Optimización de Condiciones Laborales: Métodos Ergonómicos y Responsabilidad Social Corporativa

Ergonomía y Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), más allá del cumplimiento estricto de la ley, es la integración voluntaria en el gobierno, estrategia y gestión de las empresas de las políticas y procedimientos sociales, laborales, económicos y medioambientales, y de respeto a los derechos humanos, que surgen de la relación y el diálogo transparente con sus grupos de interés (stakeholders).

El primer paso es la confección de un Plan de RSC, incluyendo una memoria de sostenibilidad, que es una herramienta de comunicación eficaz, sistemática y transparente que utilizan las empresas para informar sobre sus actuaciones en el ámbito del desarrollo y la gestión sostenible.

Método LEST: Evaluación de Condiciones Laborales

El Método LEST (Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo) sirve para evaluar las condiciones de trabajo. Permite evaluar tanto puestos individuales como conjuntos de puestos en el sector servicios. Utiliza un cuestionario cuyas preguntas hacen referencia a la carga física y mental, aspectos psicosociales, el entorno físico y el tiempo de trabajo.

Ámbito de aplicación

Puestos fijos en el sector industrial, poco o nada cualificados.

Guía de observación

Consiste en un cuestionario con 16 variables agrupadas en 5 bloques de información relativa al puesto de trabajo y un breve cuestionario sobre la empresa.

Ventajas

  • Difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las condiciones de trabajo.
  • Servir de base a programas de formación sobre las condiciones de trabajo.
  • Proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes interesa la mejora de las condiciones de trabajo.

Método Renault: Perfil del Puesto y Evaluación Ergonómica (8 Factores)

Este método pretende facilitar la apreciación de las condiciones de trabajo y, a partir de una evaluación objetiva, identificar los puestos más problemáticos y efectuar un seguimiento de los mismos para implementar mejoras oportunas. Fue concebido para analizar puestos de trabajo de cadena de montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto.

Objetivos prioritarios

  • Mejorar la seguridad y el entorno.
  • Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
  • Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
  • Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado.

Factores de Análisis

Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores:

  1. Factor Seguridad
  2. Factores Ergonómicos:
    • Entorno Físico
    • Carga Física
    • Carga Mental
  3. Factores Psicológicos y Sociológicos:
    • Autonomía
    • Relaciones
    • Repetitividad
    • Contenido del trabajo

Manipulación Manual de Cargas: Riesgos y Prevención

Un esfuerzo físico puede entrañar un riesgo, en particular dorsolumbar, cuando:

  • Es demasiado importante.
  • Se realiza un movimiento de torsión o flexión del tronco.
  • La posición del cuerpo es inestable.
  • Se intenta modificar el agarre durante la manipulación.

La combinación del peso con otros factores como la postura y la posición de la carga determinará si existe un riesgo importante para la salud del trabajador. Cuanto más alejada esté la carga del cuerpo, mayores serán las fuerzas compresivas que se generarán en la columna vertebral y, en consecuencia, mayor será el riesgo de lesión.

Consideraciones Previas

Antes de proceder a levantar o manejar cargas:

  • Examinar el objeto.
  • Decidir la forma de agarrarlo.
  • Eliminar obstáculos en el camino.
  • Conocer el lugar de destino de la carga.
  • Si es preciso, pedir ayuda para el levantamiento.

Reglas para Levantar la Carga

  1. Apoyar los pies firmemente para mantener el equilibrio.
  2. Separar los pies a una distancia equivalente al ancho de los hombros.
  3. Doblar las rodillas.
  4. Coger la carga manteniéndola lo más cerca posible del cuerpo, levantándola gradualmente con suavidad, estirando las piernas y manteniendo la espalda recta.
  5. No girar el tronco mientras se está levantando la carga.

Carga máxima recomendada: Mayoría de la población: 15 kg; Trabajadores entrenados (de forma puntual): 40 kg; Condiciones ideales de manipulación: 25 kg.

Microtraumatismos Repetitivos: Causas y Consecuencias

Las lesiones de las extremidades superiores derivadas de microtraumatismos repetitivos son un problema frecuente en el ámbito laboral.

Factores de Riesgo

  1. Factores de organización: Considerar la existencia de cursos de adiestramiento, las pausas existentes, la repetitividad, el ritmo de trabajo.
  2. Factores relativos a la tarea y a los equipos: Carga física, posturas, tipo y velocidad de los movimientos, herramientas utilizadas, superficie de trabajo, etc.
  3. Factores antropométricos e individuales: Dimensiones antropométricas de los trabajadores y su relación con el puesto de trabajo.
  4. Condiciones físicas, químicas o biológicas presentes en el entorno.

Etapas de la Patología Laboral

  • Síntomas de fatiga muscular.
  • Dolor grave que acaba limitando los movimientos.
  • Situación crónica de limitación funcional.
  • Absentismo, incapacidad laboral.

Método ANACT (NTP 210): Procedimiento para la Mejora de Condiciones Laborales

El Método ANACT (Agencia Nacional para la Mejora de las Condiciones de Trabajo, Francia) es una herramienta para estudiar las condiciones de trabajo de una empresa con el fin de provocar una acción de mejora. Se basa en la Nota Técnica de Prevención (NTP) 210 del INSST.

Etapas del Método

  1. Conocer la empresa: Se obtiene información para un primer diagnóstico y para fijar las prioridades del estudio posterior, a partir de documentación existente en la empresa. Se identifican sectores (cada uno con características funcionales y organizativas propias). Se define la relación entre los sectores. Se describen indicadores cuantificables (que pueden ser indicativos de una situación). Se resumen los datos demográficos del personal.
  2. Análisis global de la situación: Se realiza una evaluación del estado de las condiciones de trabajo en el conjunto de la empresa y en cada dependencia.
  3. Encuesta sobre el terreno: No utiliza una encuesta cerrada, sino que facilita una guía. Se contemplan 9 aspectos globales, evaluados por una serie de indicadores.
  4. Balance del estado de las condiciones de trabajo: Se integra e interpreta la información obtenida a través de la encuesta, lo que permite deducir causas y condiciona la propuesta de soluciones o mejoras.
  5. Discusión de los resultados obtenidos y propuestas de mejora: Permite la negociación de las posibles acciones entre todas las partes implicadas.