La administración y sus fines
Capital de Trabajo
Activo corriente – pasivo corriente: 500 – 600 = -100 (negativo)
Razón Corriente
Activo Corriente/Pasivo Corriente: 500/600 = 9,833
Test ácido
(Activo corriente – inventarios) / Pasivo corriente: (500-200)/600= 0,5
Índice o Razón de Apalancamiento (leverage)
Deuda/patrimonio: 900/600 = 1,5.
Compensación:
Competitividad externa:
La remuneración/compensación debe estar dentro de lo que paga el mercado. No se debe pagar ni más ni menos de lo que ofrecen otras empresas.
Equidad vertical:
A medida que el puesto tenga una mayor responsabilidad, la remuneración/compensación debe ser mayor, ya que o sino no hay incentivos a tomar responsabilidad.
Equidad horizontal
En un mismo nivel, dos personas deben tener la misma remuneración/compensación por su trabajo.
Test Ácido:
Mide la capacidad de pago inmediato excluyendo inventarios, ya que estos no se convierten rápidamente en efectivo. Un valor >1 indica buena liquidez inmediata; <1 sugiere riesgo de insolvencia a corto plazo.
Capital de Trabajo
Evalúa el exceso de recursos corrientes para cubrir obligaciones inmediatas, indicando salud operativa diaria. Positivo (>0) muestra equilibrio financiero; negativo señala desfinanciamiento y necesidad de ajustes.
Razón de Endeudamiento:
Indica el porcentaje de activos financiados por deudas externas, midiendo dependencia de terceros. Fórmula: Pasivos totales / Activos totales (expresado en % o decimal). Valores >0.5-0.6 sugieren alto riesgo financiero; <0.5 indica mayor solidez patrimonial. Apalancamiento Financiero:
Muestra cuánto del patrimonio se financia con deuda, evaluando riesgo y estructura de capital. <1 implica auto financiamiento fuerte; >1-2 indica uso moderado de deuda para potenciar rentabilidad, pero con mayor vulnerabilidad. gobierno corporativo.
Es el conjunto de prácticas, normas y procesos a través d ellos cuales se dirige y controla una empresa. Es importante porque es donde concurren los dueños y administradores y es la instancia responsable de asegurar la sostenibilidad de la empresa.
Depreciación:
corresponde a la pérdida de valor de un bien o activo durable (más de un año) que se produce por su uso y/o por el transcurso del tiempo. Principio de Devengo o Devengado: Momento en que se registra o reconoce un evento: las operaciones financieras se registran y reconocen en el momento en que ocurren, es decir, los gastos se reconocen cuando se adquiere la obligación de pago, y los ingresos cuando se produce el derecho a cobro. Puede ser distinto del momento en el cual se egresa o ingresa a la Caja. Costos:
valor de los recursos sacrificados en la producción y distribución de los productos. (i) Costos de producción (o costo de venta), y (ii) costos de distribución. Gastos:
valor de los recursos sacrificados debido a la administración de laempresa. Estrategia de Operaciones:
es la manera como la empresa empleará sus capacidades de producción (transformación) para apoyar la estrategia de la empresa. • Gestión de Operaciones:
trata con los recursos directos de producción de la empresa (5 P’s):Personas:
fuerza de trabajo directa e indirecta.Plantas: fábricas, instalaciones o terrenos donde se realiza la producción.Partes:
materiales, insumos (suministros en servicios) que pasan a través del sistema de transformación. Procesos:
agrupación de equipos y pasos necesarios para lograr la producción. Planificación y Control: son los procedimientos y la información que utiliza la gerencia para manejar el sistema
La pregunta se refiere a la etapa pre-industrial, antes de la revolución industrial. El método de producción era l artesanal, donde la unidad de producción era el taller artesanal, compuesto por un maestro y uno o más aprendices y oficiales (journey man o jornaleros). Es un método menos productivo, pero todavía está presente en lugares como universidades (formación de postgrados), especialidades médicas, talleres artísticos y artesanías, restaurantes, etc.
“tecnologías exponenciales”Se refiere a tecnologías que están avanzando a tasas exponenciales, como la e la ley de moore en chips. Las capacidades crecen a tasa exponencial, y los costos se reducen a tasa exponencial, siendo cada vez más barato. En clase vimos ejemplos como la ley de moore para los chips, costo de energía eólica y solar, el costo de codificar genes, etc. (el gráfico puede ser una curva exponencial o una exponencial negativa que es asíntota a cero, o si la escala es logarítmica, pueden ser líneas rectas de pendientes positivas o negativas.)
evolución en el enfoque de marketing en las últimas décadas, y a qué se debe esa evolución.
Enfoque o filosofía de (1) producción, (2) producto, (3) ventas, (4) marketing y (5) societal o sustentable. La evolución se explica porque ha ido disminuyendo la escasez de productos en la economía, cuando es muy escaso sólo importa que se pueda producir, después depende de los atributos de los productos, del esfuerzo de la empresa en sus ventas, por el enfoque más integral de marketing, hasta llegar a hacerse cargo del impacto de la empresa o marca en la sostenibilidad de la sociedad. “la estructura sigue a la estrategia” Que no existe una estructura organizacional per se mejor que otra. La mejor estructura es la que se alinea con la estrategia de la empresa. La estructura puede ser fuente de ventaja o desventaja competitiva. atractivo de la industria Según Porter, hay industrias más atractivas que otras, es decir, donde la rentabilidad promedio de las empresas es más alta. La evidencia empírica y la utilidad práctica ponen en duda la validez de este modelo en la actualidad.
ventajas y desventajas de la diversificación relacionada.
diversificación relacionada tiene la ventaja de aprovechar sinergias en entre negocios, ya sea por los mismos clientes, el mismo beneficio ofrecido y/o la misma tecnología (economías de escala, de ámbito, etc.). La desventaja son los costos administrativos o burocráticos de administrar negocios relacionados pero distintos. mktng mix:
Se refiere a las 4P: precio, producto, promoción y plaza. El enfoque “lean” se refiere a una filosofía o estrategia de gestión de operaciones que busca eliminar o reducir el desperdicio, que puede ser materiales, tiempo, inventarios, etc. Reemplazó al sistema de Ford o Taylor porque es mucho más efectivo en lograr mejor calidad y menor costos. El sistema Fordista era mucho mejor que el anterior artesanal, pero comparado con el sistema lean era mucho más caro y tenía más fallas. planes de sucesión con los planes de desarrollo de carrera en una empresa?
Los planes de sucesión se refieren a cómo la empresa va a llenar las vacantes con gente interna que se va preparando, y el desarrollo de carrera es cómo las personas e van preparando para ir llenando las vacantes.
Friedman, que dice que el único objetivo de una empresa es obtener utilidades para sus dueños, cumpliendo con las normas legales. No es cierto lo que doce Sonia sobre la postura de Andrés sea inmoral porque esté dispuesto a hacer cualquier cosa, la postura de Andrés no ice eso. Valor Compartido o Stakeholders, que dice que la empresa debe crear valor para todos los grupos de interés, y que de esa manera en el largo plazo va ser más rentable. Postura de justicia en la empresa, que plantea que la empresa es una comunidad de personas en la cual deben darse relaciones justas (darle a cada uno lo que se merece). La ingeniería industrial se origina en la época de la administración científica (o Ford o Taylor), mientras que la psicología laboral surge con los Experimentos de Hawthorne (escuela humana). admin:
Procesodeplanificar,organizar,dirigir coordinar ycontrolar(PLORDICOCO)losrecursos de una organización para cumplir objetivos (crear valor). organización: sistema (conjunto de partes que interactúan entre sí) creado con el propósito de crear valor. Está compuesta por personas, recursos físicos, financieros, etc.