Método de factores ponderados
Se tiene dos opciones principales para elegir la ubicación: A) estar cerca del cliente, teniendo en cuenta los costos de movimientos y prioridades competitivas en base a tiempo y B) Ubicarse cerca de las fuentes de insumos aprovechando bajos costos de materiales y mano de obra
Importancia de la decisión sobre localización de instalaciones:
1) En primer lugar estas decisiones entrañan una inmovilización de recursos financieros a largo plazo; por tanto es una decisión rígida que compromete a la empresa durante un largo periodo de tiempo; 2) En segundo lugar son decisiones que afectan a la capacidad competitiva de la empresa ; una buena elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de forma eficiente , y una incorrecta impondrá considerables limitaciones a las mismas.
-Causas y tipos de decisiones sobre localización
Causas que originan problemas ligados a la localización
Un mercado en expansión, introducción de nuevos productos, una contracción de la demanda, agotamiento de las fuentes de abastecimiento, obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo (aparecen nuevas tecnologías), presión de la competencia, cambios de otros recursos como mano de obra y las funciones y adquisiciones entre empresas.
Alternativas de localización:
Expandir una instalación existente= debe existir espacio suficiente, posee carácterísticas muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costos si fue prevista cuando se establecíó inicialmente la instalación.
Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares= será necesario evaluar el impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa;
Cerrar instalaciones en un lugar y abrir otras en otros sitios= genera grandes costos , por lo que la empresa deberá comparar los beneficios de la relocalización con lo que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.
Estructura de localización (problemas de localización):
Localización de una sola instalación, localización de múltiples fabricas y depósitos, localización de comercios competitivos al por menor, localización de servicios de emergencia.
Factores que afectan las decisiones sobre localización:
1) El factor tendrá que ser sensible a la localización, los gerentes no deben tener en cuenta un factor que no afecte sus decisiones en materia de localización; 2) el factor debe tener fuertes repercusiones sobre la capacidad de la empresa para alcanzar sus metas.
Tipos de factores:
Factores dominantes-críticos:
son los derivados de prioridades competitivas (costo, calidad, tiempo y flexibilidad) y tienen un efecto particularmente poderoso sobre las ventas o los costos.
Factores secundarios:
son importantes, pero la gerencia tiene la posibilidad de restar importancia o incluso ignorar algunos de ellos si otros factores son mas importantes.
Factores críticos (se pueden convertir en factores críticos):
Zonas francas, o zonas de libre comercio; Escenarios políticos; barreras gubernamentales, bloques comerciales, normas ambientales
Proceso para seleccionar la localización para una nueva instalación
1)Identificar los factores importantes sobre la localización y asignarles la categoría dominantes-critico o secundarios; 2) Considerar posibles regiones, reduciendo luego las opciones a algunas comunidades y después a sitios específicos; 3) recopilar datos acerca de las alternativas solicitándolos a asesores externos, agencias de desarroladores estatales, etc; 4) Analizar los datos recopilados comenzando con los factores cuantitativos, aquello que resulta posible medir en valor monetario como los costos anuales de transporte; 5) Incorporar a la evaluación los factores cualitativos correspondientes a cada sitio; 6) Después de haber examinado minuciosamente entre 5 y 15 sitios, los autores del estudio prepararan un informe final con sus recomendaciones junto con un resumen de análisis de datos
-Método de ponderación de factores. Variación de Brown y Gibson=
Este método consiste en definir los principales factores determinantes en una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye. El peso relativo sobre la base de una suma igual a uno. Algunos factores: materia prima, control ambiental, factores de la comunidad, agua, energía y combustibles, mercados, mano de obra, restricciones, aspectos legales, condiciones climáticas.
-Método de carga-distancia=
Es un modelo matemáticos que se utiliza para evaluar localizaciones en términos de factores de proximidad. El objetivo es seleccionar una localización que minimice el total de las cargas ponderadas que entran y salen de la instalación. La distancia entre dos puntos se expresa asignando estos a sendas coordenadas sobre la cuadricula de un mapa. En un enfoque alternativo se usa el tiempo, en lugar de la distancia.
Distancia euclidiana= es la distancia en línea recta o la trayectoria mas corta posible entre dos puntos.
Distancia rectilínea= mide la distancia entre dos puntos con una serie de giros de 90.
-Método del centro de gravedad= se determina la mejor ubicación de una instalación en base a la ubicación geográfica de los puntos meta (destino), el volumen enviado y el costo de transporte. Es usado para la localización de centros de distribución donde la principal preocupación es minimizar los costos de envío asociados con la propia actividad de la empresa. Supone que los costos de transporte de entrada y salida son iguales y no incluye los costos especiales de despacho para las cargas que no sea completas.
-Método del análisis del punto de equilibrio=
Ayuda a un gerente a comparar diversas alternativas de localización sobre la base de factores cuantitativos que pueden ser expresado en términos de costo total. Este análisis es particularmente útil cuando el gerente desea definir los rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor.
-Método de transporte= es un enfoque cualitativo que ayuda a resolver problemas de localización de instalaciones múltiples. Se le utiliza para determinar la pauta de asignación que minimice el costo de embarcar productos desde dos o mas plantas “fuentes de suinistro”, hasta dos o mas almacenes “destinos”. El método no resuelve todas las facetas del problema de localización de instalaciones múltiples, sino que identifica solamente el mejor aptron de embarques entre plantas y los almacenes para un conjunto determinado de emplazamientos con capacidad conocida.
Otros métodos:
Heuristicos= las instrucciones de resolución o reglas empíricas que permiten encontrar soluciones factibles para los problemas. Sus ventajas son la eficiencia y la capacidad de manejar los aspectos generales de un problema; simulación= es una técnica de modelado que reproduce el comportamiento de un sistema. Permite manipular ciertas variables y muestra los efectos de esas manipulaciones sobre las carácterísticas de operación elegidas; Optimización= fue uno de los primeros procedimientos de optimización ideados para resolver una parte ( el patrón de asignación) de los problemas de localización con múltiples instalaciones. Implica procedimientos para encontrar la mejor solución