Costes fijos y costes variables
TEMA 6
COSTES FIJOS o estructurales
1.
Costes de estado parado, de inactividad o de estructura. Deben ser soportados aun en el caso de inactividad total. (amortización de edificios, maquinaria, personal de mantenimiento)
2. Costes de puesta en marcha o de preparación de la producción o coste fijos de operación. Permiten que la empresa comience su funcionamiento (aunque sólo se fabrique una unidad)
El CFT permanece invariable cuando varía el nivel de producción.
Ej: sueldo del contable, seguro hotel…
El CF unitario disminuye cuando aumenta el nivel de producción al ser absorbido por un número mayor de unidades/actividades. Ej. Coste/ud: En una aerolínea, el coste del leasing del avión, disminuye cuantos más vuelos se realicen.
Clasificación
Comprometidos:
relacionados con las inversiones en la estructura básica de la empresa (el hotel, carritos para golf, instalaciones de cocina). Tienen su origen en decisiones tomadas a LP difíciles de modificar a CP.
Programados:
relacionados con decisiones de periodicidad anual, en áreas como investigación, publicidad, formación personal. Su importe puede modificarse sin que se afecte a los objetivos a LP de la empresa.
De operación:
son necesarios para tener operativos y mantener los activos inmovilizados. EJ. Calefacción, mantenimiento…
Características
1. Tienen su origen en decisiones difíciles de adaptar a CP. Son el resultado de decisiones tales como: decisiones de adquisición de equipos, adquirir o alquilar equipos, contratación de personal de alta especialización
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A LP la empresa intentará siempre adaptarse al mercado.
3. A LP no existen CF porque todas las decisiones se pueden modificar en algún momento…
Por ello el análisis de la variabilidad de los costes debe enmarcarse siempre en un período de tiempo definido.
COSTES VARIABLES o de actividad (varían ante cambios en el volumen de producción)
PROPORCIONALES:
el CV varía en la misma proporción que el nivel/volumen de producción. El coste variable unitario es, por tanto, constante. EJ: el coste de materiales de producción. Cada unidad producida requiere un aumento del consumo de coste de materiales.
PROGRESIVOS:
Ante variaciones en el nivel de producción, el CVt varía más que proporcionalmente. El coste unitario es creciente. EJ: horas extra; coste normal 20€ pero el coste extra es 22€
DEGRESIVOS:
Ante cambios en el nivel de producción, la variación del CVt es menos que proporcional.
El coste unitario es decreciente. EJ: coste transporte de mercancía; coste normal hasta 10 televisores, pero el coste extra será cuando se transporte menos de 10 televisores y habrá que calcularlo.
TIPOS DE COSTES VARIABLES SEGÚN EMPRESA
COMERCIAL
Coste de la mercancía vendida, comisiones de ventas, embalajes, transportes, facturación
INDUSTRIAL
Materiales consumidos (Costes indirectos de fabricación variables: materiales indirectos, suministros). Embalajes, transportes, facturación
SERVICIOS
Suministros, facturación …
COSTES SEMIFIJOS
Varían con el nivel de actividad, pero no de forma continua. También se denominan fijos “a saltos” o “en escalones”.
EJ: personal de recepción de un hotel. Si aumenta algo el nivel de ocupación puede no ser necesario un mayor nº de recepcionistas, porque los existentes pueden trabajar a mayor ritmo. Cuando el incremento en la actividad supera cierto nivel es necesario contratar un nuevo recepcionista… y entonces el coste aumenta, subiendo a un nuevo escalón (verano, navidades….)
EJ: Alquiler almacén para guardar mercancía (capacidad limitada). Si aumenta la cantidad almacenada, tendré que alquilar por un precio mayor, pero será en un MOMENTO PUNTUAL
COSTES SEMIVARIABLES
El componente de coste fijo no está relacionado con su consumo (independiente del nivel de actividad/consumo), sino con el importe básico mínimo de poder acceder a un servicio o tenerlo disponible. El componente variable depende del nivel de actividad/consumo que se haga del servicio que se esté analizando. Muchos costes son mixtos: Ejemplo: costes de mantenimiento, calefacción, limpieza, etc.
•Método del alto-bajo (high-low method).
Este método considera los dos periodos de actividad de un ejercicio con mayor y menor nivel de actividad, para estimar la pendiente de una línea recta.
•Método de análisis de regresión (método estadístico).
CUESTIONES A CONSIDERAR EN EL ANÁLISIS DE VARIABILIDAD
1.¿
Qué variable será considerada independiente?. Se analiza cómo se comportan los costes atendiendo a variaciones en ¿?
2.¿
Qué horizonte temporal utilizaremos para analizar el comportamiento de los costes?
La mayoría de los CF tienen su origen en decisiones que definen la estructura productiva de la empresa y son difíciles de variar a CP.
A LP es posible adaptar la capacidad de las instalaciones, la tecnología, la ubicación de la empresa… Por eso, cuando se contempla un horizonte temporal de LP es posible considerar la variación de los elementos que determinan los CF.
A LP todos los costes pueden considerarse variables.
COSTES DE SUBACTIVIDAD o no necesarios o costes fijos de inactividad
CONCEPTO
Los costes de subactividad o no necesarios, son los vinculados a unos factores fijos que fueron contratados por la empresa en el pasado de acuerdo a unos planes de producción, y que no están siendo aprovechados en su totalidad, en la medida en que la actividad productiva actualmente desarrollada no utiliza la capacidad de producción disponible.
El conocimiento de los costes de subactividad es necesario para tomar decisiones sobre redimensionar la empresa.
FACTORES
• Inmovilizado • La Mano de obra de carácter fijo • Servicios exteriores contratados por períodos fijos
ORIGEN
•Retraso en los suministros Que pueden provocar interrupciones en el proceso productivo. Durante este periodo la capacidad productiva no está siendo utilizada.
•Ineficiencias en el proceso de transformación Que igualmente al caso anterior provoca interrupciones en el proceso productivo.
•Disminuciones de la demanda En este caso el bajo nivel de actividad está motivado por una caída en la demanda o por una alta estacionalidad.
MEDICIÓN
Para medir la capacidad ociosa o subactividad, es necesario comparar la capacidad utilizada por la empresa en el período objeto de estudio, esto es, la actividad realmente desarrollada y compararla con la capacidad técnica o normal de la empresa, es decir, aquella que puede desarrollar en condiciones normales.
Actividad NORMAL < actividad=»» real=»» –=»»>
Actividad NORMAL = Actividad REAL – Trabajo RITMO ESTIMADO
Actividad NORMAL > Actividad REAL – SUBACTIVIDAD
Modelo de imputación racional (CIR)
Compara la actividad real con la actividad o capacidad considerada como normal. Propone valorar la producción a un coste racional: el coste total de producción incluye, la totalidad de los CV y una parte de los CF correspondientes a la actividad efectivamente empleada.
Si trabajamos al 60%, se imputan el 60% de los CF y el 40% se consideran costes de subactividad
CF capacidad utilizada – Coste producto (60%)
CF capacidad ociosa- Cuenta resultados (40%)
COSTE COMPLETO
Es un coste unitario que depende del nivel de actividad desarrollado