Estrategias de Selección de Personal: Interna y Externa
Estrategias de Selección de Personal
Política de Selección Interna
Cada vez más empresas optan por la movilidad interna para cubrir vacantes o puestos de nueva creación, priorizando a empleados que ya forman parte de la organización.
Variables de Movilidad Interna
- Movilidad Vertical (Ascenso): Promoción de un empleado a un puesto superior en la jerarquía corporativa.
- Movilidad Horizontal: Traslado de un empleado a otra área o departamento sin cambiar su nivel jerárquico.
- Incorporación de Becarios: Contratación de becarios que ya están trabajando en la empresa, modificando su relación laboral y jerarquía.
- Incorporación de Freelance y Personal Subcontratado: Contratación de colaboradores externos (freelance, personal de ETTs) que ya han trabajado en proyectos puntuales para la empresa.
- Incorporación de Antiguos Colaboradores: Recontratación de antiguos becarios, personal en prácticas, freelance o empleados que ya han trabajado con la empresa.
- Incorporación de Candidatos Referenciados: Contratación de candidatos recomendados por empleados o colaboradores de la empresa.
- Contratación de Familiares y/o Parejas de Empleados: Política de contratación que puede variar según la empresa, algunas evitan contratar familiares en el mismo departamento.
Política de Selección Externa
La política de selección externa varía según la empresa y sus criterios. Algunas prefieren candidatos con menos experiencia pero con potencial a largo plazo, mientras que otras buscan candidatos con amplia experiencia en el sector.
Diferencias en el Proceso de Selección
- Reclutamiento Activo vs. Pasivo: Algunas empresas buscan activamente candidatos en foros de empleo y universidades, mientras que otras esperan a tener una vacante para iniciar la búsqueda.
- Número de Entrevistas: El número de entrevistas varía, desde una sola hasta varias, incluyendo entrevistas con RRHH y el responsable del área.
- Pruebas de Selección: Las pruebas varían, desde cuestionarios de personalidad hasta test psicotécnicos, pruebas de aptitudes y pruebas técnicas.
- Solicitud de Referencias: Algunas empresas requieren referencias de varias empresas anteriores, mientras que otras no le dan tanta importancia.