Estrategias Clave de la Planeación de Recursos Humanos: Reclutamiento y Selección Efectiva
Planeación Estratégica de Recursos Humanos (RR.HH.)
La Planeación de Recursos Humanos (RR.HH.) es un proceso sistemático y planificado que permite identificar los requerimientos de personal que una empresa necesita a corto, mediano y largo plazo. Su objetivo es garantizar que la organización cuente con el personal adecuado, en el momento oportuno y con las competencias necesarias, evitando tanto la escasez como la sobreoferta de empleados.
Beneficios de la Planeación de RR.HH.
La planeación de RR.HH. permite:
- Mejorar las capacidades y habilidades del personal actual.
- Fomentar la productividad, el compromiso y el sentido de pertenencia.
- Reducir la rotación de personal.
- Facilitar procesos de reclutamiento, selección, capacitación e inducción.
- Proveer personal idóneo en tiempo y forma.
Fundamentos Estratégicos de la Organización
Misión
Define la razón de ser de la empresa. Debe responder: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Para quién lo hacemos? y ¿Cómo agregamos valor o nos diferenciamos?
Visión
Establece lo que la empresa desea ser en el futuro (5-10 años) y guía las decisiones estratégicas.
Valores
Son principios éticos que orientan el comportamiento de la organización y representan su personalidad. Los valores deben ser:
- Coincidentes: Deben reflejar lo que verdaderamente cree la empresa.
- Coherentes: Congruentes con los miembros de la organización y con los de los socios.
- Aceptados y practicados.
Objetivos Estratégicos
Los objetivos deben establecerse a mediano y largo plazo, y deben ser realistas, medibles, priorizados, inspiradores, claros y alineados a la misión, visión y valores.
Estrategias de Recursos Humanos
Son los planes de acción para lograr los objetivos. Deben responder: ¿Qué se hará?, ¿Quién lo hará?, ¿Cuándo se hará?, ¿Cómo y con qué recursos?
Ventajas y Desventajas de la Planeación Estratégica de RR.HH.
Ventajas
Da sentido de dirección, mejora la eficiencia y genera ventaja competitiva.
Desventajas
Difícil de aplicar, requiere tiempo, puede ser rígida o costosa.
El Proceso de Reclutamiento de Personal
El reclutamiento de personal es la primera etapa del proceso de contratación y se define como un proceso planificado, estructurado y sistematizado que tiene como objetivo interesar y atraer el mayor número de candidatos calificados y con el perfil idóneo para ser tomados en cuenta.
Inicia con la requisición de personal y termina cuando RR.HH. obtiene las solicitudes o currículums.
Tipos de Reclutamiento
Reclutamiento Interno
Se busca dentro de la empresa. Ventajas: rápido y económico. Desventajas: puede limitar ideas nuevas.
Reclutamiento Externo
Se busca fuera de la empresa. Ventajas: aporta talento nuevo y experiencia diversa.
Etapas de la Selección de Personal
- Preselección: Revisión de currículums.
- Contacto con candidatos: Por correo, llamada o videollamada.
- Aplicación de pruebas: Medir capacidades, valores y personalidad.
- Entrevista: Evaluar competencias blandas, actitud, comunicación, presentación, etc.
Tipos de Entrevista
Telefónica, videollamada, personal, panel, grupal, estructurada o libre.
Errores Comunes en la Selección
- Confiar solo en pruebas.
- No verificar referencias.
- Contratar con prisa o por amistad.
- Falta de empatía.
- No definir el perfil con claridad.
Motivos para No Contratar
- Currículum mal elaborado.
- Falta de preparación o información sobre la empresa.
- Mentir en el CV o referencias.
- Aplicar sin relación con el puesto.
Planeación Estratégica de Recursos Humanos (RR.HH.)
La Planeación de Recursos Humanos (RR.HH.) es un proceso sistemático y planificado que permite identificar los requerimientos de personal que una empresa necesita a corto, mediano y largo plazo. Su objetivo es garantizar que la organización cuente con el personal adecuado, en el momento oportuno y con las competencias necesarias, evitando tanto la escasez como la sobreoferta de empleados.
Beneficios de la Planeación de RR.HH.
La planeación de RR.HH. permite:
- Mejorar las capacidades y habilidades del personal actual.
- Fomentar la productividad, el compromiso y el sentido de pertenencia.
- Reducir la rotación de personal.
- Facilitar procesos de reclutamiento, selección, capacitación e inducción.
- Proveer personal idóneo en tiempo y forma.
Fundamentos Estratégicos de la Organización
Misión
Define la razón de ser de la empresa. Debe responder: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Para quién lo hacemos? y ¿Cómo agregamos valor o nos diferenciamos?
Visión
Establece lo que la empresa desea ser en el futuro (5-10 años) y guía las decisiones estratégicas.
Valores
Son principios éticos que orientan el comportamiento de la organización y representan su personalidad. Los valores deben ser:
- Coincidentes: Deben reflejar lo que verdaderamente cree la empresa.
- Coherentes: Congruentes con los miembros de la organización y con los de los socios.
- Aceptados y practicados.
Objetivos Estratégicos
Los objetivos deben establecerse a mediano y largo plazo, y deben ser realistas, medibles, priorizados, inspiradores, claros y alineados a la misión, visión y valores.
Estrategias de Recursos Humanos
Son los planes de acción para lograr los objetivos. Deben responder: ¿Qué se hará?, ¿Quién lo hará?, ¿Cuándo se hará?, ¿Cómo y con qué recursos?
Ventajas y Desventajas de la Planeación Estratégica de RR.HH.
Ventajas
Da sentido de dirección, mejora la eficiencia y genera ventaja competitiva.
Desventajas
Difícil de aplicar, requiere tiempo, puede ser rígida o costosa.
El Proceso de Reclutamiento de Personal
El reclutamiento de personal es la primera etapa del proceso de contratación y se define como un proceso planificado, estructurado y sistematizado que tiene como objetivo interesar y atraer el mayor número de candidatos calificados y con el perfil idóneo para ser tomados en cuenta.
Inicia con la requisición de personal y termina cuando RR.HH. obtiene las solicitudes o currículums.
Tipos de Reclutamiento
Reclutamiento Interno
Se busca dentro de la empresa. Ventajas: rápido y económico. Desventajas: puede limitar ideas nuevas.
Reclutamiento Externo
Se busca fuera de la empresa. Ventajas: aporta talento nuevo y experiencia diversa.
Etapas de la Selección de Personal
- Preselección: Revisión de currículums.
- Contacto con candidatos: Por correo, llamada o videollamada.
- Aplicación de pruebas: Medir capacidades, valores y personalidad.
- Entrevista: Evaluar competencias blandas, actitud, comunicación, presentación, etc.
Tipos de Entrevista
Telefónica, videollamada, personal, panel, grupal, estructurada o libre.
Errores Comunes en la Selección
- Confiar solo en pruebas.
- No verificar referencias.
- Contratar con prisa o por amistad.
- Falta de empatía.
- No definir el perfil con claridad.
Motivos para No Contratar
- Currículum mal elaborado.
- Falta de preparación o información sobre la empresa.
- Mentir en el CV o referencias.
- Aplicar sin relación con el puesto.
Planeación Estratégica de Recursos Humanos (RR.HH.)
La Planeación de Recursos Humanos (RR.HH.) es un proceso sistemático y planificado que permite identificar los requerimientos de personal que una empresa necesita a corto, mediano y largo plazo. Su objetivo es garantizar que la organización cuente con el personal adecuado, en el momento oportuno y con las competencias necesarias, evitando tanto la escasez como la sobreoferta de empleados.
Beneficios de la Planeación de RR.HH.
La planeación de RR.HH. permite:
- Mejorar las capacidades y habilidades del personal actual.
- Fomentar la productividad, el compromiso y el sentido de pertenencia.
- Reducir la rotación de personal.
- Facilitar procesos de reclutamiento, selección, capacitación e inducción.
- Proveer personal idóneo en tiempo y forma.
Fundamentos Estratégicos de la Organización
Misión
Define la razón de ser de la empresa. Debe responder: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Para quién lo hacemos? y ¿Cómo agregamos valor o nos diferenciamos?
Visión
Establece lo que la empresa desea ser en el futuro (5-10 años) y guía las decisiones estratégicas.
Valores
Son principios éticos que orientan el comportamiento de la organización y representan su personalidad. Los valores deben ser:
- Coincidentes: Deben reflejar lo que verdaderamente cree la empresa.
- Coherentes: Congruentes con los miembros de la organización y con los de los socios.
- Aceptados y practicados.
Objetivos Estratégicos
Los objetivos deben establecerse a mediano y largo plazo, y deben ser realistas, medibles, priorizados, inspiradores, claros y alineados a la misión, visión y valores.
Estrategias de Recursos Humanos
Son los planes de acción para lograr los objetivos. Deben responder: ¿Qué se hará?, ¿Quién lo hará?, ¿Cuándo se hará?, ¿Cómo y con qué recursos?
Ventajas y Desventajas de la Planeación Estratégica de RR.HH.
Ventajas
Da sentido de dirección, mejora la eficiencia y genera ventaja competitiva.
Desventajas
Difícil de aplicar, requiere tiempo, puede ser rígida o costosa.
El Proceso de Reclutamiento de Personal
El reclutamiento de personal es la primera etapa del proceso de contratación y se define como un proceso planificado, estructurado y sistematizado que tiene como objetivo interesar y atraer el mayor número de candidatos calificados y con el perfil idóneo para ser tomados en cuenta.
Inicia con la requisición de personal y termina cuando RR.HH. obtiene las solicitudes o currículums.
Tipos de Reclutamiento
Reclutamiento Interno
Se busca dentro de la empresa. Ventajas: rápido y económico. Desventajas: puede limitar ideas nuevas.
Reclutamiento Externo
Se busca fuera de la empresa. Ventajas: aporta talento nuevo y experiencia diversa.
Etapas de la Selección de Personal
- Preselección: Revisión de currículums.
- Contacto con candidatos: Por correo, llamada o videollamada.
- Aplicación de pruebas: Medir capacidades, valores y personalidad.
- Entrevista: Evaluar competencias blandas, actitud, comunicación, presentación, etc.
Tipos de Entrevista
Telefónica, videollamada, personal, panel, grupal, estructurada o libre.
Errores Comunes en la Selección
- Confiar solo en pruebas.
- No verificar referencias.
- Contratar con prisa o por amistad.
- Falta de empatía.
- No definir el perfil con claridad.
Motivos para No Contratar
- Currículum mal elaborado.
- Falta de preparación o información sobre la empresa.
- Mentir en el CV o referencias.
- Aplicar sin relación con el puesto.