Mision y vision de lala
DEFINICION
Es un proceso continuo y secuencial de planificación que le permite al
comandante considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para cumplir con la misión táctica asignada.
El P.P.O. comienza cuando se ha recibido una misión y finaliza cuando esa misión ha sido cumplida.
Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar, conducir y supervisar operaciones tácticas.
El P.P.O. ayuda en la administración del tiempo, permitiéndole al Comandante prepararse para la misión en forma tan completa como el tiempo Se lo permite Normalmente todos los pasos del P.P.O. han de ser cumplidos, no importa el tiempo disponible.
La misión es recibida en forma oral o escrita frecuentemente, un adelanto de la misión se recibe en forma de orden preparatoria. Inmediatamente se inicia el planeamiento con la información disponible. Se usa un horario de planificación a la inversa, para la distribución del tiempo.
Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como mínimo la orden preparatoria incluye:
1. Situación, tal como el tipo de misión (Ataque, Defensa, Retardo)
2. Hora de inicio de la operación (Hora en el punto inicial, hora en la LP, hora en la que se debe estar preparado)
3. Hora y lugar donde se emitirá la orden de operaciones.
Para tal fin, continué con la apreciación de la situación.(Este es otra herramienta para tomar decisiones). Como mínimo, analice la situación de acuerdo a los factores de METT-T (Misión, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios disponibles) y desarrolle posibles formas de acción. Puede que no haya suficiente información en este momento para decidir cuál forma de acción es la mejor.
Basado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirán Ordenes Fragmentarías o instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.V. puede establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las agregaciones y destacamentos deberán ser completados en este paso.
CUANDO SE AGREGAN O DESTACAN UNIDADES, LOS SIGUIENTES PUNTOS DEBEN SER COORDINADOS:
1. Lugar y hora de enlace
2 Señales de reconocimiento (identificación)
3 Señales de llamadas, frecuencia Y seguridad.
4. P.O.V.
5. Situación Táctica
El propósito del reconocimiento es el de continuar el proceso de la Apreciación, confirmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento será tan extenso y detallado como sea posible, dentro del límite del tiempo disponible (Si no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la información mientras supervisa la preparación y ejecución de la misión).
– O.C.O.P.D.
– Posiciones para los vehículos (Principales, alternas y suplementarias).
– Ruta que la Unidad usará.
– Referencia para controlar el fuego.
– Línea de partida y líneas de fase (Si pueden ser vistas).
– Arcas de peligro.
– Posiciones enemigas, conocidas o sospechadas.
- Terreno de los flancos y retaguardia, especialmente a lo largo de los límites.
Después del reconocimiento, todos los Comandantes tienen que volver a reunirse a la hora prevista para informar de sus esfuerzos.
Use la información recolectada para completar el plan.
COMPLETE EL PLAN
Todos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de acción alternas han sido analizadas y comparadas, y la mejor forma de acción ha sido escogida. Con la información obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la operación y añada los detalles necesarios
EMITA LA ORDEN
Emita la orden en el lugar y hora establecido en la más reciente orden preparatoria De ser posible, emita la orden observando el terreno sobre el cual la operación será conducida De no ser posible utilice otras ayudas (Mapas, calcos, cajón de arena o maquetas) para ayudar a los subordinados o visualizar el terreno, Antes de iniciar la emisión de la Orden, asegúrese que todos tengan las copias de los calcos y que hayan orientado los mapas apropiadamente.
SUPERVISE
Después que las órdenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo remanente para completar sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones estás realizándose, supervise a sus subordinados en la ejecución de las instrucciones. Dele tiempo razonable para que cumplan sus órdenes, entonces. Chequéelos mediante una combinación de exposiciones de los subordinados, ensayos e inspecciones.
ENSAYO
Ensaye las acciones críticas para el cumplimiento de la misión a fin de asegurarse que la unidad puede cumplirlas de acuerdo a su estado de entrenamiento, a las órdenes emitidas y a las condiciones meteorológicas y de terreno esperadas.
INSPECCIONES
Inspeccione viendo físicamente lo que está hacienda. Una lista de verificación operacional puede ser útil como ayuda memoria. Esta lista de verificación es parte del P.O.V. De la unidad. Usted también puede preparar su propia lista de verificación.
LA SIGUIENTE LISTA PUEDE AYUDARLO EN LA INSPECCION DE LOS PREPARATTVOS DE LA UNIDAD;
– ¿Conoce el personal las señales visuales, señales de llamadas y las frecuencia que se usaran? ¿Conoce el santo y seña?
– ¿Sabe el personal qué está haciendo la unidad y donde encajan ellos dentro del plan?
– ¿Cómo se encuentran los vehículos? ¿Están los soldados utilizando la lista de verificación de mantenimiento preventivo, para conducir los preparativos?
– ¿Se emplean eficientemente las medidas de camuflaje?
– ¿Qué ha sido hecho con las cajas de municiones? ¿Se han dispuesto apropiadamente?
– ¿Se está cumpliendo con el plan de carga?
– ¿Llevan los soldados su equipo apropiadamente?
ANALICE LA MISIÓN
La misión es la tarea a ser cumplida y con el propósito a ser alcanzado. La misión incluye las tareas impuestas y contiene los elementos: Quien, Que, Cuando, Donde y Para Que. (El “Como” de la misión a ser cumplida se encuentra en el párrafo 3 de la Orden de Operaciones). El propósito del Análisis de la Misión es el de comprender totalmente la misión e identificar las tareas impuestas y deducidas a ser cumplidas para lograr el éxito.
ANÁLICE LA SITUACIÓN
Reúna información acerca del terreno, enemigo, tiempo (condiciones meteorológicas) y tropas disponibles. El oficial de inteligencia conduce estas actividades de su área, produciendo lo siguiente:
* Calco de situación
* Análisis del terreno
* Datos meteorológicos
* Anexo de inteligencia a la O/O
* Prioridad de requerimientos de inteligencia y tareas de colección de inteligencia
TIEMPO Y ESPACIO
El tiempo es un factor crítico que afecta el planeamiento y la ejecución La primera indicación del tiempo disponible está en la orden preparatoria de la unidad superior. El tiempo que la unidad tenga para ejecutar o estar preparada para la misión determina el detalle del planeamientoze
TROPAS DISPONBLES
Conozca que tropas equipos de apoyo de combate están disponible La pregunta básica es: ¿hay suficientes tropas y medios para cumplir la misión? Compare la fuerza con la del enemigo considerando el terreno y el espacio. Esté seguro que el estado de la unidad, está correcto.
DESARROLLE FORMAS DE ACCIÓN
Con esta información desarrolle por lo menos dos formas de acción basado en el nuevo enunciado de la misión. Las formas de acción representan posibles soluciones para el cumplimiento de la misión.
ANALICE LAS FORMAS DE ACCIÓN (JUEGO DE GUERRA)
El análisis de las formas de acción identificará sus ventajas y desventajas. Los criterios para la evaluación de una forma de acción se dividen en tres grupos:
a. Cumplimiento de la misión
b. Principios de la guerra e imperativos doctrinarios
c. Factores gobernantes identificados durante el juego de guerra
Este análisis es mejor conducido realizando un juego de guerra (mental) con cada forma de acción
COMPARE LAS FORMAS DE ACCIÓN
Para determinar la mejor forma de acción, compare todas las formas de acción. Base la comparación en el análisis, incluyendo los factores del METT-T y el juego de guerra de cada forma de acción.
TOME UNA DECISIÓN
La decisión de la mejor forma de acción debe ser hecha lógicamente, ya que ella es la base del plan. Habiendo comparado todas las formas de acción, una de ellas surgirá como la mejor.
Después de decidir una F/A, planifique y ejecútela hasta que eventos o información recibidas) cambie la apreciación de la situación.