Fundamentos de Liderazgo, Toma de Decisiones y Trabajo en Equipo en RRHH
Fundamentos del Liderazgo y la Gestión de Equipos
El Liderazgo: Concepto y Alcance
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo posee para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, logrando que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
¿Qué hace un Líder?
- Puede mover organizaciones de su estado actual al futuro deseado.
- Crea una visión de las oportunidades potenciales para las organizaciones.
- Puede crear nuevas culturas organizacionales.
El Líder: Perfil y Rol
Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás; se le considera jefe u orientador. Este presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
- Compromete a sus subordinados a tomar acción.
- Convierte a sus seguidores en líderes.
- Tiene capacidad de crear una visión.
Definiciones de Liderazgo según Autores Destacados
- Harold Koontz: Es el arte de influir en las personas para que se esfuercen de forma voluntaria y entusiasta en el logro de los objetivos grupales.
- Reyes Ponce: Es la persona que posee ciertas cualidades personales que son aprovechadas para ejercer influencia.
- Collin Powell: Es el arte de lograr más de lo que las ciencias administrativas nos dicen que es posible.
- James Stoner: Es el proceso de dirigir e influir en las actividades con relación a las funciones del grupo.
- Chiavenato: Es la influencia intrapersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana.
- Otros: Consiste en transformar una organización impersonalizada en una institución de personas.
Capacidades Clave del Liderazgo
- Concebir una visión para la empresa que suponga un avance considerable en volumen y rentabilidad.
- Definir una estrategia que, creíblemente, sea capaz de materializar esa visión.
- Conseguir el apoyo de los empleados mejor dotados.
- Conseguir el apoyo de los grupos fácticos de poder.
Tipos de Liderazgo según la Autoridad
- Líder Autocrático
- Líder Democrático o Participativo
- Líder Liberal (Laissez-faire)
Características Esenciales del Liderazgo
- La Asunción del Compromiso
- Flexibilidad
- Credibilidad
- Capacidad Comunicativa
- Responsabilidad
- Lealtad
La Toma de Decisiones en el Ámbito Organizacional
Concepto de Toma de Decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diversos contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental o empresarial.
Importancia de la Toma de Decisiones
Es importante porque, mediante un buen juicio, la toma de decisiones nos indica que un problema o situación es valorada y considerada para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y opciones disponibles.
Funciones Gerenciales Clave
- Planeación: Selección de misiones y objetivos, así como la de las acciones para cumplirlos.
- Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.
- Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
- Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.
Proceso Racional de la Toma de Decisiones
- Determinar la necesidad de una decisión.
- Identificar los criterios de decisión.
- Asignar peso a los criterios.
- Desarrollar todas las alternativas.
- Evaluar las alternativas.
- Seleccionar la mejor alternativa.
Comités de Trabajo y Colaboración
Comité de Trabajo: Definición
Los comités de trabajo son equipos especializados formados por personas dentro de una organización y dirigidos por un especialista en la materia de la que trate el comité.
Funcionamiento Interno del Comité
Cada comité elabora su plan de trabajo con un objetivo específico. Se organiza de forma autosuficiente, contando con la supervisión de la autoridad correspondiente.
Comité en la Comunidad
Es el colectivo o grupo de personas organizadas para ejercer funciones específicas, atender necesidades y desarrollar las potencialidades de cada comunidad.
El Trabajo en Equipo: Clave para el Éxito Organizacional
Concepto de Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas encomendadas.
Ventajas del Trabajo en Equipo para los Individuos
- Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
- Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
- Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
- Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
Ventajas del Trabajo en Equipo para las Empresas
- Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
- Se fortalece el espíritu de colectivismo y el compromiso con la organización.
- Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
- Disminuyen los gastos institucionales.
Características del Trabajo en Equipo
- Es una organización armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
- Para su implementación, requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
- Necesita que la actividad desarrollada se realice de forma coordinada.
- Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
Flujos de la Comunicación en la Organización
Tipos de Comunicación Organizacional
- Comunicación Descendente: Se ocupa de comunicar el orden establecido para el desarrollo de tareas, roles, etc.
- Comunicación Ascendente: Se da desde los niveles jerárquicos más bajos de la organización hacia los niveles más altos.
- Comunicación Horizontal: Es aquella que se establece entre miembros de un mismo nivel jerárquico.
- Comunicación Oblicua: Se realiza entre un gerente de departamento de comercialización y un empleado de finanzas.
- Comunicación Formal: Constituye el cómo debe llegar la información según el nivel jerárquico que ocupe el receptor.