Teorias de motivacion
Relaciones de trabajo: Establecen un clima organizacional sano, mediante mecanismos de comunicación y motivación que promueven la existencia de relaciones armónicas y estables entre los trabajadores y la empresa
Aspectos:
-Relaciones sindicales
-Relaciones Obrero-patronales
-Motivación
-Comunicación
-Clima organizacional
Motivación: Es el conjunto de factores que influyen en el individuo y que estimulan y dirigen sus acciones y su conducta.
Origen de la motivacion:
-Herencia y medio ambiente influyen en el comportamiento y se origina en estímulos internos o externos.
-El comportamiento no es casual ni aleatorio, está dirigido hacia un objetivo.
que motiva a la gente
Existen diversas teorías sobre los factores motivacionales conocerlas, permite diseñar los programas y estrategias más adecuados para cada organización.
Teorías motivacionales
-Teorìas de contenido: Describen los factores internos que orientan y estimulan su actuación. Piràmide de Maslow, Mc Clelland, Teoría del logro, poder y afiliación, Herzberg, De motivación e higiene.
-Teorías de proceso: Explican y analizan como se estimula orienta y mantiene la conducta.
Vroom, Teoría de expectativas, Skinner del reforzamiento.
Tabla de mazlow: Básicas, Seguridad, Social, Reconocimiento, Autorealizacion
Teoria de Hetzberg: Factores higiénicos:
-Sueldos y condiciones de trabajo.
-Políticas de la organización.
-Estabilidad en el puesto.
Factores motivacionales :
-Delegación de responsabilidad.
-Empowerment.
-Ascensos.
-Reconocimientos.
Teoria de MCClelland
-Poder: Necesidad de influir sobre otros,Ejercicio de la autoridad,Prestigio y reputación,Tomar las decisiones,Tener el control
-Pertenencia: Necesidad de asociación,Integración a la organización,Afiliación o afecto
-Logros: Orientación a resultados mediante el desempeño,Necesidad de desafíos y reconocimiento,Correr riesgos para lograr objetivos.
Teoría de Vroom:
-Valencia: Deseo de logro.
-Expectativas: Convicción esfuerzo vs. trabajo
-Medios: Para obtener la recompensa.
Comunicacion: Es un proceso mediante el cual se trasmite y recibe información
Comunicación Oral: Ordenes de trabajo,Instrucciones,Conversaciones,Entrevistas,Juntas y reuniones
No verbal ( Corporal): Lenguaje corporal,Movimiento de manos, piernas, etc.,Mirada,Sonrisa o mueca,Ojos, etc.
Comunicacion Escrita:Memorandos,Cartas,Tarjetas de felicitaciòn,Mails,Correo
Recomendaciones en la comunicación: Ser claro y preciso,Usar un lenguaje apropiado al contexto,Ser empático,Ser asertivo
Barreras en la comunicación: Semánticas,Culturales,Generacionales,Físicas,Psicológicas
Clima organizacional:La productividad y la calidad del trabajo dependen de la cultura organizacional que prevalezca en la organización y este se construye con el esfuerzo de todos. Incluye: Ambiente físico,Prestaciones y regulaciones contractuales
-Conjunto de características del ambiente interno que influyen en la motivación, conducta, satisfacción y moral de los integrantes de la organización
-Moral de la organizacion: Estado emocional y afectivo, compromiso, actitud y grado de satisfacción de los empleados ante la organización
Estilos de Liderazgo:
-Autocrática:Dirección fuerte,centralizada en el objetivo,se ejerce con carácter coercitivo, las decisiones se toman de manera unilateral
-Paternalista: Su enfoque es humanista, pero puede perder objetividad, si se da más énfasis a la relación que a la tarea
-Burocratico:Se rige por reglas y procedimientos en ocasiones excesivos, es rígido, manifiesta marcada apatía hacia la productividad y los resutados
-Participativa: Se promueve la participación en la toma de decisiones, se motiva con recompensas y la comunicación fluye en todos sentidos
Es una asociación de trabajadores constituida con el fin de mejorar las relaciones con la empresa y proteger a los trabajadores en aspectos relacionados con las condiciones de trabajo
-Del griego síndicos, de sin «junto» y un derivado de dike “justicia” .
-En su sentido amplio, asociación de personas morales o físicas que tiene por objeto la representación y la defensa de sus intereses comunes.
Objetivos:
-Representar a los afiliados en las diversas instancias de la negociación colectiva
-Suscribir los instrumentos colectivos del trabajo que corresponda
-Velar por su cumplimiento y hacer valer los derechos de sus representados.
Tipos de Sindicato:
-Sindicato de Empresas.
-Sindicato de trabajadores independientes.
-Sindicato de trabajadores eventuales o transitorios.
-Sindicato de Industria
Constitución del Sindicato:
A)Empresas con más de 50 trabajadores, se requiere un mínimo de 25 trabajadores que correspondan, a lo menos, el 10% del total de trabajadores que presten servicios en la empresa.
B)Empresas con varios establecimientos. Podrá constituirse un sindicato con un mínimo de 25 trabajadores que representen, el 30% de los trabajadores del lugar.
Contrato Colectivo:Es el documento en el que constan las condiciones bajo las cuales se llevaran a cabo las relaciones entre la empresa y el sindicato.
Relaciones Jurídicas:Aplicación del marco jurídico ( Legislación laboral aplicable) y la protección de los intereses de ambas partes, consignados o no en el contrato colectivo de trabajo.
Aspectos:
-Relaciones sindicales
-Relaciones Obrero-patronales
-Motivación
-Comunicación
-Clima organizacional
Motivación: Es el conjunto de factores que influyen en el individuo y que estimulan y dirigen sus acciones y su conducta.
Origen de la motivacion:
-Herencia y medio ambiente influyen en el comportamiento y se origina en estímulos internos o externos.
-El comportamiento no es casual ni aleatorio, está dirigido hacia un objetivo.
que motiva a la gente
Existen diversas teorías sobre los factores motivacionales conocerlas, permite diseñar los programas y estrategias más adecuados para cada organización.
Teorías motivacionales
-Teorìas de contenido: Describen los factores internos que orientan y estimulan su actuación. Piràmide de Maslow, Mc Clelland, Teoría del logro, poder y afiliación, Herzberg, De motivación e higiene.
-Teorías de proceso: Explican y analizan como se estimula orienta y mantiene la conducta.
Vroom, Teoría de expectativas, Skinner del reforzamiento.
Tabla de mazlow: Básicas, Seguridad, Social, Reconocimiento, Autorealizacion
Teoria de Hetzberg: Factores higiénicos:
-Sueldos y condiciones de trabajo.
-Políticas de la organización.
-Estabilidad en el puesto.
Factores motivacionales :
-Delegación de responsabilidad.
-Empowerment.
-Ascensos.
-Reconocimientos.
Teoria de MCClelland
-Poder: Necesidad de influir sobre otros,Ejercicio de la autoridad,Prestigio y reputación,Tomar las decisiones,Tener el control
-Pertenencia: Necesidad de asociación,Integración a la organización,Afiliación o afecto
-Logros: Orientación a resultados mediante el desempeño,Necesidad de desafíos y reconocimiento,Correr riesgos para lograr objetivos.
Teoría de Vroom:
-Valencia: Deseo de logro.
-Expectativas: Convicción esfuerzo vs. trabajo
-Medios: Para obtener la recompensa.
Comunicacion: Es un proceso mediante el cual se trasmite y recibe información
Comunicación Oral: Ordenes de trabajo,Instrucciones,Conversaciones,Entrevistas,Juntas y reuniones
No verbal ( Corporal): Lenguaje corporal,Movimiento de manos, piernas, etc.,Mirada,Sonrisa o mueca,Ojos, etc.
Comunicacion Escrita:Memorandos,Cartas,Tarjetas de felicitaciòn,Mails,Correo
Recomendaciones en la comunicación: Ser claro y preciso,Usar un lenguaje apropiado al contexto,Ser empático,Ser asertivo
Barreras en la comunicación: Semánticas,Culturales,Generacionales,Físicas,Psicológicas
Clima organizacional:La productividad y la calidad del trabajo dependen de la cultura organizacional que prevalezca en la organización y este se construye con el esfuerzo de todos. Incluye: Ambiente físico,Prestaciones y regulaciones contractuales
-Conjunto de características del ambiente interno que influyen en la motivación, conducta, satisfacción y moral de los integrantes de la organización
-Moral de la organizacion: Estado emocional y afectivo, compromiso, actitud y grado de satisfacción de los empleados ante la organización
Estilos de Liderazgo:
-Autocrática:Dirección fuerte,centralizada en el objetivo,se ejerce con carácter coercitivo, las decisiones se toman de manera unilateral
-Paternalista: Su enfoque es humanista, pero puede perder objetividad, si se da más énfasis a la relación que a la tarea
-Burocratico:Se rige por reglas y procedimientos en ocasiones excesivos, es rígido, manifiesta marcada apatía hacia la productividad y los resutados
-Participativa: Se promueve la participación en la toma de decisiones, se motiva con recompensas y la comunicación fluye en todos sentidos
Sindicato
Es una asociación de trabajadores constituida con el fin de mejorar las relaciones con la empresa y proteger a los trabajadores en aspectos relacionados con las condiciones de trabajo
-Del griego síndicos, de sin «junto» y un derivado de dike “justicia” .
-En su sentido amplio, asociación de personas morales o físicas que tiene por objeto la representación y la defensa de sus intereses comunes.
Objetivos:
-Representar a los afiliados en las diversas instancias de la negociación colectiva
-Suscribir los instrumentos colectivos del trabajo que corresponda
-Velar por su cumplimiento y hacer valer los derechos de sus representados.
Tipos de Sindicato:
-Sindicato de Empresas.
-Sindicato de trabajadores independientes.
-Sindicato de trabajadores eventuales o transitorios.
-Sindicato de Industria
Constitución del Sindicato:
A)Empresas con más de 50 trabajadores, se requiere un mínimo de 25 trabajadores que correspondan, a lo menos, el 10% del total de trabajadores que presten servicios en la empresa.
B)Empresas con varios establecimientos. Podrá constituirse un sindicato con un mínimo de 25 trabajadores que representen, el 30% de los trabajadores del lugar.
Contrato Colectivo:Es el documento en el que constan las condiciones bajo las cuales se llevaran a cabo las relaciones entre la empresa y el sindicato.
Relaciones Jurídicas:Aplicación del marco jurídico ( Legislación laboral aplicable) y la protección de los intereses de ambas partes, consignados o no en el contrato colectivo de trabajo.