conjunto de factores productivos en un conjunto de bienes y servicios”

Características Definitorias de la Empresa:

– Unidad autónoma de producción que utiliza trabajo ajeno y produce para el mercado

– Poseedora, en diversa forma y grado, de capital

– Cuya actividad está motivada por el lucro y sometida a un riesgo

– En la que existe innovación

Cómo funciona la empresa en condiciones de competencia perfecta (teoría neoclásica):

Homogeneidad de factores y productos
Gran número de oferentes y demandantes
Empresas precio-aceptantes
Inexistencia de barreras de entrada y salida
Información perfecta para todos los agentes
Ausencia de efectos externos

1.2. La Empresa como Organización: Teoría de la Organización

Sxein: la coordinación racional de las actividades de un cierto número de personas que intentan conseguir una finalidad u objetivo común y explícito, mediante la división de las funciones y del trabajo, a través de una jerarquización de la autoridad y de la responsabilidad.

Kast y Rosenzweig: la organización implica actividades estructuradas e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia. La noción de interrelación supone un sistema social con un propósito, que utilizan conocimientos y técnicas bajo la forma de relaciones estructuradas.

Empresa como Organización:

– Conjunto de personas, un grupo social definido que lleva a cabo una serie de actividades

– Según unas relaciones estructuradas, sistema cooperativo, con jerarquización y funcionalización de los miembros

– Estructuración orientada a un fin, con el propósito de alcanzar una meta común y vocación de permanencia

– Todas las organizaciones existen para alcanzar uno o varios fines, necesidad de un conjunto de recursos

– La existencia de una estructura que permite coordinar la actividad y relaciones entre componentes materiales y humanos

1.3. La Empresa como Sistema: Teoría de Sistemas

La base fundamentadora de la TGS es el concepto de sistema, definido a partir de las siguientes características: un sistema es un conjunto de elementos dotado de una estructura u orden interno, posee una finalidad u objetivo, en él hay una transformación o procesamiento. El sistema utiliza inputs o insumos y produce outputs o productos, dotado de una regulación o control en el sistema, es dinámico y presenta estados o situaciones en el tiempo.

La organización, y por ende, la empresa, es un sistema abierto con capacidad de cambio, crecimiento, adaptación y autorregulación.

Características:

– Sistema complejo de sistemas: está formado por sistemas que pertenecen a otro sistema

– La interdependencia de las partes, la capacidad que tiene un sistema operando en su conjunto es superior a la suma de las capacidades de sus elementos operando aisladamente, y esto se denomina sinergia

– Homeostasis o búsqueda del equilibrio a través de una trayectoria orientada y de progreso

– Morfogénesis, capacidad de adaptación, es decir, capacidad del sistema para modificar su estructura y características

– Comportamiento probabilístico: la complejidad impide el conocimiento completo del sistema

Subsistema Físico:

Subsistema de Aprovisionamiento:

Objetivo: ocuparse de las cuestiones relacionadas con la previsión, adquisición y gestión de los insumos

Funciones: determinar si conviene fabricar o adquirir los insumos, seleccionar los proveedores, definir la gestión de compras y almacenes, concretar la recepción, medios, organización y mantenimiento del almacén, llevar a cabo el control de calidad de los insumos, determinar la política de pedidos y el criterio de reposición

Subsistema de Producción:

Objetivo: desarrollar una actividad creadora de bienes y/o servicios encaminados a satisfacer necesidades humanas

Funciones: definición de las características técnicas del producto a fabricar, diseño del sistema de producción, determinación de la localización y el diseño de la planta, organización del factor trabajo, mantenimiento y conservación de instalaciones y de la capacidad productiva, incorporación de nuevas tecnologías, análisis de la programación temporal de tareas

Subsistema Comercial o Marketing:

Objetivo: venta y distribución de los productos y servicios de la empresa

Funciones:

Comprensión y análisis de los mercados
Cómo servir mejor a los clientes: 4 P´s (marketing-mix):
Producto
Precio
Place (distribución)
Promoción

Subsistema Financiero:

Objetivo: buscar fondos para financiar las actividades empresariales y distribuirlos entre las distintas áreas o alternativas de inversión

Funciones: captar fondos externos que menor coste supongan atendiendo al tipo de interés, garantías, vencimiento de deuda, etc., determinar la estructura financiera de la empresa, concretar la política de dividendos y de autofinanciación, gestionar la liquidez

Distribuir los fondos totales entre los distintos subsistemas
Analizar las distintas alternativas de inversión y jerarquizarlas

Subsistema de Recursos Humanos:

Objetivo: coordinar y controlar los recursos humanos de la empresa a fin de que estos contribuyan a lograr los objetivos de la empresa, a la vez que los suyos propios

Funciones:

Captación de los recursos humanos
Aplicación de los recursos humanos
Desarrollo de los recursos humanos
Mantenimiento de los recursos humanos

Subsistema de Dirección:

Objetivo: coordinar y dirigir los subsistemas funcionales y las relaciones de la empresa con el entorno

Funciones:

Planificación organización
Dirección de personas
Control

Costes de Transacción, Mercado y Organización: Teoría de los Costes de Transacción

Mecanismos de Coordinación: mercado y organizaciones. Se estudia en la teoría de los costes de transacción:

Naturaleza: ¿Por qué existen las empresas? Límites:

Dentro: empresa
Fuera: mercado
Costes de hacer: costes producción + costes burocráticos (organización, control y coordinación actividades empresa)
Costes de comprar: costes transacción

Coste de hacer (1ª opción) mayor o menor que coste de comprar (2ª opción)

Mercado à costes de transacción:

Costes de información: búsqueda de la parte con la que contratar

Costes de negociación: redacción de las cláusulas del contrato

Costes de garantía: garantía del cumplimiento de lo pactado o costes por afrontar el incumplimiento

Los costes se producen antes y después de formalizar la transacción (ex ante y ex post)

Para identificar los costes de transacción hay que recurrir a 3 fuentes:

El comportamiento de los agentes:

Racionalidad limitada: el ser humano no tiene capacidad para procesar toda la información
Comportamiento oportunista: búsqueda del propio interés

Los activos que se intercambian

Especificidad del activo: valor que tiene para un uso alternativo

Las características de la transacción:

Incertidumbre

La frecuencia de la transacción

Es más eficiente coordinar las transacciones: 1 en la organización cuando: la especificidad de los activos es elevada, alta frecuencia de las transacciones, mayor incertidumbre en el resultado de la transacción. 2 en el mercado cuando: los activos objeto de la transacción son poco específicos (estandarizados), la frecuencia de las transacciones es ocasional, información perfecta.

La empresa como nexo de contratos: teoría de la agencia

Principales autores: Alxian y Demsetz, 1972; Jensen y Meckling, 1976; Fama, 1980.

Relación de agencia: aquella que se da cuando una parte (principal) delega en otra (agente) la realización de una tarea a cambio de una remuneración:

Empresa (principal) y empleados (agentes) cuando se delega en ellos tareas concretas. Accionistas (principal) y directivos (agentes) cuando se delega en ellos la dirección de la empresa.

Problemas: posibles conflictos, riesgo e incertidumbre.

Formas y Clases de Empresas

2.1. Responde con todo su patrimonio de las deudas de la misma y todos los beneficios revierten sobre él, como único propietario), sociedades mercantiles. No tiene un número mínimo de socios.

Capitalistas: la responsabilidad de los socios se limita únicamente al capital aportado: limitadas: el capital social está dividido en participaciones. Capital mínimo de constitución: 3.000 €. Anónimas: no tiene límites en número de socios. Fundación: organización que por voluntad de sus fundadores tiene afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de fines de interés general.

2. El Empresario: Evolución del Concepto

Empresario Riesgo (Knight)

Empresario: asegurar las rentas a los factores productivos soportando el riesgo de la actividad económica de la empresa, por lo que define al beneficio empresarial como la recompensa por asumir dicho riesgo.

El empresario es el propietario de la empresa (asume el riesgo) y no el director de la misma, aunque pueden ser la misma persona si el propietario (empresario) es además quien la dirige (director).

Empresario Control (Marsay, Simon)

Empresario: gestor y organizador o como tomador de decisiones

Tecnoestructura (Galbrait: grupo de aquellos que aportan conocimiento especializado, talento o experiencia a la elaboración de decisiones de grupo que rebasan la capacidad de conocimiento de cada uno de ellos. Separación entre propiedad y control, diversidad de objetivos.

Empresario Innovador

Empresario: persona capaz de innovar.

Un empresario logra una innovación (monopolio temporal): beneficio extraordinario. Por lo tanto, los empresarios imitadores hacen que el beneficio extraordinario desaparezca y el sistema vuelva a estar en equilibrio.

El empresario y propietario pueden ser personas diferentes, al contrario de lo que afirmaba Knight.

En la actualidad

Propiedad: corresponde a la persona o personas que poseen la titularidad de la empresa: dinero y/o bienes (crear, heredar o comprar).

Los propietarios pueden dirigir personalmente su empresa o bien contratar a una o más personas para que lo hagan en su nombre.

Empresario: configura la actividad de la empresa y, según sus motivaciones, establece los objetivos empresariales y toma las decisiones adecuadas para alcanzarlos.

– Ejerce una función de liderazgo y motivación del grupo humano que conforma su organización.

1. Concepto de Competitividad

Eficacia: logro de resultados. Según la Real Academia Española “capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera”.

Eficiencia: máximo resultado con mínimo consumo de recursos. Distinguimos:

Eficiencia técnica: relación entre volumen de inputs aplicados y volumen de outputs obtenidos. Eficiencia económica: relación entre valor de los inputs aplicados y el valor de los outputs obtenidos.

Rentabilidad: grado de recuperación de la inversión.

Competitividad: la capacidad para mantener o mejorar la posición relativa de la empresa en el mercado a largo plazo.

Cuota de mercado: porcentaje de mercado que tiene una empresa.

Ventaja competitiva: cualquier característica de la empresa que la protege del ataque directo de la competencia, asegurándole unos beneficios por encima de la media del sector.

Factores de Competitividad:

Efecto país: entorno general efecto industria: entorno específico

Efecto empresa: recursos y capacidades

fuerza competitiva: basicamente amenazas u oportunidades q proceden del entorno y q influyen sobre laestrategia q debe desarroyar la empresa.

2.analisis del entorno general

entorno: conjunto d elementos (factores),externos a la empresa,q ejercen 1a influencia positiva(oportunidades) o negativa (amenazas) sobre su actividad.

entorno general: 4 dimensiones:ambiente politico-legal ambiente economico

ambiente educativo-tecnologico ambiente socio-cultural

3.analisis del entorno especifico

entorno especifico: esta constituido x individuos,grupos y entidades externas con ls q la organizacioninteractua,y suele asimilarse al sector d actividad en l q s opera.ay q considerar:

ls dimensiones o fuerzas competitivas segun porter: o intensidad d la competencia actual

o posibilidad d aparicion d competidores potenciales o poder negociador d proveedores

o poder negociador d clientes

o aparicion d productos o servicios sustitutivos l grado d concentracion del sector

o sectores concentra2 o sectores fragmenta2

l tamaño e importancia relativa del sector l grado d madurez del sector

o sectores emergentes

o sectores en crecimiento o sectores maduros

sectores en declive o en crisis

analisis interno: la cadena d valor l analisis interno permitira conocer ls recursos y abilidades d la empresa xa afrontar ls retos del entorno.consiste en identificar no solo ls fortalezas y debilidades sino + ampliamente sus recursos y capacidades.ay q analizar la cadena d valor del producto,y d la empresa,diferenciando entre actividades primarias y d apoyo.s buscan ventajas competitivas a partir d la identificacion d ls competencias esenciales d la empresa.

matriz dafo: s basa en la deteccion d ls aspectos positivos y negativos mediante l analisis estrategico interno y externo.

5.elementos tangibles e intangibles

ay q diferenciar entre elementos activos y pasivos,y dentro d estos ultimos,tenemos ls elementos tangibles e intagibles.

ls elementos intangibles son:

capital umano:

conocimientos explicitos o implicitos q poseen ls personas q trabajan en la empresa.conocimiento util xa la empresa d ls personas (experiencia,abilidades,actitudes).su capacidad xa regenerarlo.

su capacidad d aprender.

capital estructural:

conocimiento sistematizado exo explicito x la organizacion (rutinas organizativas,procedimientos,bases d datos).

sistemas d informacion y comunicacion,tecnologia disponible,procesos d trabajo,patentes,sistemas d gestion.

s propiedad d la empresa.

capital relacional:

l valor q tiene xa 1a empresa l conjunto d relaciones con ls agentes del exterior: imagen d la empresa y sus marcas.

base d clientes,lealtad y satisfaccion d ls clientes.

poder comercial en la interrelacion con proveedores y con otros agentes.relaciones y alianzas d cooperacion,etc.

potencialidad xa generar nuevos clientes

l subsistema d produccion d la empresa produccion : proceso mediante l cual s crea 1 valor o utilidad.producir implica transformar bienes yservicios en otros bienes y servicios con la intencion d obtener como resultado algo q valga + q todo aqueyo q emos sacrificado xa obtenerlo,s decir,crear utilidad o cualidades en ls bienes y servicios q satisfagan mejor ls necesidades umanas.

en sentido estricto o tecnico: proceso d transformacion d factores mediante l q s adiciona valor a ls elementos incorpora2 al proceso.

en sentido amplio o economico: actividad q desarr oya 1 sistema o agente economico x la q s crea 1 valor,con o sin transformacion fisica d f actores en productos.

en l sentido d variable o medida: s l resultado d 1 proceso productivo en 1 espacio dado d tiempo,esto s,la cantidad d output obtenida.

tecnologia: saber acer (conocimiento aplicado) cosas con utilidad (bienes y servicios con valor economico) y,esta contenida tanto en l equipamiento tecnico dela empresa (maquinas e instalaciones) como sobre todo en ls personas,poseedoras d esos conocimientos.

2.objetivos,criterios y niveles d decision en l ambito productivo

coste: piedra angular en la cual ls empresas an basado sus estrategias competitivas.

capacidad d producir y entregar ls bienes y/o servicios al minimo coste y con l menor uso d recursos (a menores costes produccion,precios ventas + bajos y cuota mercado mayor o mismos precios q competidores y margen beneficio mayor).

calidad: mejora en la productividad al evitar l despilfarro q suponen ls productos defectuosos.capacidadd satisfacer ls necesidades y requerimientos del cliente,incluso excederlos en la produccion d bie nes y/o servicios.

confiabilidad: capacidad d cumplir con lo planeado.

flexibilidad: abilidad d la empresa xa responder d forma rapida a ls cambios en ls necesidades delmercado y a ls caracteristicas del entorno competitivo.

2.1 la productividad

productividad: capacidad xa producir q presenta cualquier factor o combinacion d factores.o,medida dla efi100cia q relaciona ls productos obteni2 y 1 o + d ls recursos usa2 en l proceso d produccion.

productividad parcial,relaciona la produccion con 1 unico factor.

productividad total,relaciona la produccion d 1 periodo dado con l conjunto d factores q la an exoposible y no con 1 o 1 grupo d eyos.

q factores influyen en la productividad?

trabajadores: caracteristicas personales (seleccio n,formacion),motivacion (sistemas d incentivos),entorno fisico: equipos tecnologia avanzada,procedimientos d trabajo,erramientas,ruido,iluminacion….(diseño del puest o d trabajo).

materiales: calidad y aprovisionamiento.

capital: invertir en ls opciones + rentables.

productos: diseño atractivo,caracteristicas d uso y calidad aceptables.direccion.

l coste coste: expresion monetaria d ls consumos d factores a plica2 a la actividad productiva

gasto: expresion monetaria d ls adquisiciones d facto res q realiza la empresa en l desarroyo d suactividad y q daran lugar a salidas d dinero o pagos.debe incorporar ad+ del precio pagado porlos factores,to2 ls demas gastos origina2 x suadquisicion,conservacion y consumo

coste d oportunidad,la mayor ganancia q s podria aber obtenido si s ubiese dado al factor otro uso (loq s deja d ganar).

tipologia d costes.

2.3.decisiones d produccion

ay q distinguir decisiones segun su importancia (nivel estrategico,tactico y operativo) y l areafuncional a la q corresponden.

3.diseño del sistema d produccion: seleccion d productos y procesos

ls decisiones en cuanto a ls productos y/o procesos estaran en relacion con ls necesidades d la demanda y ls capacidades d la empresa.

tipologia d procesos productivos.

4.la gestion d la calidad

a lo largo d la istoria,l concepto d calidad a ido evolucionando:

tradicionalmente,calidad: labor d “ inspeccion ”.calidad: conformidad con ls especificaciones.
control estadistico calidad (muestras representativas d lotes d produccion).mayor calidad mayor productividad (producto mayor valor).
aseguramiento calidad

la calidad s trabajo d to2 y d cada 1 d ls q intervienen en cada etapa del proceso: diseño,fabricacion,distribucion y consumo (grafico libro).

definicion d calidad en esta etapa: conjunto d propiedades o caracteristicas d 1 producto o servicio q le confieren la aptitud xa satisfacer ciertas necesidades del mercado.

a mayor calidad en l producto,mayor satisfaccion del cliente.

idea + moderna d calidad: calidad total

estadio + evolucionado dentro d ls sucesivas transformaciones q a sufrido l termino calidad a lo largo del tiempo.

sistema d gestion empresarial q fomenta la mejora continua y la implicacion d to2 ls miembros d la empresa en la misma,centran2e en la satisfaccion tanto del cliente interno como externo.

4) la calidad como estrategia competitiva

calidad: arma estrategica xa competir en l mercado.

entregar al consumidor 1 producto o servicio con caracteristicas superiores a ls q ofrecen ls competidores participacion to2 miembros + altos directivos (liderazgo activo d la gestion xa la calidad)

5.planificacion,programacion y control d la produccion

planificacion produccion: proceso mediante l cual la empresa adapta sus medios tecnicos y umanos xa lograr l volumen d produccion requerido x l mercado,en 1 orizonte temporal determinado.

punto muerto,punto d equilibrio o umbral d rentabilidad: volumen d operaciones q cubre ls costes fijosy ls costes variables genera2 x ese volumen d produccion.s yama tb umbral d rentabilidad xq a partir d ese punto s cuando la empresa empieza a obtener beneficios,ya q x debajo d dixo volumen d negocio la empresa incurre en perdidas.

utilidades: facilita determinar en q momento del ejercicio la empresa empieza a obtener beneficios,permitiendo l seguimiento d la actividad y la toma d decisiones respecto a la instalacion y utilizacion d la capacidad productiva. facilita tomar decisiones respecto a la determinacion del volumen d produccion q marca la conveniencia d producir internamente o subcontratar (adquirir externamente).

tema 6

1.ls decisiones d localizacion d ls empresas

localizacion: lugar q elige l empresario xa ubicar fisicamente la actividad productiva. cuando s decide?cuando s van a crear nuevas instalaciones o s quiere reubicar ls existentes.

x q?necesidad d expansion,cambios d localizacion demanda,coste,cambios organizativos,…

caracteristicas d la decision d localizacion.

2.toma d decisiones d localizacion: factores determinantes (economias d aglomeracion y estrategias locacionales d la empresa actual).

libro 1: capitulo 5.3,5.4 y 5.5 factores d localizacion: aqueyos elementos q ejercen alguna influencia en la localizacion espacial d laactividad industrial.

1 fuentes d abastecimiento 2 recursos umanos 3 logistica y transporte 4 otros factores d coste 5 factores juridicos y politico-sociales 6 economias d aglomeracion 7 mercado d consumo 8 otros factores locacionales 9 circunstancias personales d vinculacion a la zona

economias d aglomeracion (economias externas):conjunto d ventajas q obtiene 1a empresa al ubicarseen 1 lugar d elevada densidad industrial.

factores generadores: mano d obra especializada,interacciones entre empresas locales,servicios q mejoran productividad

formas: // economias d localizacion,derivadas d la proximidad a otras empresas d 1 mismo sector o actividades muy ligadas al mismo. // economias d urbanizacion,derivadas del progreso general d la localizacion y alcanzables x la totalidad d ls empresas ayi situadas,independientemente del sector.

estrategias locacionales d la empresa actual

ls tic y en concreto internet (comercio electronico,b2b y teletrabajo) suplen l problema d ls distancias(con clientes y proveedores) y cuestionan la necesidad d buscar localizaciones optimas.

l comportamiento empirico d ls servicios avanza2 (finanzas,seguros,consultoria,publicidad,…),pioneros en l uso d tic,no evidencia esta situacion y siguen concediendo importancia a la eleccion d 1a localizacion adecuada.s observa 1a concentracion + cercana a ls economias externas y la mayoria d ls decisiones sobre localizacion toma en consideracion atributos territoriales q permitan obtener ventajas competitivas: infraestructura,cercania a merca2 (cliente,proveedor,mano d obra cualificada),servicios…

3.concepto y criterios d medida d la dimension d la empresa

importancia d la dimension d la empresa.criterios xa medir l tamaño empresarial.

4.aspectos d la dimension d la empresa y d sus areas funcionales

ventajas e inconvenientes d la grande y pequeña dimension en relacion a ls diversas facetas d la actividad empresarial:

o tecnicos o umanos y sociales o comerciales o directivos

financieros

dimension y ocupacion: efectos sobre ls beneficios

dimension: capacidad productiva d la empresa,tasa maxima d produccion x unidad d tiempo.caracter estrategico.

ocupacion: medida en q dixa capacidad esta siendo utilizada en cada momento.caracter tactico relacion entre grado d ocupacion y beneficios depende d la proporcion entre costes fijos y variables.

grado d apalancamiento operativo: relacion entre la variacion relativa experimentada x l beneficio y lavariacion relativa en l numero d unidades producidas y vendidas.

ls empresas con 1 grado d apalancamiento operativo + elevado son aqueyas q tienen 1 nivel mayor d sus costes fijos en relacion a ls costes totales,donde pequeñas variaciones en ls ventas originaran grandes variaciones en ls beneficios

tema 6

1.ls decisiones d localizacion d ls empresas

localizacion: lugar q elige l empresario xa ubicar fisicamente la actividad productiva. cuando s decide?cuando s van a crear nuevas instalaciones o s quiere reubicar ls existentes.

x q?necesidad d expansion,cambios d localizacion demanda,coste,cambios organizativos,…

caracteristicas d la decision d localizacion.

2.toma d decisiones d localizacion: factores determinantes (economias d aglomeracion y estrategias locacionales d la empresa actual).

libro 1: capitulo 5.3,5.4 y 5.5 factores d localizacion: aqueyos elementos q ejercen alguna influencia en la localizacion espacial d laactividad industrial.

economias d aglomeracion (economias externas):conjunto d ventajas q obtiene 1a empresa al ubicarseen 1 lugar d elevada densidad industrial.

factores generadores: mano d obra especializada,interacciones entre empresas locales,servicios q mejoran productividad

estrategias locacionales d la empresa actual

ls tic y en concreto internet (comercio electronico,b2b y teletrabajo) suplen l problema d ls distancias(con clientes y proveedores) y cuestionan la necesidad d buscar localizaciones optimas.

3.concepto y criterios d medida d la dimension d la empresa

importancia d la dimension d la empresa.criterios xa medir l tamaño empresarial.

4.aspectos d la dimension d la empresa y d sus areas funcionales

ventajas e inconvenientes d la grande y pequeña dimension en relacion a ls diversas facetas d la actividad empresarial:

o tecnicos o umanos y sociales o comerciales o directivos

financieros

dimension y ocupacion: efectos sobre ls beneficios

dimension: capacidad productiva d la empresa,tasa maxima d produccion x unidad d tiempo.caracter estrategico.

ocupacion: medida en q dixa capacidad esta siendo utilizada en cada momento.caracter tactico relacion entre grado d ocupacion y beneficios depende d la proporcion entre costes fijos y variables.

grado d apalancamiento operativo: relacion entre la variacion relativa experimentada x l beneficio y lavariacion relativa en l numero d unidades producidas y vendidas.

l factor umano como recurso estrategico

11.1 l factor umano,s l recurso estrategico x excelencia,sin su cooperacion y compromiso peligra l progreso d cualquier empresa.

concepcion trabajador (factor economico) frente a l a concepcion d individuo (factor umano).

funciones d ls responsables d ls recursos umanos: ls responsables d rr s ocuparia,entre otras cuestiones d: diseñar y dotar d erramientas tecnicas adecuadas a ls man2 intermedios xa q puedan desarroyar sus funciones y convertirse en asesor interno d ls directivos d la linea en ls temas d dr.

ls empresas estan empezando atransferir parte d ls conteni2 d la funcion d personal a la direccion d linea,s decir,la funcion d rr s esta descentralizando y convirtien2e en compartida.

actividades q s estan descentralizando: seleccion,acogida,instruccion e integracion del nuevo emp leado,la identificacion d ls necesidades d formacion,la valoracion d su desempeño y la retribucion a recib ir o la motivacion d ls trabajadores.

2.l sistema d direccion d rr: objetivos,nive les y funciones

libro 1: capitulo 11.2 caracter contingente d la direccion rr: la gestion rr debe adecuarse al ambiente,marco legal,tecnologia,estrategias,cultura organizativa,caracteristicas d su plantiya…

ls objetivos d la direccion d rr..derivan d ls objetivos generales d la empresa.

la direccion rr debe formular sus objetivos desde 1a doble dimension:

a.dimension economica :

cumplimiento d ls finalidades propias d la organizacion : rentabilidad,productividad,crecimiento,poder d mercado,etc.

b. dimension social:

logro d ls objetivos personales: satisfaccion d l trabajador,cooperacion voluntaria,compromiso y buen clima social.

la administracion d rr..s 1 sistema: d actividades interdependientes q s afectan e influyen mutuamente; abierto al entorno; compuesto d subsistemas,q s agrupan en 2 niveles: gerencial y operativo.

3.planificacion y control d rr

planificacion : proceso complejo y formalizado mediante l cual s preve l devenir futuro en l area dpersonal y s toman decisiones xa fijar ls directrices q la empresa va a seguir en esta area funcional.ventajas d la planificacion.

esquema proceso d planificacion.

control: consiste en 1s mecanismos reguladores capaces d mantener al sistema orientado acia susobjetivos asegurando tanto l equilibrio interno como la adaptacion al medio.

control a nivel operacional: control del factor umano en su desempeño laboral:

efi100cia economica (indicadores productividad y e conomicidad).

efi100cia social (satisfaccion individuo).

rendimiento y potencial individual (evaluacion dese mpeño).

control a nivel gerencial: control d la propia direccion d rr (auditoria d rr).

sistema d informacion d rr : conjunto d medios,procedimientos,personas y datos q permiten:

captar d forma ordenada,almacenar,transformar y transmitir ls informaciones significativas xa la gestion del factor umano en la organizacion

4.provision y formacion d ls rr

4.1.reclutamiento y seleccion

concepto d reclutamiento: investigacion,tanto del personal interno como del entorno exterior a la organizacion,xa identificar e interesar a candid atos q sean idoneos xa ocupar ls puestos q aya q cubrir.

concepto d seleccion.

proceso d seleccion d personal: 1 preseleccion 2 eleccion pruebas d seleccion q s aplicaran a ls candidatos preselecciona2 3 entrevista 4 comprobacion d referencias 5 analisis y decision 6 incorporacion

4.2.formacion y desarroyo rr

concepto d: formacion especifica // formacion continua // gestion conocimiento

etapas d la planificacion d la formacion: deteccion necesidades formativas.// diseño y programa acciones formativas.// comunicacion.// ejecucion.//evaluacion.

necesidad formativa: todo deficit observable d competencias q impide a la empresa alcanzar sus objetivos.

procedimientos xa detectar ls necesidades formativas: formales e informales.

accion formativa: conjunto d actividades,meto2 y procedimientos dirigi2 a la transmision d lsconocimientos requeri2 xa desempeñar 1a tarea.

etapas del diseño y programacion d acciones formativas:

5.asignacion y mantenimiento

asignacion

1a eficaz asignacion d recursos umanos debe part ir del conocimiento tanto d ls personas como d ls puestos:

1.respecto d ls trabajadores:

conocer sus capacidades,conocimientos,abilidades y destrezas,rasgos d caracter,resistencia,carencias,etc.,asi como sus motivaciones y aspiraciones personales.

2.respecto d ls puestos d trabajo:

analisis y descripcion d ls puestos,q permita identificar sus exigencias (fisicas,intelectuales,d personalidad y d actitud).

mantenimiento

ace referencia a ls procesos necesarios xa asegurar la continuidad y calidad d la prestacion d s ervicios q realiza l trabajador a la empresa.

funciones:

1.compensacion y retribucion (aspecto economico): aqueyo q recibe l emplead o a cambio d su dedicacion a la organizacion.puede incluir:

salarios y recompensas d tipo material,como pagos en especie;
amplia variedad d recompensas psicologicas,socia les y simbolicas.

debe basarse en principios d equidad y justicia distributiva:

debe ser proporcional al esfuerzo invertido x l trabajador en la organizacion;
debe ser percibida como equilibrada en relacion a la d ls compañeros y colegas.

2.motivacion,satisfaccion y clima laboral (aspect o psicosocial).

3,seguridad en l trabajo y salud laboral (aspecto fisico): incluyen tanto aspectos d naturaleza fisica como psicologica y social: prevencion d enfermedades profesionales y d accid entes laborales; control del estado d salud d ls trabajadores mediante revisiones medicas periodicas;evitacion del estres,insatisfaccion y mal clima la boral…

La función financiera en la empresa consiste en obtener recursos financieros al menor coste posibley, posteriormente, asignarlos en actives

Magnitudes financieras de todoproceso inversor:

El coste de adquisición//Los pagos o salidas de dinero//Los cobros o entradas de dinero//La duración temporal de la inversión

1. El coste de adquisición b( -D0)

Es el pago o los pagos efectuados por la adquisición de los elementos del activo fijo que constituyen el soporte de la inversión principal, más los pagos realizados por la adquisición de todos aquellos elementos del activo circulante necesarios para poder realizar esa inversion Los desembolsos pueden ser:

Únicos.- se realiza en el momento en quese realice la inversión.

Fraccionado.- se fracciona en variospagos que se realizan a lo largo del tiempo.

Como supone salidas de dinero va a ser negativo

2. Los pagos o salidas de dinero soportados por laempresa durante cada uno de los “n” subperiodos como consecuencia de la gestión y desarrollo del proyecto (adquisición de factores).

3. Los cobros o entradas de dinero que seproducen a lo largo de cada uno de los “n” subperiodos, como consecuencia de la venta de productos

Cash –flow neto (CFN) o flujo de caja neto

Es la diferencia existente entre la corriente de cobros y la corriente de pagos.

4. El horizonte temporal de la inversión (n)

Tiempo que transcurre desde que se realiza el primer desembolso inicial de la inversión, hasta que ésta deje de generar entradas y salidas d fondos

Cuando una empresa realiza una inversión lo hace con la esperanza de conseguir un beneficio futuro que supere el sacrificio que la inversión exige

MÉTODOS DE SELECCIÓN DEINVERSIONES

Modelos de selección estáticos

Modelos de selección dinámicos

MODELOS DE SELECCIÓN ESTÁTICOS:

Son aquellos que trabajan con magnitudes monetarias de distintos años, es decir,heterogéneas:

Tasa de rendimiento contable (TRC) Flujos netos de caja (FNC)

Pay back estático

MODELOS DE SELECCIÓN DINÁMICO

Aquellos que exigen que las magnitudes monetarias deben estar referidas a un único momento del tiempo, con el objeto de operar con cantidades homogéneas