La jerarquización de los salarios
*28 Análisis de cargo – concepto= Es el proceso de obtener, analizar, registrar informaciones relacionadas con los cargos.
El análisis de cargos es una herramienta fundamental de la Administración de Personal, es un proceso de investigación de las actividades del trabajo y de las demandas sobre los trabajadores, cualquiera que sea el tipo o nivel de empleo.
*29 Áreas de requisitos casi siempre aplicadas al análisis de cargos – citar y hablar
Requisitos mentales: Este factor considera las exigencias del cargo en lo que se refiere a los requisitos inherentes (inteligencia, memoria, habilidad para trabajar con personas, imaginación, liderazgo e iniciativa) y adquiridos (preparación académicos, conocimientos generales y experiencia profesional)
Requisitos físicos: este factor considera la cantidad y la continuidad de energía, esfuerzo físico y mental requerido (esfuerzo físico necesario, capacidad visual, destreza o habilidad y rasgos físicos necesarios)
Responsabilidad: es el factor considera además del desempeño normal de sus atribuciones que el ocupante del cargo tiene con relación a la supervisión directa o indirecta del trabajo de subordinados (supervisión del personal, material, herramientas o equipos, dinero, títulos o documentos, contactos o externos, informaciones confidenciales)
Condiciones de trabajo: Este factor considera las condiciones de ambiente y alrededores donde se ejecuta el trabajo haciéndolo desagradable, adverso o sujeto a riesgos para su productividad y rendimiento de sus funciones (ambiente de trabajo y riesgos)
*31 Evaluación de Cargos – Concepto Es el proceso de comparar el contenido de los cargos con el fin de colocarlos en el orden que sirvan de base para un sistema de remuneración, para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salario que defina las correlaciones entre los cargos sobre una base consistente y sistemática.
*32 Ventajas en la evaluación de cargos: /Lograr una estructura interna de sueldo, salario racional y consistente / Mantener las tarifas de los cargos clave en línea, en forma cuidadosa en relación a las tarifas que prevalezcan en el mercado para cargos similares / Proporcionar un medio para determinar las tarifas para dichos cargos, siendo consistentes con las tarifas de cargo similares en la comunidad o en la industria.
*33 Importancia de la evaluación de cargos: 1 – Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa. 2- Recompensar adecuadamente por su desempeño y dedicación 3- Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración adoptado por la empresa. 4- Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.
*36 Administración de salarios concepto = Es el conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o mantener estructura de salarios equitativos y justos en la organización con relación a los sueldos devengados y a los salarios en relación al mismo cargo de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, con el intento de lograr el equilibrio externo de los salarios.
*37 tipos de equilibrio en la administración de salarios.
Equilibrio interno: es alcanzado por medio de informaciones obtenidas de la evaluación y clasificación de cargos, basadas sobre un previo programa de descripción y análisis de cargos.
Equilibrio externo: es alcanzado por medio de informaciones externas obtenidas a través de la investigación de salarios.
*39 Política Salarial Concepto = Es el conjunto de principio y directrices que reflejan la orientación y la filosofía de la organización y estudian lo relacionado con la remuneración de los empleados. Es dinámica y evoluciona perfeccionándose con su aplicación frente a las situaciones que se modifican con rapidez.
*40 Ventajas de política salarial 1 – Define el pensamiento de la organización 2- establece un sistema coherente, lógica de normas y principios sobre remuneración. 3- Los salarios deben basarse primariamente en el valor de cargo 4- El sistema debe proporcionar objetivos para recompensar el mérito personal, desempeño y tiempo de servicio.
*43 Motivación concepto = Es lo que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con que vigor se actúa y en que dirección se encauza la energía.
*44 -Clima organizacional concepto : Es el conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que componen las organización empresarial y que influyen sobre su conducta.
*48 Diferentes sistemas de incentivos – Incentivos sobre unidades de producción- Bonos sobre producción – comisiones – curvas de madurez- aumentos por méritos – compensación por conocimientos especializados -incentivos no financieros – incentivos a ejecutivos- propiedad de los empleados – planes de participación en la producción- planes internacionales de incentivos – planes de participación en utilidades.