Ventajas y desventajas del metodo de la ruta critica
ENTRADA
1 Línea Base del Alcance
Los entregables, restricciones y supuestos del proyecto que están
documentados en la línea base del alcance del proyecto deben considerarse
explícitamente al definir las actividades.
2 Factores Ambientales de la Empresa
Entre los factores ambientales de la empresa que pueden influir
en el proceso de definir las actividades, se encuentra el sistema de
información de la gestión de proyectos (PMIS).
3 Activos de los Procesos de la Organización
Definir las Actividades incluye, entre otras:
•Las políticas, procedimientos y lineamientos existentes, ya sean formales o
informales relacionados con la planificación de las actividades, tales como la
metodología de Planificación, que se consideran en la definición de las actividades.
•La base de conocimiento de lecciones aprendidas que contiene información
histórica relativa a las listas de actividades utilizadas en proyectos anteriores similares.
- SALIDA
1 Lista de Actividades
La lista de actividades es una lista exhaustiva que abarca todas las actividades
del cronograma necesarias para el proyecto. La lista de actividades incluye el
identificador de la actividad y una descripción del alcance del trabajo para cada
actividad, con el nivel de detalle suficiente para que los miembros del equipo del
proyecto comprendan el trabajo que deben realizar.
2 Atributos de la Actividad
Los atributos de la actividad amplían la descripción de la actividad, identificando
los múltiples componentes relacionados con cada una de ellas. Los componentes de
cada actividad evolucionan con el tiempo.
Etapas iníciales de estos atributos incluyen:
- Identificador de la actividad.
- El identificador de la EDT.
- El nombre de la actividad.
Terminado, pueden incluir:
- Los códigos de la actividad,
- La descripción de la actividad,
- Las actividades predecesoras,
- Las actividades sucesoras,
- Las relaciones lógicas,
- Los adelantos y los retraso
- Los requisitos de recursos,
- Las fechas impuestas,
- Las restricciones
- Los supuestos.
Los atributos de la actividad pueden usarse para identificar a la persona
responsable de ejecutar el trabajo, la zona geográfica o el lugar donde debe
realizarse el trabajo y el tipo de actividad, tal como nivel de esfuerzo, esfuerzo
discreto y esfuerzo prorrateado.
3 Lista de Hitos
Un hito es un punto o evento significativo dentro del proyecto. Una lista de
hitos identifica todos los hitos e indica si éstos son obligatorios, como los
exigidos por contrato, u opcionales, como los basados en la información histórica.
ENTRADA
1 Lista de Actividades
2 Atributos de la Actividad
3 Lista de Hitos
4 Declaración del Alcance del Proyecto
Contiene la descripción del alcance del producto, que incluye las
características del producto que pueden afectar el establecimiento de
la secuencia de las actividades, tal como la disposición física de una planta
que se va a construir o las interfaces del subsistema en un proyecto de software.
Aunque estos efectos a menudo son visibles en la lista de actividades, por lo
general la descripción del alcance del producto se revisa para corroborar su exactitud.
5 Activos de los Procesos de la Organización
Entre los activos de los procesos de la organización que pueden influir en
el proceso Secuenciar las Actividades, se encuentran los archivos de proyecto
provenientes de la base de conocimiento de la empresa, que se utilizan en la
metodología de planificación.
1 Método de Diagramación por Precedencia (PDM)
El método de diagramación por precedencia es utilizado en el método
de la ruta crítica para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto
que utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos, para representar las
actividades, que se conectan con flechas que muestran sus relaciones lógicas.
Esta técnica también se denomina actividad en el nodo y es el método
utilizado por la mayoría de los paquetes de software de gestión de proyectos.
El método de diagramación por precedencia incluye cuatro tipos de dependencias
o relaciones lógicas.
Final a Inicio (FI)
El inicio de la actividad sucesora depende de la finalización de la
actividad predecesora.
Final a Final (FF)
La finalización de la actividad sucesora depende de la finalización de
la actividad predecesora.
Inicio a Inicio (II)
El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad
predecesora.
Inicio a Final (IF)
La finalización de la actividad sucesora depende del inicio de la
actividad predecesora.
2 Determinación de Dependencias
Para definir la secuencia entre las actividades, se emplean tres tipos de dependencias:
Dependencias obligatorias
Las dependencias obligatorias son aquéllas requeridas por
contrato, o inherentes a la naturaleza del trabajo. Las dependencias obligatorias a menudo
implican limitaciones físicas, como en un proyecto de electrónica, donde se debe construir
el prototipo antes de poder probarlo.
Dependencias discrecionales
El equipo del proyecto determina qué dependencias son
discrecionales durante el proceso de establecimiento de la secuencia de las actividades.
A Veces, las dependencias discrecionales se denominan lógica preferida, lógica preferencial
o lógica blanda.
Dependencias externas
Las dependencias externas implican una relación entre las actividades
del proyecto y aquéllas que no pertenecen al proyecto. Normalmente, estas dependencias
están fuera del control del equipo del proyecto. Por ejemplo, la actividad de prueba en un
proyecto de software puede depender de la entrega del hardware por parte de una fuente externa.
3 Aplicación de Adelantos y Retrasos
El equipo de dirección de proyecto determina las dependencias que pueden necesitar un
adelanto o un retraso para definir con exactitud la relación lógica. No deben utilizarse adelantos
y retrasos para sustituir la lógica de la planificación.
Un adelanto permite una aceleración de la actividad sucesora. Un retraso ocasiona una
demora en la actividad sucesora. Por ejemplo, un equipo de
redacción técnica puede comenzar a editar el borrador de un documento extenso quince
días después de haber comenzado a escribirlo.
4 Plantillas de Red del Cronograma
Para acelerar la preparación de las redes de actividades del proyecto, pueden emplearse
plantillas normalizadas del diagrama de red del cronograma del proyecto. Pueden abarcar un
proyecto completo o sólo una parte del mismo. Las partes de un diagrama de red del cronograma
del proyecto se denominan a menudo subred o fragmento de red. Las plantillas de las subredes
son especialmente útiles cuando un proyecto abarca varios entregables idénticos o casi idénticos,
como los pisos de un edificio alto de oficinas, los estudios clínicos de un proyecto de investigación
farmacológica, los módulos de codificación de
- SALIDA
1 Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
Los diagramas de red del cronograma del proyecto son una representación esquemática de
las actividades del cronograma del proyecto y de sus relaciones lógicas, también denominadas
dependencias.
2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto que pueden actualizarse, se incluyen, entre otros:
• Las listas de actividades
• Los atributos de la actividad
• El registro de riesgos
- ENTRADA
1 Lista de Actividades
2 Atributos de la Actividad
3 Calendarios de Recursos
La información sobre los recursos (como personas, equipos y material) potencialmente
disponibles durante la ejecución de las actividades planificadas, permite estimar la utilización
de recursos. Los calendarios de recursos especifican cuándo y por cuánto tiempo estarán disponibles
los recursos identificados del proyecto durante la ejecución del mismo.
4 Factores Ambientales de la Empresa
Estimar los Recursos de las Actividades, se encuentran la disponibilidad y las habilidades de los
recursos.
5 Activos de los Procesos de la Organización
Estimar los Recursos de las Actividades incluye, entre otros:
• Las políticas y procedimientos relativos a los recursos humanos.
• Las políticas y procedimientos relacionados con el alquiler y la adquisición de suministros
y equipos.
• La información histórica acerca de los tipos de recursos utilizados para trabajos similares
en proyectos anteriores.
- HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1 Juicio de Expertos
Cualquier grupo o persona con conocimientos especializados en planificación y estimación de
recursos puede proporcionar dicha experiencia.
2 Análisis de Alternativas
Muchas actividades del cronograma cuentan con métodos alternativos de realización. Éstos
abarcan el uso de distintos niveles de capacidad o habilidades de los recursos, diferentes
tamaños y tipos de máquinas, diferentes herramientas (manuales vs. automáticas) y la decisión
de fabricar o comprar los recursos.
3 Datos de Estimación Publicados
Muchas empresas publican periódicamente los índices de producción actualizados y los costos
unitarios de los recursos para una gran variedad de industrias, materiales y equipos, en diferentes
países y en diferentes ubicaciones geográficas dentro de esos países.
4 Estimación Ascendente
Cuando una actividad no puede estimarse con un grado razonable de confianza, el trabajo
dentro de esa actividad se descompone a un nivel mayor de detalle. Se estiman las necesidades
de recursos. Estos estimados se suman luego en un total para cada uno de los recursos de la
actividad. Las actividades pueden o no tener dependencias entre sí, que pueden afectar la aplicación
y el uso de los recursos.
5 Software de Gestión de Proyectos
El software de gestión de proyectos tiene la capacidad de ayudar a planificar, organizar y
gestionar los grupos de recursos, y de desarrollar estimados de los mismos. En función de la
complejidad del software, pueden definirse las estructuras de desglose de recursos, su
disponibilidad y sus costos, así como diversos calendarios, para ayudar en la optimización del uso de recursos.
- SALIDA
1 Requisitos de Recursos de la Actividad
Estimar los Recursos de las Actividades identifica los tipos y la cantidad de recursos
necesarios para cada actividad de un paquete de trabajo. Estos requisitos pueden sumarse
para determinar los recursos estimados para cada paquete de trabajo.
2 Estructura de Desglose de Recursos
La estructura de desglose de recursos es una estructura jerárquica de los recursos,
identificados por categoría y tipo de recurso.
Algunos ejemplos de categorías de recursos
son la mano de obra, el material, los equipos y los suministros.
3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto que pueden actualizarse, se incluyen, entre otros:
• La lista de actividades
• Los atributos de la actividad
• Los calendarios de recurso
- ENTRADA
1 Lista de Actividades
2 Atributos de la Actividad
3 Requisitos de Recursos de la Actividad
Los requisitos estimados de recursos de las actividades tendrán un efecto sobre la
duración de las actividades, puesto que los recursos asignados a cada actividad y la
disponibilidad de los mismos influirán de manera significativa en la duración de la mayoría
de la actividades.
4 Calendarios de Recursos
El calendario de recursos desarrollado como parte del proceso Estimar los Recursos de
las Actividades, puede abarcar el tipo de recursos humanos, su disponibilidad y su capacidad
También se consideran, si corresponde, el tipo, la cantidad, la disponibilidad y la capacidad
tanto de los equipos como de los recursos materiales, que pueden influir significativamente
en la duración de las actividades del cronograma.
5 Declaración del Alcance del Proyecto
Estas incluyen, entre otros:
• Las condiciones existentes
• La disponibilidad de información
• La frecuencia de los periodos de presentación de informes
Entre los ejemplos de restricciones, se incluyen:
• La disponibilidad de recursos capacitados
• Los términos y requisitos del contrato
6 Factores Ambientales de la Empresa
Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso de estimar la
Duración de Las Actividades incluyen, entre otros:
• Las bases de datos de los estimados de la duración y otros datos de referencia
• Las métricas de productividad
• La información comercial publicada
7 Activos de los Procesos de la Organización
Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso de estimar
la Duración de las Actividades incluyen, entre otros:
• La información histórica relativa a la duración
• Los calendarios del proyecto
• La metodología de planifica
- HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1 Juicio de Expertos
2 Estimación Análoga
La estimación análoga utiliza parámetros de un proyecto anterior similar, tales como la
duración, el presupuesto, el tamaño, la carga y la complejidad, como base para estimar los
mismos parámetros o medidas para un proyecto futuro. Por lo general, la estimación análoga
es menos costosa y requiere menos tiempo que las otras técnicas, pero también es menos exacta.
La estimación análoga es más confiable cuando las actividades anteriores son similares, no
sólo en apariencia sino por hecho, y cuando los miembros del equipo del proyecto responsables
de efectuar los estimados poseen la experiencia necesaria.
3 Estimación Paramétrica
La estimación paramétrica utiliza una relación estadística entre los datos históricos y otras
variables (por ej., pies cuadrados en la construcción) para calcular una estimación de parámetros
de una actividad tales como costo, presupuesto y duración. La duración de la actividad puede
determinarse cuantitativamente multiplicando la cantidad de trabajo por realizar por la cantidad
de horas de trabajo por unidad de trabajo.
4 Estimación por Tres Valores
La precisión de los estimados de la duración de la actividad puede mejorarse tomando en
consideración el grado de incertidumbre y de riesgo de la estimación. Este concepto se originó
con la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (método PERT). El método PERT utiliza tres
estimados para definir un rango aproximado de duración de una actividad:
• Más probable (tM).
Es la duración de la actividad, en función de los recursos que probablemente
se asignarán, de su productividad, de las expectativas realistas de disponibilidad para la
actividad, de las dependencias de otros participantes y de las interrupciones.
• Optimista (tO).
La duración de la actividad está basada en el análisis del mejor escenario
posible para esa actividad.
• Pesimista (tP).
La duración de la actividad está basada en el análisis del peor escenario
posible para esa actividad.
El análisis según el método PERT calcula una duración Esperada (tE)
de la actividad
utilizando un promedio de estas tres estimaciones.
5 Análisis de Reserva
Los estimados de la duración pueden incluir reservas para contingencias (denominadas
a veces reservas de tiempo o colchones) en el cronograma global del proyecto, para tener en
cuenta la incertidumbre del cronograma. La reserva para contingencias puede ser un porcentaje
de la duración estimada de la actividad, una cantidad fija de periodos de trabajo, o puede calcularse
utilizando métodos de análisis cuantitativos.
- SALIDA
1 Estimados de la Duración de la Actividad
Los estimados de la duración de las actividades son valoraciones cuantitativas de la cantidad
probable de periodos de trabajo que se necesitarán para completar una actividad. Los estimados de
duración no incluyen ningún retraso. Los estimados de la duración de las actividades pueden incluir
alguna indicación del rango de resultados posibles.
Por ejemplo: 2 semanas ± 2 días, para indicar que la actividad durará a los menos ocho días y no
más de doce (considerando una semana laboral de cinco días).
2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto que pueden actualizarse, se incluyen, entre otros:
• Los atributos de la actividad
• Los supuestos hechos durante el desarrollo del estimado de la duración de las actividades,
como los niveles de habilidad y disponibilidad.
- ENTRADA
1 Lista de Actividades.
2 Atributos de la Actividad.
3 Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto.
4 Requisitos de Recursos de la Actividad.
5 Calendarios de Recursos.
6 Estimados de la Duración de la Actividad.
7 Declaración del Alcance del Proyecto.
8 Factores Ambientales de la Empresa.
9 Activos de los Procesos de la Organización.
Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso Desarrollar el
Cronograma incluyen, entre otros:
• La metodología de planificación
• El calendario del proyecto
- HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1 Análisis de la Red del Cronograma
El análisis de la red del cronograma es una técnica utilizada para generar el cronograma del
proyecto. Emplea diversas técnicas analíticas, tales como el método de la ruta crítica, el método de
la cadena crítica, el análisis “¿Qué pasa si…?” y la nivelación de recursos, para calcular las fechas de
inicio y finalización tempranas y tardías para las partes no completadas de las actividades del proyecto.
Algunos caminos de red pueden tener puntos de convergencia o divergencia de rutas que pueden
identificarse y emplearse en el análisis de compresión del cronograma o en otros análisis.
2 Método de la Ruta Crítica
El método de la ruta crítica calcula las fechas teóricas de inicio y finalización tempranas y tardías
para todas las actividades, sin considerar las limitaciones de recursos, realizando un análisis que recorre
hacia adelante y hacia atrás toda la red del cronograma. Las fechas de inicio y finalización tempranas y
tardías resultantes no constituyen necesariamente el cronograma, sino que más bien indican los periodos
dentro de los cuales pueden planificarse las actividades, teniendo en cuenta las duraciones de las
actividades, las relaciones lógicas, los adelantos, los retrasos y otras restricciones conocidas.
En cualquier camino de red, la flexibilidad del cronograma se mide por la diferencia positiva entre
las fechas tempranas y tardías, lo cual se conoce como “holgura total”. Las rutas críticas tienen una
holgura total igual a cero o negativa y las actividades del cronograma en una ruta crítica reciben el
nombre de “actividades críticas”. Una ruta crítica se caracteriza normalmente por el hecho de que su
holgura total es igual a cero.
3 Método de la Cadena Crítica
La cadena crítica es una técnica de análisis de la red del cronograma que permite modificar el
cronograma del proyecto para adaptarlo a los recursos limitados. Inicialmente, el diagrama de red
del cronograma del proyecto se elabora mediante los estimados de la duración, con las dependencias
requeridas y las restricciones definidas como entradas. Entonces se calcula la ruta crítica. Una vez que se
ha identificado la ruta crítica, se ingresa la disponibilidad de recursos y se determina el resultado del
cronograma con recursos limitados.
4 Nivelación de Recursos
La nivelación de recursos es una técnica de análisis de la red del cronograma que se aplica a un
cronograma que ya ha sido analizado por medio del método de la ruta crítica. La nivelación de recursos
puede utilizarse cuando los recursos compartidos o críticos necesarios sólo están disponibles en ciertos
momentos o en cantidades limitadas, o para mantener la utilización de recursos en un nivel constante.
5 Análisis “¿Qué pasa si…?”
Éste es un análisis de la pregunta “¿Qué pasa si se produce la situación representada por el
escenario ‘X’?” Se realiza un análisis de la red del cronograma, usando el cronograma para
calcular los diferentes escenarios, tales como un retraso en la entrega de un componente
principal, la prolongación de la duración de un diseño específico o la introducción de factores
externos, como una huelga o un cambio en el procedimiento para la obtención de permisos. Los
resultados del análisis del escenario “Qué pasa si…” pueden usarse para evaluar la viabilidad del
cronograma del proyecto bajo condiciones adversas, y para preparar planes de contingencia y respuesta
para superar o mitigar el impacto de situaciones inesperadas.
6 Aplicación de Adelantos y Retrasos
Los adelantos y retrasos son refinamientos que se aplican durante el análisis
7 Compresión del Cronograma
La compresión del cronograma reduce el calendario del proyecto sin modificar el alcance del
mismo para cumplir con las restricciones del cronograma, las fechas impuestas u otros
Objetivos del cronograma. Las técnicas de compresión del cronograma incluyen:
• Compresión.
Una técnica de compresión del cronograma en la cual se analizan las concesiones
entre costo y cronograma para determinar cómo obtener la mayor compresión con el menor incremento
de costo.
• Ejecución rápida.
Una técnica de compresión del cronograma en la cual las fases o actividades que
normalmente se realizarían en forma secuencial, se realizan en paralelo.
- SALIDA
1 Cronograma del Proyecto
El cronograma del proyecto debe contener, como mínimo, una fecha de inicio y una fecha de
finalización programadas para cada actividad. Si la planificación de recursos se realiza en una etapa
temprana, entonces el cronograma mantendrá su carácter preliminar hasta que se hayan confirmado
las asignaciones de recursos y se hayan establecido las fechas de inicio y finalización planificadas.
Aunque el cronograma del proyecto puede tener forma de tabla, se presenta más a menudo en forma
gráfica, utilizando uno o más de los siguientes formatos:
•Diagramas de hitos.
Estos diagramas son similares a los diagramas de barras, pero sólo
identifican el inicio o la finalización programada de los principales entregables y las
interfaces externas clave.
• Diagramas de barras.
Estos diagramas, con barras que representan las actividades,
muestran las fechas de inicio y finalización de las actividades, así como las duraciones
esperadas. Los diagramas de barras son relativamente fáciles de leer y se utilizan
frecuentemente en presentaciones de dirección.
• Diagramas de red del cronograma del proyecto.
Estos diagramas, con la información
de la fecha de las actividades, normalmente muestran la lógica de la red del proyecto y las
actividades del cronograma que se encuentran dentro de la ruta crítica del proyecto.
2 Línea base del Cronograma
La línea base del cronograma es una versión específica del cronograma del proyecto desarrollada
a partir del análisis de la red del cronograma. El equipo de dirección del proyecto la acepta y aprueba
como la línea base del cronograma, con fechas de inicio y fechas de finalización de línea base.
3 Datos del Cronograma
Los datos para el cronograma del proyecto abarcan, por lo menos, los hitos del cronograma,
las actividades del cronograma, los atributos de las actividades y la documentación de todos los
supuestos y restricciones identificados. La cantidad de datos adicionales varía según el área de
aplicación.
4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto que pueden actualizarse, se incluyen:
• Requisitos de recursos de la actividad.
La nivelación de recursos puede tener un efecto
significativo en los estimados preliminares de los tipos y cantidades de recursos necesarios. Si
el análisis de nivelación de recursos modifica los requisitos de recursos del proyecto, estos últimos
son actualizados.
• Atributos de las actividades.
Los atributos de las actividades se actualizan para incluir todos los
requisitos de recursos revisados y cualquier otra revisión generada por el proceso Desarrollar el
Cronograma.
• Calendario.
El calendario para cada proyecto puede utilizar diferentes unidades de calendario como
base para planificar el proyecto.
• Registro de riesgos
El registro de riesgos puede necesitar actualizarse para reflejar las
oportunidades o las amenazas identificadas al establecer los supuestos de la planificación.
- ENTRADA
1 Plan para la Dirección del Proyecto
2 Cronograma del Proyecto
Se trata de la versión más reciente del cronograma del proyecto, con anotaciones que
indican las actualizaciones, las actividades terminadas y las actividades iniciadas a la fecha de
los datos indicada.
3 Información sobre el Desempeño del Trabajo
Es la información sobre el avance del proyecto, tal como qué actividades se han iniciado, su
avance y qué actividades se han terminado.
4 Activos de los Procesos de la Organización
Los activos de los procesos de la organización que influyen en el proceso Controlar el
Cronograma incluyen, entre otros:
• las políticas, procedimientos y lineamientos existentes, formales e informales,
relacionados con el control del cronograma
• las herramientas de control del cronograma
• los métodos de seguimiento e información que se utilizarán
- HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1 Revisiones del Desempeño
Las revisiones del desempeño permiten medir, comparar y analizar el desempeño del
cronograma, en aspectos como las fechas reales de inicio y finalización, el porcentaje
completado y la duración restante para el trabajo en ejecución. Si se utiliza la gestión del
valor ganado, se usan la variación del cronograma y el índice de desempeño del cronograma
para evaluar la magnitud de las variaciones del cronograma.
2 Análisis de Variación
Las mediciones del desempeño del cronograma se utilizan para evaluar la magnitud de
variación con respecto a la línea base original del cronograma. La variación de la holgura total
es también un componente esencial de la planificación para evaluar el desempeño del proyecto
en el tiempo.
3 Software de Gestión de Proyectos
El software de gestión de proyectos para la elaboración de cronogramas permite hacer un
seguimiento de las fechas planificadas en comparación con las fechas reales, y de proyectar los
efectos de los cambios al cronograma del proyecto.
4 Nivelación de Recursos
5 Análisis “¿Qué pasa si…?”
6 Ajuste de Adelantos y Retrasos
El ajuste de adelantos y retrasos se usa para encontrar maneras de realinear con el plan las
actividades retrasadas del proyecto.
7 Compresión del Cronograma
Las técnicas de compresión del cronograma se usan para encontrar maneras de realinear con
el plan las actividades retrasadas del proyecto.
8 Herramienta de Planificación
Los datos del cronograma se actualizan y compilan en el cronograma para reflejar el avance
real del proyecto y el trabajo que queda pendiente. La herramienta de planificación y los datos
de apoyo del cronograma se utilizan conjuntamente con métodos manuales u otro software de
gestión de proyectos para realizar el análisis de la red del cronograma y generar un cronograma
actualizado del proyecto.
- SALIDAS
1 Mediciones del Desempeño del Trabajo
Los valores calculados de la variación del cronograma y del índice de desempeño del
cronograma para los componentes de la EDT, en particular los paquetes de trabajo y las cuentas
de control, se documentan y comunican a los interesados.
2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Entre los activos de los procesos de la organización que pueden actualizarse, se incluyen,
entre otros:
• las causas de las variaciones
• las acciones correctivas seleccionadas y la razón de su selección
• otros tipos de lecciones aprendidas procedentes del control del cronograma del proyecto.
3 Solicitudes de Cambio
El análisis de la variación del cronograma, junto con la revisión de los informes de avance,
resultados de las medidas de desempeño y las modificaciones al cronograma del proyecto,
pueden dar como resultado solicitudes de cambio a la línea base del cronograma y/o a otros
componentes del plan para la dirección del proyecto.
4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Entre los elementos del plan para la dirección del proyecto que pueden actualizarse, se
encuentran:
• Línea base del cronograma.
• Plan de gestión del cronograma.
• Línea base de costo.
5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos del proyecto que pueden actualizarse, se incluyen:
• Datos del cronograma.
• Cronograma del proyecto.