Niveles de severidad de pinchazos y factores de riesgo psicosocial

NIVELES SEVERIDAD PINCHAZO

En el caso de la exposición o contacto con piel sana no se requiere hacer profilaxis, /N1= contacto de piel no intacta y mucosas de exposición corta y con poco volumen./ N2= exposición con mucho más volumen y mucho más tiempo.  /N3= exposición percutánea superficial /N4= percutánea profunda.

FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL

 interacciones de la relación dinámica del trabajo, producción, ambiente, percepciones y capacidades del trabajador. Cuando estos tienen la probabilidad de afectar de forma negativa a la salud y al bienestar del trabajador se convierten en factores de riesgo:

– Estrés:

es el conjunto de procesos y respuestas neuroendocrinas, inmunológicas, emociones y conductuales ante situaciones que significan una demanda de adaptación mayor que lo habitual para el organismo y son percibidas por el individuo como amenaza o peligro, ya sea para su integridad biológica o psicológica.

– Estrés ocupacional:

son las nocivas reacciones físicas y emocionales que ocurren en el organismo cuando las exigencias del trabajo no igualan las capacidades, los recursos o las necesidades del trabajador. Se manifiestan como:  Agotamiento / Ansiedad / Bajo estado de ánimo / Pérdida del trabajo / Enfermedades / Depresión alteración del sueño / Muerte.

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CRITERIOS DE ENFERMEDAD OCUPACIONAL

– 1. Antecedentes de exposición
– 2. Evidencia de un daño
– 3. Agudas….
– 4. Dx diferenciales con otros que no son


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PREVENCIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL

1. Compromiso de la dirección: el tipo de liderazgo afecta los trabajadores /2. Identificación, análisis y valoración de las causas /3. Estudio y propuesta de soluciones. /4. Diseñar la intervención (como, donde, cuando, quien etc.) /5. Llevar a cabo la intervención /6. Seguimiento, control y evaluación


ORDEN DE LAS INTERVENCIONES MÁS IMPORTANTE

1. Eliminación de procesos peligrosos. /2. Modificaciones del diseño físico /3. Cambio o inclusión de sistemas de control y seguridad. /4. Revisión de procedimiento de operacióna. Cambio en las condiciones de operacionesb. Cambio de los equipos o materiales de operación

ERGONOMÍA 

disciplina científica relacionada con la comprensión de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y la profesión que aplica teoría, principios, datos y métodos de diseño para optimizar el bienestar humano y todo el desempeño del sistema.

SX DE ESCAPE (APERTURA) TORÁCICA

ocurre por la compresión del paquete vasculonervioso entre la clavícula y la primera costilla, causando dolor de hombro, debilidad, alteración del pulso… y por lo general se produce en nadadores o pícher de béisbol debido a un movimiento repetitivo en brazo, hay compresión del plexo braquial, arteria y vena subclavia.
5 funciones de seguridad y salud del trabajo 1. Vigilar la salud de los trabajadores en relación con el trabajo 2. Asegurar la protección de los trabajadores contra toda condición que perjudique su salud producto de la actividad laboral y de las condiciones en que ésta se efectúa
3. Asegurar el cumplimiento de las vacaciones y el descanso de la faena diaria
4. Evaluar y conocer las condiciones de las nuevas instalaciones antes de iniciar su funcionamiento
5. Participar en la elaboración de los planes y actividades de formación.
5 funciones de los delegados de prevención. Articulo 42 1. Constituir conjuntamente, el Comité de Seguridad y Salud Laboral. 2. Recibir las denuncias a las condiciones y medio ambiente de trabajo ante el Comité de Seguridad y Salud Laboral para su solución.
3. Participar conjuntamente en la mejora de la acción preventiva y de promoción de la salud y seguridad en el trabajo.
4. Promover y fomentar la cooperación de los trabajadores en la ejecución de la normativa sobre condiciones y medio ambiente de trabajo.
5. Coordinar con las organizaciones sindicales, las acciones de defensa, promoción, control y vigilancia de la seguridad y salud en el trabajo.


ÁRBOL DE CAUSAS Es una técnica para la investigación de accidentes basada en el análisis retrospectivo de las causas. A partir de un accidente, el árbol causal representa de forma gráfica la secuencia de causas que determinan el accidente. Así el análisis de las causas identificadas permite poner en marcha las prevenciones adecuadas.  FASES DEL ARBOL DE CAUSAS    1era= Lista de hechos (Recopilación de info)  2da= Construcción del árbol (Organización de info: encadenamiento/ conjunción/ disyunción / independencia/ aumento probabilidad)   3era= Seleccionar objetivos a corregir (Humanos/ de organización/ Materiales)   4ta= Proponer soluciones y medidas correctivas.
HECHOS: Son una unidad de información Son datos concretos y objetivos.
INTERPRETACIONES: Son una evaluación de un hecho a partir de conocimientos jurídicos, legislativos o científicos (normas)
JUICIOS DE VALOR: Son una evaluación pero con un calificativo. Es subjetivo, el que emite el juicio lo hace desde su escala de valores .
RIESGOS PSICOSOCIALES:  conjunto de condiciones presentes en el medio extra- laboral y el laboral, así como en los trabajadores que, debido a las percepciones, experiencias e interpretaciones, tienen una influencia sobre su salud, desempeño, satisfacción y productividad. 
CLASIFICACIÓN  1. trabajo / 2. organización/ 3. persona
VARIABLES TRABAJO – Niveles de exigencia y volumen de trabajo / – Horarios o turnos/ – Objetivos de la labor, importancia, oportunidades de desarrollo/ – Exigencias y conocimientos requeridos. / – Independencia del trabajador frente a su cargo, autogestión y control de sí mismo   organización (de la empresa)  – Niveles de formalidad de la gestión: el trabajador reconocer sus funciones./ – Procesos de cambio, nuevas tecnologías, entrenar al personal. / – Ambiente y entorno donde se desarrolla la labor. / – Salario acorde a las labores y responsabilidades  persona – personalidad y temperamento del trabajador./ – La forma de concebir el mundo y las circunstancias propias. /Relaciones interpersonales/ – Deseo y compromiso para lograr las metas./ – Trabajo muscular determinado por procesos musculares, posturas y desplazamientos


SOBRECARGA MENTAL

– Tipo de diseño del trabajo
– Tipo de liderazgo
– Posición social de las víctimas
– Estándares morales de la empresa

Factores laborales

– Carga laboral
– Organización del trabajo
– Condiciones de la tarea
– Condiciones del medio ambiente de trabajo
– Jornada de trabajo
– Programas de bienestar
– Programas de capacitación y formación
– Gestión organizacional

Factores intralaborales

– Utilización del tiempo libre
– Tiempo de desplazamiento y medio de transporte
– Redes de apoyo social
– Características de la vivienda
– Acceso a los servicios de salud

Factores individuales

– Información sociodemográfica
– Características de personalidad y estilos de afrontamiento
– Condiciones de salud
– Fomentar la vida saludable: comer y dormir bien, hacer ejercicio, organización, capacitación continua, automotivación, compartir tiempo con amigos y familia

DIFERENCIA ENTRE ACCIDENTE E INCIDENTE:

– El accidente puede ser una lesión personal o daño material, mientras que el
incidente es sin pérdida de tiempo (por ejemplo, un tropiezo)/ – Hay una teoría que establece que de 600 incidentes se produce 1 accidente (Teoría de Heinrich). La ocurrencia de una lesión es evitable, y el accidente es un eslabón más de la cadena, y si se interrumpe la cadena eliminando uno de los eslabones, no ocurre la lesión. Se debe hacer énfasis en la eliminación de actos y condiciones inseguras.

PRINCIPIO DE CAUSALIDAD NATURAL DE LOS ACCIDENTES:

– Todo accidente, a pesar de sus desagradables consecuencias, tiene como factor principal que es de causa natural.
– Este principio no es verdad, habla de que los accidentes son fenómenos normales.

LEY UNIVERSAL DE LA CAUSALIDAD:

– No hay efecto sin causa que lo produzca.
– Existe la causa, el hecho y la consecuencia.
– En los accidentes no existe la casualidad si existen los factores que produzcan daño.