Control no presupuestario

Las disposiciones de la ley SAFI serán aplicables a todas las dependencias centralizadas y descentralizadas del gobierno de la república sin discriminación alguna (F)
El ente responsable de las finanzas públicas es el Ministerio de Hacienda (F)
El responsable de la coordinación, programación monetaria y financiera es competencia exclusiva del Ministerio de Hacienda (F)
Es competencia del Ministerio de Hacienda la dirección general de la administración financiera (F)
La carácterística básica del SAFI es la centralización normativa y la descentralización operativa (V)
la unidad financiera institucional dependerá directamente del titular de cada institución (V)
El presupuesto del sector público no financiero está constituido por el presupuesto general del estado, los presupuestos extraordinarios y los presupuestos especiales (V) El jefe de la unidad financiera institucional tiene la obligación de presentar la información financiera que requieran las direcciones generales responsables de los subsistemas establecidos (V)  No es cierto que la Ley SAFI regula al Banco Central de Reserva de El Salvador (V)
La programación monetaria y financiera tiene por objeto regular el flujo del dólar (V)**
El Ministerio de Haciendo es el ente rector del SAFI (V)
La aplicación del SAFI se hará a través del Ministerio de Hacienda (V)**
El Ministerio de Hacienda es el encargado de dictar las políticas generales que servirán de guía para la coordinación de los subsistemas (F)**
El presidente de la República es el encargado de supervisar la aplicación del SAFI (F)
Es un objetivo del subsistema de presupuesto orientar los recursos financieros obtenidos a través del endeudamiento público (V)
La composición del sector público no financiero está constituida por el presupuesto general del Estado, los presupuestos extraordinarios y los presupuestos especiales (V)
Es competencia de la Dirección General del Presupuesto, proponer al presidente de la República los lineamientos de la política presupuestaria (V)** 
Las unidades financieras institucionales velaran por el cumplimiento de las políticas, lineamientos y disposiciones normativas establecidas por el titular de cada institución (F) Una de las competencias de la dirección general de presupuestos es planear, dirigir y evaluar el desarrollo de las fases del proceso presupuestario (V)  LA NECESIDAD DEL CAMBIO- pasar de una orientación organizacional a una orientación de proceso es un cambio cultural y muy difícil.  para lograr el cambio se requiere de mucha reflexión un plan concebido, un enfoque complejo y un liderazgo constante. NORMAS QUE DEBEN EMPLEARSE COMO Guiá EN UN PROCESO DE CAMBIO 1- la organización debe creer que el cambio es importante y valioso para su futuro.2- debe existir una visión que describa el cuadro de estado futuro deseado, que todas las personas lo vean y lo comprendan. 3- deben identificarse y eliminarse las barreras reales y potenciales. 4- toda la organización debe poner su esfuerzo para convertir en realidad es visión. 5- los líderes de la organización deben modelar el proceso y elaborar el ejemplo.6- deben suministrarse la capacitación de vida para las nuevas técnicas requeridas.7- deben establecerse sistemas de evaluación de manera que puedan cuantificarse los resultados.8- debe establecerse una retroalimentación continua.9- debe suministrarse entrenamiento para corregir el comportamiento no deseado.

Cuáles son los componentes del Subsistema de Tesorería? -Proceso de recaudación de ingresos -Transferencia de fondos a las instituciones -Proceso de pago de obligaciones contraídas con aplicación al presupuesto institucional.  ¿Cuáles son las carácterísticas del control externo? Se practica a través de equipos multidisciplinarios sobres muestras selectivas y representativas del universo de operaciones. ¿Cuáles son los elementos componentes del sistema de control gubernamental? -Control interno (control previo, control concurrente, auditorías externas), -Control externo (auditoría externa realizada por las firmas especializadas y por la corte de cuantas de la república)  ¿Cuáles son los elementos del control interno? -Control previo -Control concurrente -Auditoría interna ¿Cuáles son los elementos del control externo? -Auditoría externa practicada por firmas especializadas e independientes. -Auditoría externa practicada por la Corte de Cuentas. ¿Cuál es la carácterística del control externo? Se práctica a través de equipos multidisciplinarios sobre muestras selectivas y representativas del universo de operaciones. ¿Cuáles son las carácterísticas del control interno? El control previo y concurrente está inmerso en el proceso operativo. ¿Cuáles son los elementos componentes del Sistema de Administración Pública? -Recursos: financieros, humanos, materiales, tecnológicos -Medios: Planeación, organización, ejecución, control ¿Quién es el funcionario responsable del subsistema de presupuesto? El Director General del Presupuesto ¿Cuáles son los componentes del subsistema de presupuesto? -Programación y formulación -Discusión y aprobación -Ejecución  -Control y evaluación -Clausura y liquidación  ¿Cuál es el componente del subsistema de Crédito Público?La administración del crédito público interno y externo. ¿Cuáles son los componentes del Subsistema de Contabilidad? -Contabilidad de cada entidad del sector público -Preparación de Estados financieros, clasificados por sistemas institucionales -Elaboración y presentación de Estados Financieros consolidados del sector público

Características DEL ESTADO MODERNO META A) Limitaciones en las funciones del estado:se busca un papel subsidiario del estado que limite sus intervenciones a aquellas actividades que no puedan ser debidamente atendidas por el sector privado o grupos intermediarios dentro de la sociedad. B) Un estado con menor dimensión

consiste en reducir el exceso de personal que gravita sobre el presupuesto nacional. C) Ordenamiento institucional:se desea lograr un ordenamiento institucional que resulte en estructura y procedimientos consistentes en la nueva misión del estado para un manejo eficiente, eficaz y coordinado en la administración pública. D) Descentralización

se desea lograr una mayor desconcentración y descentralización en la prestación de servicios a la sociedad. E) Gerencia eficiente y eficaz

se busca hacer mejor uso de los recursos que aporta la sociedad al estado a través de cuadros gerenciales debidamente capacitados motivados y compensados. F) Convergencia administrativa

se desea lograr la integración de las 3 administraciones públicas existentes en una sola:
-la tradicional (presupuesto ordinario) – la paralela (presupuesto extraordinario) – la administración de autónomas (que funcionan con fondos propios). ¿Cuáles son las tareas (áreas) que una persona (institución) debe incluir en un proceso de cambio? –cultura, -medición del desempeño, -sistemas de incentivos, -estilo de la admón. La cultura es la más difícil de cambiar;puesto que finalmente implica el comportamiento de todos los empleados. La medición del desempeño: se concentrará en el equipo de trabajo y en la contribución de sus miembros a la competitividad mejorada, mediante mejoras en el costo de calidad, tiempo y servicio con respecto a los procesos principales de la institución.