Aspectos de un empresario
El análisis costo-volumen-
utilidad es el estudio de los efectos del volumen de ventas sobre los ingresos(vtas), gastos(costos) y la utilidad neta.
Contribución Marginal es el termino que se emplea tanto para la CMGu como para la CMGt. La CMGu es el precio de venta menos el costo variable unitario, indica cuanto contribuye cada unidad vendida a absorber los costos fijos y luego, una vez absorbidos estos, a generar utilidad. La CMGt es el n° total de unidades vendidas multiplicadas por la CMGu. La razón de CMG es el porcentaje de CMG expresado en forma de razón(CMG/Pv). El apalancamiento operativo es la razón de los costos fijos a los variables de una empresa. En compañías muy apalancadas (fijos altos y variables bajos) los cambios pequeños en el volumen de ventas ocaciona cambios grandes en la utilidad neta y viceversa (GAO=CMGt/Utilidad). El Margen de Seguridad muestra cómo pueden caer las ventas por debajo del nivel pronosticado antes de que comience a producirse una perdida (vtas presup-vtas equilibrio/vtas presup.). Las decisiones Rutinarias son o suelen ser decisiones de carácter repetitivo, o que se repiten en el tiempo. Las decisiones NO Rutinarias son repetitivas, o sea nunca tomo dos veces la misma decisión o la tomo muy eventualmente, quizás 2 o 3 veces en la vida de la organización, implica mayor dinero. Los pasos del proceso decisiorio:
Punto focal o situación, Búsqueda de la información, Modelo de predicción, Modelo de Decisión, Implementación, Evaluación, Retroalimentacion.
Forzan la planteacion, al incluir la puesta en practica de los planes; proporcionan criterios de desempeño; fomentan la coordinación y comunicación dentro de la organización. Los modelos de planeación financiera son representaciones matemáticas de las interrelaciones entre actividades de operación, act. Financieras y otros factores que afectan el presupuesto maestro. El análisis de sensibilidad es una técnica de “que sucede si”, que examina como cambiara un resultado de no conseguirse la información original pronosticada, o si cambia una suposición fundamental. Un presupuesto continuo es un presupuesto o plan que siempre esta disponible para un periodo futuro especifico, al añadir un mes, trimestre o año en el futuro según se elimina el mes, trimestre o año que acaba de transcurrir.
utilidad es el estudio de los efectos del volumen de ventas sobre los ingresos(vtas), gastos(costos) y la utilidad neta.
Contribución Marginal es el termino que se emplea tanto para la CMGu como para la CMGt. La CMGu es el precio de venta menos el costo variable unitario, indica cuanto contribuye cada unidad vendida a absorber los costos fijos y luego, una vez absorbidos estos, a generar utilidad. La CMGt es el n° total de unidades vendidas multiplicadas por la CMGu. La razón de CMG es el porcentaje de CMG expresado en forma de razón(CMG/Pv). El apalancamiento operativo es la razón de los costos fijos a los variables de una empresa. En compañías muy apalancadas (fijos altos y variables bajos) los cambios pequeños en el volumen de ventas ocaciona cambios grandes en la utilidad neta y viceversa (GAO=CMGt/Utilidad). El Margen de Seguridad muestra cómo pueden caer las ventas por debajo del nivel pronosticado antes de que comience a producirse una perdida (vtas presup-vtas equilibrio/vtas presup.). Las decisiones Rutinarias son o suelen ser decisiones de carácter repetitivo, o que se repiten en el tiempo. Las decisiones NO Rutinarias son repetitivas, o sea nunca tomo dos veces la misma decisión o la tomo muy eventualmente, quizás 2 o 3 veces en la vida de la organización, implica mayor dinero. Los pasos del proceso decisiorio:
Punto focal o situación, Búsqueda de la información, Modelo de predicción, Modelo de Decisión, Implementación, Evaluación, Retroalimentacion.
Enfoques utilizados
Enfoque de los Costos Totales(muestra los costos e ingresos relevantes e irrelevantes para cada producto), enfoque de los costos diferenciales (muestra solos los datos relevantes), enfoque de los costos de oportunidad (presenta el costo de no llevar la otra opción, incorpora los costos de oportunidad en el análisis).Costo relevante
Costos futuros esperados que difieren entre cursos de acción alternos en consideración.Costo Histórico
Costo pasado, irrelevante cuando se toman decisiones.Costos de Oportunidad
Es la contribución a la utilidad operativa que se pierde o rechaza al no usar un recurso limitado en su siguiente mayor uso alternativo.Costo diferencial:
diferencia de costos entre dos alternativas.Costo Hundido
Costos anteriores que son inevitables dado que no pueden cambiarse, independientemente de las acciones que se tomen.Costo Evitable o eludible:
costo que desaparece (que puede ahorrarse) al tomarse una determinada alternativa. Costo Comprometido
Costo que aun no se ha incurrido, con base en decisiones ya tomadas, se incurrirá en el futuro. Surge de resultado de compromisos previamente efectuados(alquiler, seguro,etc).Costo desembolsable
Costo que exige un desembolso de efectivo.Costo fijo discrecional
Costos que cambian por decisiones administrativas o por cambios en el volumen (propaganda, entrenamiento, investigación,etc).Información Cuantitativa:
cuando la info esta expresada en términos numéricos. *Cuantitativa Financiera: cuando dicha info además de estar expresada en términos n° esta expresada en términos monetarios. *Cuantitativa No financiera: cuando la info esta expresada en términos n° pero no en monetarios. Información Cualitativa
Cuando expresa opiniones de valor sobre determinados hechos o variables, no esta expresada en términos numéricos.Decisiones de Hacer o comprar:
son las decisiones que debe tomar un productor de bienes o servicios si se abastecerá internamente o externamente, en ocaciones factores cualitativos determinan la decisión de producir o comprar (confiabilidad de los proveedores o la calidad del componente a comprar). Al seleccionar entre múltiples productos cuando hay factores limitantes el empresario debe empezar a producir aquel producto que tenga mayor CMG por recurso escaso y maximizar la CMGt de la empresa. Las influencias mas imp. Sobre las decisiones de fijación de precios son: clientes, proveedores, costos. Un precio objetivo es el precio estimado para un producto (o servicio) que estarán dispuestos a pagar los posibles clientes, este valor se basa en la comprensión del valor percibido por los clientes de un producto y de la respuesta de los competidores. El presupuesto Maestro(formado por presupuestos operativos y financieros) es una expresión amplia de los planes operativos y financieros de la adm. Para un periodo futuro(por lo gral 1 año) que se resume en un grupo de estados financieros presupuestados. Las ventajas de los presupuestos:Forzan la planteacion, al incluir la puesta en practica de los planes; proporcionan criterios de desempeño; fomentan la coordinación y comunicación dentro de la organización. Los modelos de planeación financiera son representaciones matemáticas de las interrelaciones entre actividades de operación, act. Financieras y otros factores que afectan el presupuesto maestro. El análisis de sensibilidad es una técnica de “que sucede si”, que examina como cambiara un resultado de no conseguirse la información original pronosticada, o si cambia una suposición fundamental. Un presupuesto continuo es un presupuesto o plan que siempre esta disponible para un periodo futuro especifico, al añadir un mes, trimestre o año en el futuro según se elimina el mes, trimestre o año que acaba de transcurrir.