Localización, Dimensión e Internacionalización Empresarial

Localización y Dimensión Empresarial

1. La Decisión de Localización

Claves

Localización: Selección del lugar óptimo para instalar o levantar una empresa, planta, comercio o establecimiento.
Teoría tradicional sobre la localización óptima: El objetivo es la minimización de los costes de producción y distribución.
Objetivo actual: Optimizar el acceso a los mercados (lograr regularidad de los suministros, reducir los costes de almacenamiento y aumentar el volumen de negocio).
Criterios a seguir: Coste y eficacia.

Localización Industrial

Variables a considerar:

Disponibilidad y precio de suelo industrial (polígonos industriales).
Acceso a las materias primas.
Acceso a los suministros.
Disponibilidad de mano de obra.
Existencia de industria auxiliar.
Existencia de ayudas o subvenciones.
Infraestructuras y comunicaciones.
Normativa urbanística.

Localización Comercial y de Servicios

Variables a considerar:

Proximidad de la demanda.
Visibilidad del local (metros de fachada, esquinas…).
Facilidad de comunicaciones: autobús, aparcamiento, metro, etc.
Situación en aceras de tránsito de peatones.
Zonas con actividades complementarias.
Locales bien decorados con estancia cómoda.

Aspectos Generales de la Localización

Variables a considerar:

Campo o radio de acción del negocio.
Umbral de mercado (dimensión mínima del negocio para ser rentable).
Adaptación del negocio al poder adquisitivo del lugar.

2. La Deslocalización

Se llama deslocalización al traslado de los centros de trabajo en países desarrollados que realizan algunas empresas, generalmente multinacionales, a países con menos costes. Es una fuente de problemas: aumento del desempleo, bajada del consumo, etc.

Causas de la Deslocalización

Menor coste de la mano de obra: Las plantas se trasladan a países con condiciones salariales mucho peores.
Legislaciones menos estrictas: Con relación a la protección del medio natural y a las condiciones laborales de los trabajadores.
Condiciones de trabajo más flexibles: Menor seguridad en el trabajo, mayor jornada laboral, etc.

En la mayor parte de las ocasiones, la razón o motivación principal suele ser el aumento de los beneficios empresariales. Cuando establecimientos que se han ido vuelven, eso se llama relocalización.

3. Dimensión Empresarial

No existe una definición clara de lo que se entiende por dimensión de la empresa, dependiendo del caso de la variable que se utilice para calcular el tamaño. Los criterios delimitadores del tamaño de una empresa son:

Volumen de ventas.
Recursos propios.
Número de empleados.
Cifra de activos.
Volumen de producción.
Beneficios.

Lo habitual y recomendado es utilizar como criterio de medición una de estas variables o una combinación de varias de ellas.

Internacionalmente, el criterio más extendido para clasificar las empresas según su tamaño es el del número de empleados, dividiéndolas en pequeñas, medianas y grandes.

Empresas pequeñas: Menos de 50 empleados.
Empresas medianas: Entre 50 y 500 empleados.
Empresas grandes: Más de 500 empleados.

Una clasificación muy extendida es la que divide a las empresas en PYMES (pequeñas y medianas empresas), más del 95% del total, y grandes empresas, menos del 5% del total de empresas.

Informe Bolton

Condiciones para que una empresa sea considerada PYME:

Una PYME dispone de una parte reducida del mercado y su actividad no influye en la del país ni en la demanda total.
Una PYME es dirigida personalmente por sus propietarios, no contratando normalmente directivos profesionales.
Está libre de control externo (no pertenece a ningún grupo empresarial).

El Crecimiento Empresarial

Se produce cuando en la empresa existen recursos infrautilizados u ociosos a los que se intenta buscar utilidad.

Beneficios del crecimiento interno:

Mayor prestigio de los directivos y mejoras de promoción de los empleados.
Afrontar nuevos retos empresariales que estimulen el desarrollo de las personas y la organización.
Capacidad de atraer capital de inversores externos, permitiendo afrontar proyectos de mayor envergadura.
Mejora de la posición de la empresa en los mercados capitales.
Diversificar la actividad para reducir riesgos.

Tipos de Estrategias de Crecimiento

Matriz de Ansoff

También se la conoce como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento. Muestra cuatro opciones de crecimiento para las empresas derivadas de confrontar los productos/servicios existentes y nuevos con los mercados existentes y nuevos.

	Productos tradicionales	Productos nuevos
Mercados tradicionales	Penetración en el mercado	Desarrollo de productos
Mercados nuevos	Desarrollo de mercados	Diversificación

Hay dos formas de crecer en función de la estrategia escogida:

Crecimiento interno: La empresa utiliza su propio patrimonio y dinero para crecer. Se lleva a cabo mediante:
Penetración del mercado: Aumento de la participación en el mercado actual con los productos actuales (expansión).
Desarrollo del mercado: Introducción de los productos actuales en mercados nuevos (expansión).
Desarrollo del producto: Ofrecimiento de nuevos productos en los mercados actuales (expansión).
Diversificación: Ofrecimiento de productos nuevos en mercados nuevos (horizontal, vertical o internacional).

Horizontal: Se lleva a cabo con productos nuevos sustitutivos de los actuales y utilizando tecnologías similares.
Vertical: Los productos nuevos tienen que ver con parte del ciclo productivo del producto que ya ofrece la empresa.
Internacional: Se produce fuera de las propias fronteras (a su vez, puede ser horizontal o vertical).

Crecimiento externo: Se utiliza dinero, medios o recursos de otros. Se lleva a cabo mediante:
Fusión: Disolución de empresas antiguas para construir otra en la que se integran las anteriores (ej: BBVA).
Adquisición o absorción: La sociedad absorbente compra el patrimonio de la absorbida, que se disuelve.
Participación: Compra de parte de una empresa para obtener su control mayoritario o minoritario.
Cooperación: Acuerdos de colaboración entre empresas para proyectos puntuales sin perder su identidad.

Las empresas se juntan porque se producen dos cosas: sinergias y economías de escala.

Ventajas del crecimiento interno: Es considerada la forma de crecimiento empresarial más natural.

La Concentración Empresarial

La concentración empresarial consiste en la agrupación de empresas a través de acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones accionariales.

Causas:

Mayor control del mercado.
Mayor poder frente a los competidores.
Reducción de costes.
Mejor acceso a la financiación.

Consecuencias:

Sinergia: El todo resultante es mayor que la suma de las partes. Ej: 2+2=5.
Economías de escala: A medida que aumenta la producción, se reducen los costes unitarios. La razón es porque los costes fijos se reparten entre más unidades. Se producen en todos los sectores. Ej: 100 millones los miércoles y domingos, toda la carta a 1€, aunque venda más barato, gana más dinero.
Posibles efectos disfuncionales: Cuando se juntan personas de varias empresas, puede surgir un problema cultural; están acostumbrados a hacer cosas diferentes y se sufren tensiones.

Formas de Concentración Empresarial

Holding: Una empresa que posee empresas. Empresa matriz de la cual cuelgan el resto de las empresas.
Trust: Concentración vertical de empresas para cubrir las distintas fases de un proceso de producción (es ilegal).
Cártel: Acuerdo entre empresas independientes para controlar un mercado, reduciendo la competencia (es ilegal).
Fusiones de empresas: Dos o tres empresas que se unen y forman una nueva.
Grupos de empresas: Una empresa compra parte de otra y la añade a su grupo (hay que comprar al menos el 50% de la empresa para que sea de tu grupo). La diferencia con lo anterior es que, una vez que se compra, sigue teniendo su personalidad.
Cooperación empresarial: Acuerdos de colaboración entre empresas; todas las maneras de colaborar que tienen las empresas sin llegar a perder su personalidad.

Formas de Cooperación Empresarial

Consorcio: Asociación de empresas pertenecientes al mismo sector, que se unen para defender sus intereses, pero conservando su independencia.
Unión Temporal de Empresas (UTE): Cuando hay un proyecto que necesita un presupuesto elevado, se unen temporalmente dos empresas para compartir beneficios, riesgos, gastos, etc., y luego se separan.
Joint Venture: Acuerdo entre empresas para un proyecto común y se reparten el riesgo. Ej: sector automóvil, lo más difícil de vender son las furgonetas y, por ejemplo, Renault y Mercedes, ves que son iguales solo que cambia el logo, eso es porque las han hecho juntos.
Cadenas franquiciadas: Una franquicia es un contrato entre dos partes, el franquiciador y el franquiciado, donde el franquiciador impone el producto, la marca, los precios y el sistema de gestión, y el franquiciado pone el local y debe realizar una serie de pagos (canon de entrada, royalties de explotación y tasas de publicidad). Sus principales ventajas son la imagen de marca común, la publicidad más barata y la mejora de la gestión.

4. Innovación y Crecimiento

La innovación se ha convertido en las últimas décadas en uno de los ejes en los que se apoya el crecimiento empresarial.

La innovación es la capacidad de las organizaciones empresariales de convertir creatividad, ideas, conocimiento e investigación en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado identifique y valore como útiles y mejores.

Una innovación es ofrecer al mercado algo nuevo (novedad).
Proceso de innovación: innovar en los productos e innovar en los procesos.

Tipos de Innovación

Según su Profundidad

Radical: Cambios esenciales y revolucionarios.
Incremental: Sucesivas evoluciones de menor importancia de productos o procesos ya existentes.

Según el Objeto

De producto: Aparece un bien o servicio nuevo.
De proceso: Nuevos métodos o procedimientos de producción hasta entonces no ensayados.

Según el Ámbito de la Novedad

Original: Se trata de un producto o proceso nuevo para el mercado o sector.
Adaptada: Se trata de un producto o proceso nuevo para una empresa concreta.

Según el Origen

Vía tecnológica: Seguida por aquellas empresas que para innovar procesos o productos se orientan a la tecnología o al I+D.
Vía mercado: Las empresas innovan por exigencias del mercado o de los consumidores (orientación al mercado o al marketing).
Vía mixta: Se da en empresas en las que sus procesos de innovación tienen su origen en la tecnología y el mercado.

Ejemplo de Innovación en la Fabricación de Automóviles

Según el objeto:

De producto: nuevos modelos (deportivos), nuevas características (sistema ABS).
De proceso: robotización de la cadena de montaje.

Según el grado de novedad:

Radicales: motor de agua, energía solar.
Incrementales: airbags, cierre centralizado.

Consecuencias del Uso de las Nuevas Tecnologías

Aumento de la productividad.
Reducción del tiempo necesario para diseñar los productos.
Reducción de los costes y el tiempo de los procesos de fabricación.
Aumento de la calidad total del producto.
Mejora del sistema de información dentro de la empresa y de los procesos requeridos para la toma de decisiones.
Mejora en la cuota de mercado.

5. La Internacionalización de la Empresa

En un ámbito de globalización de los mercados, se produce un entorno empresarial mundial crecientemente competitivo y cambiante.

La internacionalización de la empresa es un fenómeno consistente en la realización (en un proceso de creciente implicación) de un conjunto de operaciones que facilitan el establecimiento de vínculos más o menos estables entre la empresa y los mercados internacionales. Además, es una vía para el desarrollo de ventajas competitivas.

Ventajas:

Obtención de unos suministros centralizados.
Traslado de los usos y formas de actuación de una empresa de un país a otro.
Obtención de economías de escala (derivadas de una mayor dimensión empresarial).
Búsqueda de ventajas de localización.

La Globalización de los Mercados

Definición: La globalización es el proceso económico y social que consiste en la creciente integración de las distintas economías nacionales en una única economía de mercado mundial.