Liderazgo y Transformación Digital en las Organizaciones Modernas
Cuando necesito cambiar algo: Cultura – Personas – Resultados
Estilos de Liderazgo
Proactivo
Focalizado en tareas y resultados a largo plazo.
Motivador de Logro
El directivo desarrolla comportamientos para obtener resultados a través de las personas. Las estimula y les asigna retos para que los superen por sus propios medios. Se enfoca en el presente.
Integrador
Fomenta la colaboración y la inteligencia colectiva, se enfoca en el presente.
Desarrollador
Estimula el aprendizaje mediante capacitaciones para que los empleados logren descubrir su máximo potencial y disfruten de su trabajo.
Potenciador
Facilita el liderazgo distribuido y estimula el desarrollo personal y de equipos.
Líder Distribuido
Se apoya en herramientas de gestión del conocimiento para la innovación continua, creando mecanismos de aprendizaje constante. Es un colaborador potenciado, su hábitat son las estructuras adhocráticas y en las redes sociales corporativas virtuales.
Liderazgo Situacional
Considera que el colaborador posee una alta madurez técnica (sabe y puede realizarla) o una alta madurez psicológica (motivado).
Líder Transformador o Colaborador
Cambia actitudes y conductas, motiva las formas en las que se desarrolla el trabajo, busca que las personas que no quieren (pero que sí saben) vuelvan a querer. Busca crear el ambiente y las condiciones necesarias para que el cambio se produzca; potencia a los colaboradores y líderes distribuidos. Propone nuevos retos y estimula a realizar otras actividades sin miedo a equivocarse.
Redes Sociales Corporativas
Estas aceleran el cambio cultural, hacen partícipe a todas las personas de la evolución e innovación de la empresa creando un sentido de pertenencia más amplio. Las redes son la principal fuente de innovación de las empresas.
Comunidad
Estructura organizativa en red, donde la gente puede operar de manera descentralizada, con objetivos comunes y valores compartidos. Aprendizaje continuo.
El líder de una comunidad es aquel que influye, genera pasiones y puede cambiar en cualquier momento.
Barreras que deben superar las comunidades
- Redes informales, que no coinciden en la realidad con el organigrama.
- El desconocimiento de estas herramientas.
- Participación activa de los profesionales, generosidad, colaboración.
ARS: Análisis de Redes Sociales
El ARS permite medir el valor de un profesional dentro de una comunidad y la información que ocurre entre individuos y otras comunidades y grupos de una organización, o también externamente (socios y clientes).
Utilidad
- Analiza comportamientos de personas como la influencia/liderazgo distribuido, conocimientos, capacidad de comunicar, compromiso, etc.
- Potenciar y evaluar la comunicación interna.
- Analiza la estructura de la organización.
- Analiza el comportamiento de grupos creados para el desarrollo de un producto innovador.
Factores que Potencian el Cambio
Las redes trabajan con ideas en cuatro procesos:
- Facilitador de ideas: las nuevas ideas son la base del nuevo crecimiento empresarial.
- Anclan las ideas, facilitan el aprendizaje: transmisión de información, la mejor forma de compartir el conocimiento y eliminar la resistencia al cambio.
- Crear nuevas ideas a partir de otras: fuertes lazos de grupo y la colaboración es la energía del cambio, la base de la creación de nuevas ideas a partir de las existentes.
- Descentralización y compromiso con las ideas: influencia y compromiso.
Funcionalidad Herramientas 2.0
Las herramientas tecnológicas ayudan a las organizaciones para facilitar los procesos, no todas las herramientas tienen las mismas funciones, según su funcionalidad las podemos clasificar de la siguiente manera.
- Herramientas de comunicación/colaboración: corresponden a Twitter/Facebook.
- Herramientas de gestión de contenidos: permiten gestionar y compartir contenidos.
- Herramientas de proyectos: trabajar de forma compartida con documentos vivos.
- Herramientas de colaboración – Office 2.0: corresponde a Google Docs, etc.
- Herramientas de gestión documental: aplicaciones complejas, con desarrollo elevado.
Modelo 5 Perspectivas
- Objetivos por comunidad: ¿Para qué vamos a utilizar estas redes? ¿Cuál es la finalidad?
- Contenidos: ¿Qué tipos de contenidos e información necesitamos? Los objetivos determinan en gran parte los contenidos y determinan las herramientas.
- Arquitectura: ¿Qué software vamos a necesitar? Primero se busca el software y después se usa.
- Roles y Organización: ¿Qué responsabilidades hay en nuestra red? Crear reglas claras y establecerlas con claridad qué implica cada rol, determinar objetivos, establecer qué se puede hacer y qué no.
- Gestión de Dinamización: ¿Por qué las personas de las organizaciones van a participar? Generar contenidos que despierten el interés de los colaboradores para que lo utilicen.
Tipos de Emprendedores
Emprendedores Independientes (Entrepreneurs)
Individuos que fundan una nueva organización, sin la ventaja del apoyo corporativo.
Emprendedores Internos o Corporativos (Intrapreneurs)
Son creadores de nuevas empresas que trabajan dentro de compañías grandes.
Factor Motivacional del Emprendedor
- Independencia económica.
- Necesidad de logro, subsistencia.
- Ser reconocido.
- Ver oportunidades donde otros no las ven.
Características Personales
- Iniciativa
- Aceptar riesgos
- Capacidad de decisión
- Optimismo
- Responsabilidad
- Estabilidad emocional
- Honestidad
- Aprovechar oportunidades
- Motivación