Objetivos a mediano plazo
Gerentes de área
Visión, valores, carácterísticas y requerimientos del cliente
Los gerentes de área:
guían efectivamente y mantienen a la organización en armónía con los trabajadores logrando así un alto rendimiento- Visión y Valores:
- Los gerentes de área tienen un efectivo y sistemático proceso en orden a fijar y delegar la visión y los valores organizacionales a través del liderazgo sistemático a los empleados de la misma; así como a los proveedores, clientes y otros consumidores. Sus acciones personales consisten en reflejar un comportamiento adecuado a los valores de la organización.
- Los gerentes de área tienen un efectivo y sistemático proceso en orden a promover el ambiente organizacional ; el cual fomenta, requiere y arroja como resultados un comportamiento ético.
- Los gerentes de área tienen el compromiso de crear una organización sustentable. Ellos crean un buen ambiente organizacional y se desenvuelven enardeciendo sus propias habilidades. Ellos participan en el aprendizaje organizacional, éxito y planificación de objetivos a cumplir y tratan de buscar futuros reemplazos para formarlos.
Comunicación y desarrollo organizacional:
- Los gerentes de área tienen un proceso efectivo en orden a comunicarse y comprometerse con toda la fuerza de trabajo. Ellos tienen a su cargo mantener un proceso efectivo y una comunicación reciproca en la organización.Además, de comunicar las decisiones claves;ellos toman un rol activo en la empresa,el cual consiste en reincorporar los programas de alto rendimiento y que a su vez estén enfocados en atrapar clientes.
- Los gerentes de área tienen un proceso dinámico que consiste en mantener a la fuerza de trabajo concentrada en la acción de cumplir con los objetivos de la empresa, atados siempre a la visión de la misma. Ellos se enfocan en crear y a su vez proporcionar un valor balanceado para los clientes y otros consumidores.
1.2. Gobierno y Responsabilidad Social
La organización ha definido claramente el sistema de gobierno y niega el improvisa miento de la alta gerencia. La organización asume un comportamiento legal y ético.
A) Gobierno Organizacional:
1) Logra lo siguiente:
- Controlar la contabilidad en las organizaciones
- Control fiscal en las mismas
- Transparencia en las operaciones
- Independencia en las auditorias externas e internas
- Protección de otros interesados
2) La organización evalúa efectiva y sistemáticamente el desenvolvimiento de los gerentes incluyendo a los jefes y a los miembros de las juntas directivas
B) Comportamiento legal y ético:
1. La organización direcciona impactos efectivos a la sociedad que puede repercutir en productos, servicios y operaciones. Anticipa a consejos públicos con futuros modelos de los mismos y los prepara con resultados proactivos incluyendo la conservación natural de los recursos. La organización establece elementos claves, medidas y metas para alcanzar y sobrepasar los requerimientos legales y para direccionar riesgos asociados a sus productos, servicio y operaciones.
2. La organización promueve y asegura el comportamiento ético en todas sus interacciones, estableciendo procesos clave y medidas o indicadores para habilitar y supervisar el comportamiento ético en la estructura organizacional; así como las interacciones con los clientes, aliados y proveedores.
2.1 Estrategias desarrolladas:
la organización determina efectiva y estratégicamente sus estrategias y ventajas y establece de esta manera otras nuevas estrategias y objetivos estratégicos para responder estos desafíos e incrementar sus ventajas . Los objetivos de la organización están relacionados a las metas que están claramente definidas.
A) Procesos de desarrollo de estrategias
1. La organización efectiva y sistemáticamente conduce a una planificación estratégica, con procesos y participantes claves que están claramente definidos. La organización isa este proceso para identificar los potenciales puntos ciegos. La organización determina competencias, desafíos estratégicos y ventajas así como la identificación del perfil organizacional.
2. La organización incrementa la planificación estratégica y la acompaña de factores clave previamente establecidos. Además, esta recolecta y analiza la información mas relevante y pertinente con respecto a estos factores como parte del proceso relacionado a la planificación estratégica.
- Objetivos Estratégicos
- la organización claramente define los objetivos estratégicos como claves para mejorar la productividad de la empresa, estos deben ser metas cuantificables.
- Los objetivos estratégicos direccionan los retos estratégicos, así como las ventajas y oportunidades para la innovación de productos, operaciones y modelos de negocios. La organización asegura que los objetivos estratégicos mantienen un equilibrio entre los desafíos y oportunidades respecto a la necesidad que poseen las partes interesadas.
Estrategias desplegadas:
la organización tiene un proceso efectivo en orden a convertir sus objetivos estratégicos en planes de acción. La organización ha definido claramente estos planes de acción, como han sido implementados y su forma de llevar a cabo. La organización proyecta un rendimiento relativo a las comparaciones clave en estos medidores o indicadores.Acción y plan de desarrollo y despliegue :
- la organización identifica planes de acción de corto y largo plazo y cualquier herramienta que proporcione cambios planificados a los productos, clientes y mercados y como será operadas.
- La organización desarrolla planes de acción a través de la organización que van dirigidos a la fuerza laboral, a los proveedores clave y a los aliados para poder alcanzar sus objetivos estratégicos.
- La organización asegura un adecuado financiamiento y otros recursos que estarán disponibles para servir de soporte para el logro de los objetivos.
- La organización establece un plan de acción modificado que cumpla con los requerimientos de la misma, así como rápida ejecución del mismo.
- La organización proporciona elementos clave al recurso humano para lograr metas a corto y largo plazo.
- La organización desarrolla una lista de medidas claves que sirven como indicadores para el logro y cumplimento de un proceso efectivo que refuerza la alineación del recurso humano
- Proyección de Rendimiento:
la organización define proyecciones a corto y a largo plazo como una medida clave - Estas proyecciones son determinadas en una vía clara y definida
- La organización juzga como se proyecta su actuación y la compara con otras organizaciones