Tipos de consumidor empresas familia y gobierno

  1. Rol del consejo de administración

Toda construcción de un consejo parte con una visión, los consejos deben decidir qué tan comprometidos estarán con las decisiones de la empresa.

  1. Evaluación del consejo de administración

                Se realiza en base a un formulario, en donde los miembros del consejo de administración y directiva evalúan las actividades estratégicas de la empresa, en una escala de 1 a 5 donde 1 representa la responsabilidad de alta gerencia y 5 la responsabilidad del consejo.

                Ítems de la tabla de evaluación

                Estrategia

                               Dirección Estratégica

                               Implementación Estratégica

                               Planeación Estratégica

                Operativo

                               I + D

                               Marketing

                               Producción

                               Tecnología de la información

                Gobierno corporativo

                               Eficacia del consejo

                               Selección de consejero

                               Evaluación del consejero

  1. Tipos de C.A

    1. Pasivo, es el más tradicional, la participación del C.A en el consejo es mínima, trabaja a discreción del CEO, Ratifica las desiciones ejecutivas
    2. Certificador, Enfatiza la credibilidad del C.A frente a los accionistas, Certifica que la empresa es gestionada adecuadamente, el CEO cumpla con las exigencias y supervisan un proceso de sucesión.
    3. Comprometido, El C.A, es socio del CEO, lo aconseja, lo apoya en las decisiones claves, reconoce su papel como supervisor del CEO.
    4. Interventor, Se usa habitualmente en crisis, se involucra profundamente en las decisiones cruciales, se realizan reuniones frecuentes.
    5. Operativo, es común en las empresas emergentes, es el nivel más profundo de participación del consejo, el C.A toma decisiones y el alta gerencial las implementa, el C.A es experto en un campo específico pero carecen de experiencia en gerencia.

Diversificación no relacionada

    1. Descuento por diversificación, se entiende a la hora de la venta de un activo ya que se aplica un descuento
      1. REESTRUCTURACIÓN La reestructuración es el proceso de reorganizar y desinvertir en unidades de negocios y salir de industrias para reenfocarse en el negocio central de la empresa y reconstruir sus competencias distintivas. Una de las razones de que las empresas diversificadas se hayan reestructurado en años recientes es que el mercado accionario ha valuado sus acciones con un descuento por diversificación, lo cual significa que la acción de empresas muy diversificadas se valúa más bajo, en relación con sus ganancias, que las acciones de empresas menos diversificadas. Esto es debido a que no hay un control claro de lo que aporta cada unidad de negocios.


  1. Gerencia de innovación

    1. Debe estar en todas las áreas de la gestión, no solo en una gerencia ya que los proyectos deben bajar en los niveles para subir enriquecidos.
  2. 4 condiciones de la orquestación(Innovación – Emprendimiento)


    1. Demográficas, son los cambios de la necesidad de una población
    2. Macroeconómicas,  los ciclos económicos que puedan ayudar o perjudicar a las empresas según sea el caso.
    3. Tecnológicas, La tecnología es la fuente más común de alteración en el entorno. La tecnología puede generar cambios en el producto o alrededores (CEMEZ Y GALANZ)
    4. Regulatorias, políticas gubernamentales que deben adoptar las empresas.
  3. AFP hábita

    1. Establecíó demandas, desacoplándose del gremio y estableciendo el deseo de recuperar aunque sea en parte, lo perdido por su fondo en este caso de manipulación de los precios de las acciones.
    2. Siguió transando acciones de las empresas defraudadas.
  4. Caso SQM

    1. 3 tipos de organizaciones
      1. Empresas miembros de la cascada de SQM
      2. Empresas instrumentales de leonidas vial.
      3. Acciones que la cascada se veían obligadas a vender.
    1. Defina Ethos, Pathos y logos

    Ethos, es el conjunto de rasgos de cada persona, lo que diferencia a cada uno del otro, es la segunda naturaleza, el carácter. Según Aristóteles la ética es el ethos de una persona buena o justa.

    Pathos, es la primera naturaleza, es el instinto de cada persona, equivale al temperamento el cual se transporta a través del genoma.

    Logos, es la palabra, el verbo y se trasmite a través de la comunicación


  1. Dimisiones del debate
      1. Generalización a través de periodos de tiempo, dice que en ciertos periodos de tiempo existirá mayor utilidad que en otros, van a existir el descuento por diversificación y también existirán las primas por diversificación, que se atribuyen a los periodos de bonanzas.
      2. Generalización a través de países, dice que las utilidades se diferenciaran de acorde a cada país. Cuando los conglomerados superan a las empresas independientes.
      3. Generalización a través de compañías de un mismo mercado, donde se ve la diferencia promedio, se ve el promedio de la diferencias entre las empresas, independientemente este diversificadas o no, ya que se toma el promedio de ambas empresas.
    1. Diversificación concéntrica, es ampliar el horizonte de la empresa a través de nuevos productos, bajo el mismo giro de la sociedad. (Ejemplo: Sony)
      1. Diversificación no relaciona, es ampliar el horizonte de la empresa pero con productos totalmente distintos al giro de la empresa. (Ej: Falabella)
  2. Emprendimiento corporativo

    1. Compromisos de la alta dirección
      1. Personal, comprometer tiempo significativo
      2. Recursos financieros, administrar platas
      3. Talento, Retener personal buenas, y aceptarla tal como es
      4. Gestión, Dotarse estructura organizacional, y cultura apreciativa
      5. Compensación, intrínseco y monetario
  3. T grande y t pequeña
      1. T grande es una innovación al modelo de negocio (Ej: Cemex), debe existir un cambio en alguna área de la organización. T grande proviene de más de una fuente (Financiero, distribución, marketing, etc)
      2. T pequeña, es la innovación en el producto, impulsada en la tecnología(Ej: Chino de microondas)


  1. Distintas definiciones de ethos a través del tiempo

Primero se define el lugar donde reside un animal su guarida

Segundo país en donde habitan personas

Pasa de un lugar externo a un lugar interno

Hoy en día el ethos es el carácter de un ser humano.

Tipos de ethos

Ethos de industria

Arq-grupos centrados en empresas

Enf-industrial, Excelencia técnica y comercial              

Div-Restringida, solo integración vertical

Ethos de recuros

Arq-Grupos sinérgicos, Compartir imagen, clientes y procesos productivos para reducir costos

Enf-Apalancamiento de recuros, apalancar recursos claves, para negocios múltiples

Div-En torno a punto crucial, integración complementaria “Centro y radio”

Ethos de modelo comercial

Arq-Grupos con formula creadora de valor, No se relaciona con industria ni con recursos solo se centra en la formula creadora de valor

Enf-Aplicación del modelo comercial, Si la formula funciona se replica en otras empresas.

Div-Centrada en la formula, diversificación no relacionadad con industria o recursos

Ethos de visón

Arq-Grupos con un nombre, El líder es todo

Enf-Cumplimiento del objetivo o visión del líder

Div-No existe un patrón general


Tipos de ethos su definición y diagrama

Ethos de industria, la empresa la básica en donde se busca la excelencia técnica de la industria, el buque insignia

Ethos de recursos, Activos tangibles e intangibles, los cuales se apalancan para disminuir costos y buenas relaciones con los clientes

Ethos de modelo comercial, se explica por la formula creadora de valor, y si resulta se replica en otras empresas.

Ehtos de visión, es el objetivo final con o sin fines de lucro que motiva a un grupo y lidera los procesos de tomas de decisiones.

Que significa OCDE

Organización de la cooperación de desarrollo económico, el cual es un organismo de cooperación internacional, compuesto por 35 estados, cuyo objetivo es coordinar sus políticas económicas y sociales. Creada entre 1960 y 1961

Explique los riesgos de los directores

Estratégicos, equivocar la mirada de futuro, la visión y con ello el rumbo de la organización

Operativos, riesgos inherentes que pueden afectar a los trabajadores

Financieros, los directores responden con su patrimonio personal, cuando no velan por los intereses de los socios, sobre todo cuando las empresas se ven afectadas en escándalos corporativos.

Ambientales, decisiones en contra de las normas ambientales, se puede ocasionar paros de planta.

Reputación, cualquiera de los puntos anteriores puede provocar un daño en la reputación del directorio. Daño en la imagen, provoca que la empresa pueda quiebra


Recomendación de la OCDE  a la SVS

La OCDE, Recomienda que las superintendencias sean autónomas y auto regulables ya que estos organismos son muy propensos a presiones políticas

La elección del superintendente y del director del SII debe ser independiente del presidente, símil a la elección del presidente del B.C

Los plazos no deben superar los 2 periodos presidenciales

Ley de Sarbanes Oxley

Reglamentaciones entre las comunicaciones privadas y públicas

Las agendas de visitas de los privados a los 3 poderes públicos deben estar auditables y Publicas.

Correos electrónicos auditables

Teléfonos fijos y celulares deben tener sus llamadas recibidas o enviadas deben estar auditables.

Penas por infligir esta ley son muy altas e EEUU a diferencia de Chile

Grupos corporativos

Son un conjunto de entidades que presentan vínculos de tal manera en su propiedad,  administración o responsabilidad crediticia, que hacen presumir que la actuación económica o financiera de sus integrantes está guiada por los intereses comunes del grupo subordinado a estos,  o que existen riesgos financieros comunes en los créditos que les otorgan o en las adquisiciones  de valores que emiten.

Cuáles son los elementos de un grupo


Relevancia real dentro de las economías nacionales, sus decisiones afectan el desenvolvimiento de la economía nacional

Imagen pública, trasciende el ámbito económico y trae consecuencias políticas y sociales.


¿Cuáles son las razones de la dimisión del primer ministro italiano Matteo Renzu y cuáles podrían ser las consecuencias Económicas de ello?

Matteo Renzi presento la dimisión como primer ministro italiano a consecuencias de que los ciudadanos con derecho a sufragar, votaran por el no a la reforma constitucional.

Como consecuencias, principalmente económicas, se evidencia que no se va a suprimir el consejo nacional de la economía y el trabajo, por lo que el costo de la mantención de este consejo ascendía a la suma de 20 millones de euros.  Al no realizarse la reforma constitucional la cantidad de senadores no disminuiría, por lo que el ahorro de aproximadamente 500 millones no se lograría realizar.

Por otro lado, en el ámbito de la banca, existía nerviosismo en los mercados. Ya que el banco central europeo estudiaba reforzar la compra de la deuda italiana, pero si el No ganaba, el presidente del banco se ha negado a especular con el impacto que esta decisión podría tener.

¿Explique en qué cosiste que el gobierno pone en consulta el reglamento sobre las fusiones?


Consiste en que la FNE (Fiscalía nacional económica) abre al público el formulario en donde aparte de llenarlo deberán presentar públicamente más información de la que antes se debía exhibir las empresas que se acojan al proceso de fusiones, compras y / o adquisiciones. Algunos papeles exigidos, memorias, balances, identificación de directores, deben indicar el mercado al que afecten por producto o geográficamente la nueva fusión, también se debe detallar cuotas de mercado, etc. Todo lo antes expuesto se debe presentar durante los últimos 3 años.

Emprendimiento corporativo: Innovación simple

Estar abierto a sugerencias de subordinados (los proyectos se enriquecen más cuando  circulan por la cadena de mando y vuelven a subir retroalimentados). – Estar abierto a hacer cosas de forma diferente. – Cuestionar procesos genera innovación interna que puede ser atractivo para otras empresas. – Alternativas de desarrollo: 1) utilidades generadas por el nuevo negocio 2) licenciamiento o franquicias 3) spin-of discusión de una empresa que se separa para formar una nueva empresa independiente. Ej: Toyota y lexus. 4) Crear valor de la liquidación y gestión de nueva empresa.


  1. Centros corporativos

                Habito

Corporativa

Competitiva

Competencia

Se compite por control de empresa, acceso a capital, imagen e influencia

UEN, compiten directamente por clientes y proveedores

Gestión

Se gestionan aspectos intangibles: Toma de decisiones e interacciones UEN.

Se administran actividades incorporadas en la cadena de valor de la empresa

Forma de intervención

Se administran en forma más indirecta, por refuerzo solo en crisis se interviene

Se actúa por acción directa del equipo gerencial.

Creación de valor

Calce estratégico entre las UEN y el portfolio de negocios corporativo

Las UEN crean valor adaptándose a su industria

Innovación

Se basa en capacidades o recursos que la compañía debe ser capaz de orquestar para agregar valor a cada UEN. El valor logrado debe ser mayor al costo de administrar las UEN

Se crea con un posicionamiento distinto e innovador


Identificación de grupos empresariales

Por nivel de actividad, se refiere a su nivel de actividad sistemática en el control de empresas en los sectores en que participan, a través de la adquisición, venta, desarrollo de ellas, así como inversión en otros mercados, nuevos sectores industriales o en diversos países.

Cantidad de información disponible sobre ellos, prensa, memorias o que este en la SVS.

Peso específico en la economía y del acontecer de los países de la región

Desafíos de la OCDE

Equilibrar los legítimos intereses de los actores, que no solo comprenda solo a accionistas y trabajadores, comprende también en no perjudicar el valor de la empresa, que cotiza en bolsa ya que existen inversionistas institucionales como las AFP, las responsabilidades de los directores hoy son más amplias que hace 20 años ya que las empresas ya no se financian solo con recursos propios.

Como mide la calidad del director la OCDE

Diversidad, ya que no hay muchas mujeres en estos cargos

Independencia, se han ido incrementando en Chile, pero aún falta

Competencia, muchos directores piden a asesores que les expliquen pero ninguno pide la capacitación formalmente.

Rol del directorio

Gobernar, en donde gobernar no es administrar y administrar no es gobernar

Rol de definir la visión futura de la compañía, apropiarse de esa visión como el pilar de su estrategia corporativa y luego dirigir, controlar y responsabilizar a la gerencia en base a esa visión.


Elementos del gobierno corporativo

Órganos

Practicas directivas y gerenciales

Estructuras

Sistemas de información y comunicación

Métricas de creación de valor

Mecanismos de dirección, evaluación, control y sucesión gerencial

Incentivos de permanencia, promoción y compensación

Valores como principios éticos y cultura

Relaciones de propiedad y control

Redes de intraempresas y con el entorno

Regulaciones, cumplimientos de normativas legales

Definición de gobierno corporativo

Es la capacidad de una organización de focalizarse en su propósito final de crear valor para sus accionistas, atrayendo y reteniendo recursos económicos, humanos y materiales y asegurando su sustentabilidad al legitimizar su existencia ante sus stakeholders, los organismos reguladores y la comunidad como un todo.

4 componentes de un gobierno éxitos

Propiedad de control del gobierno

Desarrollo organizacional

Estrategias corporativas

Estrategia financiera


Dinámica de ethos

Pasar de un ethos de industria a uno de recursos. Esto ocurre cuando los recursos del grupo se apalancan de manera de lograr sinergias que permitan al grupo ampliar el alcance de los desarrollos.

De un ethos de recursos a uno de industria. Esto ocurre cuando los grupos empresariales implementan políticas de especialización aprovechando la oportunidad para realizar importantes ganancias de capital, pero dejan de lado algunas de las actividades complementarias del grupo o todas ellas.

Pasar de un ethos de recursos a uno de modelo comercial implica generalizar la fórmula creadora de valor que se esconde tras los recursos existentes, y abandonar la búsqueda de sinergias al interior de las empresas del grupo. A la inversa, puede que un grupo decida limitarse únicamente a actividades que comparten un recurso propio, y con ello tender a formar una agrupación en torno a dicho recurso.

El movimiento hacia un ethos de visión o desde un ethos de visión se produce sólo en determinadas circunstancias y presenta algunos riesgos. Los riesgos asociados con la superposición de un ethos de visión a un grupo empresarial con un ethos de recurso o de modelo comercial se relacionarán con los costos inherentes a la contravención de la lógica industrial, la lógica de recursos, o la fórmula creadora de valor, respectivamente.

Selección de empresas según el ethos

Ethos de industria

Integración Horizontal

Integración vertical

Nacional

Consolidación de la industria

Competencia en múltiples puntos

Negocio básico de apoyo o desarrollo de “centro y radio”

Zona geográfica

Internacionalización

Integración virtual

Internacional

Transferencia de capacidades en la industria

Creación de una red empresarial posiciónándose en vínculos adyacentes de la cadena de valor industrial de una regíón

Actividad básica

Actividad contingente

Alcance comercial vertical


Ethos de Recursos

Sinergias Subexplotadas

Sinergias Estratégicas

Alta

Las barreras organizacionales técnicas y/o regulatorias determinan las ganancias del grupo en cuanto a sinergia

Expansión rentable mediante el apalancamiento de los recursos competitivos del grupo

Pertinencia competitiva de los recursos

Anergias

Sinergias no pertinentes

Baja

Falta absoluta de potencial y sinergias efectivas

Recurso común del grupo sirve para apalancamiento, pero no resulta pertinente en el aspecto competitivo.

Bajo

Alto

Apalancamiento real de recursos


Ethos de modelo comercial

Herramientas estratégica

Zona de valor

Alto

Empresa que pertenecen a la cartera del grupo debido a su importante valor económico

Valor agregado de dos formas: modelo comercial y empresas del grupo

Valor agregado: Compañía a grupo

Zona errónea

Ventana de valor

Bajo

Los negocios no se ajustan al ethos del grupo

Ventana de oportunidad: posibilidad de adquirir empresas que requieren de importantes cambios estratégicos

Baja

Alta

Valor agregado: Grupo a compañía


Ethos de Visión

Apuestas o del coure

Campeonas

Alta

Empresas no rentables que otorgan un aporte ideológico

Empresas que se destacan por su fortaleza competitiva, su atractivo económico y su coherencia con la ideología

Además del aporte económico

Residuales

Contribuidoras

Baja

Empresa que han perdido el atractivo pero se mantienen en la cartera del grupo

Empresas que generan flujos de fondos y otorgan apoyo financiero a las actividades del grupo

Bajo

Alto

Aporte Económico

  • Orquestación, concepto de seguir haciendo lo mismo- no innovar

La reducción de costos

El benchmarking

Escuchar al cliente

La Satisfacción del cliente

La ventaja competitiva