Optimización de Procesos y Estrategias Empresariales

Administración

• Monitorear los juegos y las ventas de boletos.
• Revisar la estrategia de negocios.
• Identificar la oportunidad de usar la tecnología.
• Desarrollar especificaciones de diseño.
• Extender sus marcas y productos.
• Determinar la estrategia de negocios.
• Seleccionar nuevos productos y servicios.
• Comprar empresas de redes de publicidad de rastreo.
• Desarrollar políticas de información.
• Monitorear el nivel de servicios y costos.
• Desarrollar un plan de modernización.
• Realizar inversiones en infraestructura TI.
• Centralizar la administración de los datos.
• Establecer reglas y procedimientos de gobernanza de datos.
• Seleccionar tecnologías inalámbricas.
• Monitorear costos.
• Desarrollar políticas de seguridad.
• Desarrollar una nueva estrategia de crecimiento.
• Diseñar nuevos procesos de producción.
• Cambio de paradigmas.
• Sinergia empresarial: conjugación de dos procesos de negocios independientes en uno.
• Rediseño de los procesos de producción.

Organización

• Rediseñar el Yankee Stadium.
• Rediseñar el flujo de trabajo y las funciones laborales.
• Expandir los canales de venta.
• Rediseñar los procesos de navegación.
• Capacitación al personal.
• Implementar la estrategia.
• Asociarse con otros distribuidores.
• Combinar empresas de motores de búsqueda con empresas de redes de publicidad.
• Desarrollar estrategias para esquivar a los críticos de la privacidad.
• Coordinar las respuestas a nivel industrial.
• Alinear la infraestructura TI con las metas del negocio.
• Desplegar nuevos vagones, rutas e itinerarios.
• Estandarizar las definiciones de datos.
• Limpiar y reconciliar los datos.
• Revisar funciones laborales y procesos de trabajo.
• Desplegar equipo de seguridad.
• Automatización.
• Estructuración.
• Reingeniería.
• Cambios de paradigma.
• Outsourcing.

Visión

La visión se centra en la interacción con diversos actores clave:

• Clientes: Con la posibilidad de darles la oportunidad de poder personalizar de manera directa su producto.
• Concesionarios: Siendo el vínculo que proporciona a los clientes la herramienta de personalización del producto.
• Ingenieros: Los ingenieros de producción crearán partes que no afectan la estilización del automóvil, de manera independiente al concepto y al diseño, que antes determinaban la manufactura y otros procesos posteriores.
• Proveedores: Los cuales pasan a tener un rol más activo en el proceso de diseño.
• Plantas de Producción: El deseo de Toyota es modelar digitalmente el entorno total de la fábrica, especificando qué se hace en cada paso del proceso de producción.

Tecnología

• Implementar la HDTV.
• Implementar la tecnología de pantallas sensibles al tacto.
• Implementar un sitio web interactivo.
• Implementar sensores.
• Implementar el software de gestión de datos.
• Implementar computadoras de pulso.
• Implementación de Cisco TelePresence.
• Implementar iPhone.
• Implementar red 4G.
• Implementar teléfonos inteligentes Android.
• Desarrollar enormes bases de datos para rastrear el comportamiento de individuos en línea.
• Desarrollar software para crear perfiles de los individuos.
• Reemplazar sistemas heredados y tecnologías obsoletas.
• Implementar servidores.
• Diseñar archivos de datos maestros.
• Implementar concentrador de datos.
• Implementar tecnología de autenticación.
• Implementar tecnología de seguridad.

Beneficios y Limitaciones

Beneficios

• Facilita la estandarización del trabajo en las fábricas en todo el mundo, así como de sus instalaciones, independientemente del lugar donde funcionen.
• Facilita la coordinación del trabajo con mayor precisión.
• Permite la visualización de datos conjuntos de cada fábrica en cualquier parte del mundo, lo que les permite ampliar la visión y alternativas de decisión para un problema dado.
• Permite el trabajo conjunto, a través del software de colaboración, para la elaboración de las especificaciones de diseño.
• Permite la ampliación de sus responsabilidades en la cadena de abastecimiento de sus clientes, llegando a ser responsables de la elaboración total de los productos de sus clientes.
• Creación de una base de datos de productos, con sus especificaciones y con datos históricos de proveedores para cada componente potencial del producto, con la finalidad de evaluar de mejor manera los costos de manufactura y, por tanto, hacer mejores propuestas para los clientes.
• Facilita la presencia de participantes en la sesión o reunión, especialmente de aquellos con poco tiempo para movilizarse.
• Ofrece varias alternativas para operacionalizar la sesión (textos, gráficos, imágenes).
• Menores costos de operación, debido a la simplificación de la logística.
• Genera transcripciones exactas de las reuniones o sesiones y de forma más rápida.
• Propicia la generación de respuestas de todos los participantes del grupo.
• Permite el registro exacto y simultáneo de todas las respuestas de los participantes.
• Mayor base de participantes distribuidos en todo el país.
• Salva innumerables problemas de logística.

Limitaciones

• La gestión de la cadena de abastecimiento solo funciona bien en organizaciones que manejen economías de escala, es decir, con la redistribución de costos fijos en su gran volumen de producción.
• Requiere que los participantes dispongan de una dirección de correo electrónico y tengan conocimiento del uso de los recursos web.
• Posible rechazo al uso de las tecnologías de información y comunicación (TIC) para el desarrollo de este tipo de actividades (grupos de discusión).
• Oculta de manera clara las manifestaciones visuales, corporales o gestos que los participantes pueden presentar en cierto momento, de acuerdo con las respuestas dadas.