Tipos de Empresas por Actividad y Capital: Fundamentos y Teorías Administrativas Clave

Clasificación de las Empresas según su Actividad o Giro

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

1. Empresas Industriales

La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Las empresas industriales, a su vez, se clasifican en:

  • a) Extractivas

    Se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sean renovables o no renovables. Se entienden por recursos naturales todos los elementos de la naturaleza indispensables para la subsistencia del hombre. Ejemplos: empresas pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

  • b) Manufactureras

    Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados. Pueden ser de dos tipos:

    • Empresas que producen bienes de consumo final: Producen bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor. Estos pueden ser duraderos o no duraderos, suntuarios o de primera necesidad. Ejemplos: productos alimenticios, prendas de vestir, aparatos y accesorios eléctricos.
    • Empresas que producen bienes de capital: Satisfacen preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final. Ejemplos: productoras de papel, materiales de construcción, maquinaria ligera, productos químicos, etc.

  • c) Agropecuarias

    Como su nombre lo indica, su función es la explotación de la agricultura y la ganadería.

2. Empresas Comerciales

Son intermediarias entre productor y consumidor. Su función primordial es la compraventa de productos terminados. Pueden clasificarse en:

  • a) Mayoristas

    Efectúan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas), que a su vez distribuyen el producto directamente al consumidor.

  • b) Minoristas o Detallistas

    Venden productos al “menudeo” o en pequeñas cantidades, al consumidor final.

  • c) Comisionistas

    Se dedican a vender mercancía que los productores les dan en consignación, percibiendo por esta función una ganancia o comisión.

3. Empresas de Servicios

Como su nombre lo indica, son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de servicio pueden clasificarse en sectores:

  • a) Transporte: Autobuses, camiones, mudanzas, ferrocarriles, etc.
  • b) Turismo: Hoteles, restaurantes, centros nocturnos, etc.
  • c) Instituciones Financieras: Bancos, financieras, hipotecarias, etc.
  • d) Servicios Públicos Varios: Agua y drenaje, luz, gas, etc.
  • e) Servicios Profesionales: Asesorías, despachos contables, jurídicos, administrativos, etc.
  • f) Educación: Escuelas, academias, institutos, etc.
  • g) Salud: Clínicas, hospitales, puestos de socorro, etc.
  • h) Comunicación: Periódicos, TV, radio, telégrafos, telefonía, etc.

Clasificación de las Empresas según el Origen de su Capital

Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carácter a quienes dirijan sus actividades, las empresas pueden clasificarse en:

1. Empresas Públicas

En este tipo de empresas, el capital pertenece al Estado y, generalmente, su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social. Se pueden clasificar en:

  • a) Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarquía que encabeza directamente el presidente del país, con el objeto de unificar las decisiones, el mando y la ejecución.
  • b) Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisión limitada, que manejan su autonomía y su presupuesto, pero sin que deje de existir el nexo de jerarquía.
  • c) Descentralizadas: Serían aquellas en las que se desarrollan actividades que competen al Estado y que son de interés general, pero que están dotadas de personalidad, patrimonio y régimen jurídico propios.
  • d) Estatales: Pertenecen íntegramente al Estado, no adoptan una forma externa de sociedad privada, tienen personalidad jurídica propia, se dedican a una actividad económica y se someten alternativamente al derecho público y al derecho privado.

2. Empresas Privadas

Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa. A su vez, pueden ser:

  • Nacionales: Cuando los inversionistas son nacionales.
  • Extranjeras y Transnacionales: Cuando el capital es preponderantemente de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los países de origen.

Teorías Administrativas

Las teorías administrativas son las diversas corrientes o enfoques a través de los cuales se concibe la administración. Algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la especialización. Es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinámico como este, existen múltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicación, lo que ha ocasionado que a la fecha no exista una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.

Importancia de las Teorías Administrativas

  • Guían las decisiones administrativas: Facilitan el entendimiento de todos los procesos en los que está envuelta la organización, permitiendo la elección de los posibles caminos a seguir. Las teorías más confiables son aquellas que permiten predecir, con un grado aceptable de certidumbre, lo que sucederá en ciertas situaciones.
  • Facilitan la comprensión: Al conocer las diferentes teorías administrativas, estaremos en posición de distinguir la fuente de las diversas ideas o posturas de otros administradores, tanto de la propia empresa como de otras organizaciones, lo cual facilitará la comprensión o la fijación de estrategias ante el patrón de comportamientos administrativos de la otra parte.
  • Ayudan a comprender el ámbito de los negocios: Las teorías surgen de las condiciones específicas que rodean a una organización en un momento determinado; y dado que estas condiciones están en continuo cambio, es de esperarse que las teorías vayan evolucionando para responder a las nuevas necesidades del entorno.

Principales Enfoques y Teorías

Teoría de la Administración Científica (1903)

  • Autores principales: Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford.
  • Énfasis: En la tarea.
  • Aportación: Organización Racional del Trabajo (ORT).

Conceptos Clave de la ORT:

  • Análisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada tarea.
  • Selección científica de los trabajadores.
  • Instrucciones técnicas y entrenamiento adecuado para los obreros sobre cómo deben realizar el trabajo.
  • División del trabajo y especialización del obrero: Entrenar al trabajador tanto en la preparación y control de su trabajo como en su ejecución.
  • Diseño de cargos y tareas.
  • Incentivos salariales y premios de producción: Dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de producción.

Principios de Taylor:

  • De planeación: Sustituir la improvisación por la planeación metódica.
  • De la preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y prepararlos para producir más y mejor.
  • Del control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo a las normas establecidas y según el plan previsto.
  • De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Principios de Ford:

  • De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y rápida colocación del producto.
  • De Economicidad: Reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
  • De Productividad: Aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período mediante la especialización y la línea de montaje.

Teoría Clásica (1916)

  • Autor principal: Henri Fayol.
  • Énfasis: En la estructura.
  • Aportación: Organización formal y proceso administrativo.

Conceptos Clave:

  • Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupos de funciones: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
  • Indica que la función administrativa implica 5 acciones básicas: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
  • Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas. Cuanto más alto se está en la jerarquía, más funciones administrativas se desempeñan; cuanto más bajo, más funciones técnicas.

Principios de Administración según Fayol:

  1. División del trabajo: Se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia.
  2. Autoridad y responsabilidad: Debe haber un equilibrio entre la autoridad (derecho a dar órdenes) y la responsabilidad (consecuencia de la autoridad).
  3. Disciplina: Se refiere al cumplimiento de las normas establecidas, la obediencia y la dedicación.
  4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
  5. Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.
  6. (Nota: Fayol propuso 14 principios en total, aquí se mencionan los primeros 5 como ejemplo introductorio del texto original).

Enfoque Humanístico: Teoría de las Relaciones Humanas (1932)

  • Autor principal: Elton Mayo.
  • Énfasis: En las personas.
  • Aportación: Demostró la importancia de los factores sociales y psicológicos en el trabajo.

Conceptos Clave:

  • El nivel de producción está determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean, no solo por la capacidad física.
  • La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos.
  • La recompensa o desaprobación social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño del trabajador y pueden limitar el efecto de los planes de incentivos económicos.
  • Existe una estructura de organización informal que puede estar acorde o en contra de los objetivos de la empresa formal.
  • El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia.
  • La especialización extrema (propuesta por la teoría clásica) no necesariamente garantiza más eficiencia en la organización. El contenido y la naturaleza del trabajo influyen en la moral de los trabajadores.
  • Es importante poner atención en las necesidades psicológicas (motivación) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicación, en la dinámica de grupo y en la organización informal.