Fundamentos de Remuneración y Evaluación de Cargos

Conceptos Clave en Gestión de Remuneraciones

Que las estructuras remuneracionales… a) los sueldos…

Para los trabajadores, las remuneraciones… d) una distribución…

Con el establecimiento y mantenimiento de estructuras… b) atraer a los mejores

La evaluación de cargos es a) el proceso de análisis y comparación.

La evaluación de cargos a) determina la posición relativa…

El punto de partida para cualquier esquema b) la información que brinda

El método de jerarquización de cargos c) que simplemente produce

Los cargos de referencia, en el método… d) TDA (Todas las anteriores)

El método de las categorías predeterminadas… c) la escala única…

El método de evaluación por puntos c) utiliza factores…

Para establecer un programa de evaluación… d) TDA (Todas las anteriores)

La adaptación de un manual… b) no es recomendable…

El método de comparación de factores c) analítica, pues…

La evaluación de cargos tiene entre sus objetivos… c) garantizar…

La administración de remuneraciones busca a) mantener el equilibrio…

Cuando los 3 factores de producción… a) actividad

Una buena política de relaciones… a) uno de los mejores…

Las remuneraciones constituyen… b) el dinero representa.

En razón de su complejidad, la remuneración… d) TDA (Todas las anteriores)

Las remuneraciones son a un mismo tiempo b) costo e inversión

Los cargos de referencia en un estudio… a) los que representan

Los criterios para seleccionar empresas… d) tamaño, propietario

Una investigación de remuneraciones… d) TDA (Todas las anteriores)

Los servicios y beneficios sociales… a) desarrollo del personal

En cuanto a sus objetivos, los servicios… b) asistenciales, recreativos

Entre las ventajas para la empresa… c) elevar la lealtad del trabajador

Entre las ventajas para los trabajadores… d) reducir las causas de insatisfacción

Conceptos como Just-in-Time… a) mayor actividad de los trabajadores

La calidad de vida laboral… c) desarrollar adecuados sistemas.

La afiliación de un trabajador a un sindicato… b) voluntaria solo en la afiliación

Verdadero o Falso sobre Compensaciones

Antes de definirse las escalas de remuneración de la empresa. V

Una empresa podrá, para el examen comparativo de sus remuneraciones. V

El número de cargos que compone una investigación de mercado. V

La consistencia de la política salarial de una empresa facilita. V

Cuando una empresa pretende seguir una política salarial. F

Mientras mayor sea la precisión necesaria en un estudio. V

Mientras mayor sea la urgencia de un estudio de mercado. F

En un estudio de mercado, además de las remuneraciones. V

Una empresa que propicia un estudio de mercado se compromete. V

Una política salarial es estática, por mucho que cambie. F

Una política salarial no es necesario que forme parte. F

Los servicios y beneficios constituyen costos de mantenimiento. V

Uno de los costos de menor importancia para las organizaciones. F

La remuneración directa es la remuneración proporcional al cargo ocupado. V

Los servicios y beneficios sociales son medios indispensables. V

Los servicios y beneficios sociales están íntimamente relacionados. V

En muchas empresas, los planes de servicios y beneficios sociales. V

Hoy, los servicios y beneficios sociales constituyen actividades. V

Las remuneraciones constituyen el centro de la relación transaccional. F

Se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes. F

La administración de remuneraciones trata de establecer estructuras justas. V

El equilibrio externo de las remuneraciones se alcanza por medio de… F

La evaluación de cargos no se debe basar en un programa. F

El equilibrio interno de las remuneraciones se alcanza por medio de… F

La administración de remuneraciones se refiere a la determinación de niveles. V

La evaluación de cargos abarca solo un par. F

La evaluación de cargos es el proceso de analizar. V

La evaluación de cargos se relaciona fundamentalmente. V

No siempre es necesario que la administración de remuneraciones se base. F

La evaluación de cargos enfatiza la naturaleza y contenido. F

El método de jerarquización de cargos es probablemente el más… F

Comparado con otros métodos de evaluación de cargos, la jerarquización… F

El método de las categorías predeterminadas permite… V

Las categorías predeterminadas es un método que una vez implementado… V

El método de evaluación por puntos es una técnica analítica. F

Una de las ventajas del método de evaluación por puntos es que no… F

El método de evaluación por puntos consiste en el más perfeccionado. F

Los factores de evaluación de cargos son similares. V

El método de evaluación por puntos consiste básicamente en comparar. V

El método de evaluación por puntos es un procedimiento. V

Al establecer un programa de evaluación por puntos, la mejor… F

En el sistema de evaluación por puntos, los factores, grados… V

Para aplicar el sistema de evaluación por puntos, se debe elaborar un… F

La complejidad del sistema de evaluación por puntos reside en la elección. V

La ponderación no es más que dar a cada uno de los factores. V

La adaptación de un manual de evaluación existente. F

Los requisitos mentales adquiridos son las aptitudes… F

El método de comparación de factores es el más apropiado. F

La administración de remuneraciones se basa solamente en el equilibrio interno. F