Ventajas de contrato con precio unitario

RECEPCIÓN DE CONEXIONES A LA RED PUBLICA Y ENROLAMIENTO COMO CLIENTE

            El instalador autorizado deberá ingresar

  • Plano definitivo domiciliario
  • Fotocopia de la factura del medidor
  • Certificado de calidad del medidor

Nuevo clientes recepcionaran estas obras y en un plazo máximo de 10 días otorgaran el CERTIFICADO DE INSTALACIONES. Este certificado es importante porque será requerido en la dirección de obras del municipio donde se encuentre la propiedad.

Cámara CHILENA DE LA Construcción(NOGUBERNAMENTAL)

Su objetivo es incrementar la obras de construcción y de mejorar su calidad en el país, a través de estudios de diversa undole y de una constante acción difusora de la importancia y isgnificado de la actividad en la economía nacional

INMOBILIARIA(PRIVADA)

Tiene por objeto la adquisición o construcción de propiedades idividuales y/o urbanas para darlas en alquiler o tramitar su venta.

A lo que se dedica es:

  • Detectar las necesidades del mercado
  • Determinar el producto
  • Realizar rentabilidad en el cotro y largo plazo
  • Escoger a la empresa constructora
  • Llevar adelante un proceso de comericalizacion adecuado
  • Establecer el servicio de pos-venta.

REQUERIMIENTOS DE LAS BASES DE LA LICITACIÓN:

es donde se pueda determinar si la empresa que se esta estudiando la propuesta tiene la capacidad técnica y económica de llevar a cabo la obra.

Si se detecta aue la empresa por algún motivo no puede optar a la obra se puede detener a tiempo el estudio.

REVICION DE BASES ADMINISTRATIVAS ESPECIALES:

Si extiste estas se deben tener en cuenta los siguientes puntos

  • Visita a terreno
  • Plazo de entrega de consultas
  • Plazo de entrega de respuestas a las consultas     CAPACIDAD Técnica
  • Fecha de presentación de la propuesta

En esta revicion se determinara si la empresa tiene la capacidad técnica para enfrentar el estudi de la propuesta.

REQUERIMIENTO FINANCIERO DE LA REVICION DE BASES ADMINISTRATIVAS:

  • Las boletas de garantías solicitadas son:
  • Seriedad de la oferta
  • Fiel cumplimiento del contrato
            CAPACIDAD Económica
  • Garantía por anticipo de la obra

Para poder determinar si la empresa tiene la capacidad económica para enfrentar la obra es necesario ver rasgos generales deque se trata la construcción

  • Cantidad de m2 de construcción
  • Tipo de obra presentada
  • Tipo de obra presentada
  • Distancia a alguna ciudad grande
  • Nivel de partidas

Administración DE OBRAS

Conjunto único de actividades necesarias para producir un resultado definido, en un rango de fechas determinado y con una asignación especifica de recursos en obra

TIPOS DE RECURSOS EN OBRA:

  • Recursos humanos
  • Recursos materiales
  • Recursos financieros
  • Recursos legales
  • Costos
  • Calidad
  • Tiempos
  • Seguridad
  • Medio ambiente

TIPOS DE CONTRATO

  • CONTRATO PRECIO UNITARIO: el contratiste debe realizar cálculos de costo de cada unidad independientemente y evaluar aproximadamente el valir global de las obras, para repartir gastos proporcionales al volumen de la obra
  • CONTRATODE PROYECTO Y Construcción: el contratista se hacd cargo tanto del proyecto, como la construcción de obras y se realiza la ejecución de los trabajos descritos en un pryecto que el mismo equipo o alguien por cuenta del contratista ah redacrtado.
  • CONTRATO MODALIDAD SUMA ALZADA: el contratitsta se compromete a entregar una construcción completamente terminada y en estado de funcionamiento, a cambio de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra.
  • CONTRATO PRESUPUESTO PARCIAL Y PRESUPUESTO GENERAL:  es el contrato habitual y mas frecuente, utilizando los análisis de costos del proyecto y la mediación de los planos del mismo se obtiene una valoración reflejada en unos presupuestos parfciales y un presupuesto general
  • PRESUPUESTOS GENERALES: cubre costos indirectos de la obra realizada, es el presupuesto final del proyecto sobre el cual el constructor se compromete a hacer una baja o un alza.

INDICADORES PARA LOGRAR UNA BUENA Administración DE RECURSOS

  • Conocer y comprender que existe un mercado inmobiliario competitivo y fluctuante
  • Conocer las herramientas que permitan administrar y gestionar los aspectos tecnológicos de la construcción
  • Conocer aspectos financieros comerciales
  • Insvestigar de la situación actual de la empresa constrctora
  • Identificar las áreas de oportunidad en la empresa
  • Planeamiento de objetivos estos objetivos deben ser alcanzables y lograr metas.
  • Fijación de plazos
  • Involucrar al equipo
  • Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tengan con base en los indicadores planteados.
  • Implementar cambios y mejoras
  • Revisar la mejora alcanzada
  • Contolar la mejora, estar en constante supervisión y estudio del funcionamiento y comportamiento de los procesos