Estrategias Clave para el Liderazgo, Motivación y Desarrollo de Equipos
Gestión de Equipos y Desarrollo de Competencias
Aumento de la Autoeficacia del Equipo
¿Cómo puedes aumentar la Autoeficacia de tu equipo de trabajo?
- Proporcionando capacitación y desarrollo.
- Estableciendo metas claras y alcanzables.
- Proporcionando feedback constructivo.
- Apoyando la toma de decisiones.
- Reconociendo y recompensando un buen desempeño.
- Facilitando el trabajo en equipo.
- Proporcionando los recursos adecuados necesarios.
Definición y Tipos de Competencias
¿Qué es una competencia y cuáles son sus tipos?
Una competencia es un conjunto de comportamientos observables que están causalmente relacionados con un desempeño bueno o excelente en un trabajo y una organización concretos.
Tipos de Competencias
- Competencias básicas: Son las competencias genéricas fundamentales (leer, escribir, calcular, comprensión, etc.).
- Competencias transversales: Aquellas que se pueden transferir a otros entornos por la amplitud de su rango de aplicación.
- Competencias profesionales: Afines a un conjunto de profesionales.
- Competencias específicas: Las propias del puesto de trabajo.
Técnicas de Modificación de Conducta para Directivos
Dentro de las técnicas de Modificación de Conducta, ¿cuáles son las reglas que puede aplicar un directivo?
- Regla 1. No recompense por igual a todas las personas. Las recompensas deben basarse en el desempeño.
- Regla 2. El hecho de responder (o no hacerlo) modifica también el comportamiento. Lo que no se hace tiene influencia sobre los colaboradores, así como lo que se hace.
- Regla 3. Decir al personal lo que debe hacer para obtener el reforzamiento.
- Regla 4. Decir al personal lo que hace mal.
- Regla 5. No castigar a nadie delante de los demás.
- Regla 6. Ser justo.
Estrategias de Comunicación Interpersonal Efectiva
¿Qué estrategia utilizarías, como líder, para hacer más efectiva la comunicación interpersonal en tu equipo de trabajo?
- Proporcionar un feedback constructivo.
- Aumentar la confianza.
- Escuchar activamente.
- Fomentar la asertividad.
Motivación de Equipos de Trabajo
¿Qué harías como líder para motivar a tu equipo?
- Satisfacer las necesidades del equipo.
- Cumplir con los factores intrínsecos.
- Proporcionar justicia y equidad entre los miembros.
- Hacer que se sientan eficaces.
- Hacer que el trabajo resulte interesante.
- Marcar objetivos alcanzables.
Fundamentos de la Organización y el Liderazgo
Diferencia entre Rol y Puesto
El puesto recoge principalmente los aspectos físicos y formales del trabajo, mientras que el rol se centra en el componente social y las expectativas de comportamiento. Aunque los dos se encuentran en un nivel parecido en la jerarquía, el rol tiene un carácter más amplio que el puesto.
La Regla de Mehrabian en la Comunicación No Verbal
Explica la regla de Mehrabian.
Las emociones y actitudes solo son descritas por las palabras en un 7% (lenguaje verbal). El resto se transmite mediante el lenguaje no verbal, que se compone de elementos paralingüísticos (38%) y del lenguaje corporal (55%). Dentro de este último encontramos la kinesia, la proxemia, la apariencia personal y los factores del entorno.
Polivalencia y Plurivalencia
Explica la polivalencia y plurivalencia.
La polivalencia es la capacidad para asumir funciones diferentes en un mismo ámbito de conocimiento. Y, la plurivalencia es la capacidad de poder asumir funciones que pertenecen a ámbitos de conocimientos diferentes.
Liderazgo Transaccional vs. Transformacional
Explica liderazgo transaccional y transformacional.
El liderazgo transaccional se basa en el intercambio o transacción entre el líder y sus subordinados. El líder satisface las necesidades del grupo a cambio de desempeño (proporciona privilegios, recompensas, feedback, etc.). En el liderazgo transformacional, el líder inspira y motiva a los seguidores a trascender sus propios intereses por el bien de la organización, enfocándose en el desarrollo y la visión a largo plazo.
Psicología Organizacional y Sistemas
Estrés y Enfermedades Cardiovasculares: Relación Causal
Relación causal entre estrés y las enfermedades cardiovasculares.
El estrés, cuando es crónico, aumenta el riesgo de las enfermedades cardiovasculares porque eleva la presión arterial, favorece la inflamación y promueve hábitos poco saludables como fumar o comer en exceso.
Diferenciación de Sistemas: Simple, Complicado, Complejo y Caótico
Diferencia entre simple, complicado, complejo y caótico.
- Simple: Fácil de entender.
- Complicado: Requiere análisis, pero la solución no es inmediatamente obvia.
- Complejo: Intervienen muchos factores y no hay una única respuesta.
- Caótico: No existe relación clara entre causa y efecto; el sistema es impredecible.
La Teoría Social Cognitiva de Bandura
Explica la Teoría Social Cognitiva.
Según Bandura, se combinan factores personales, conductuales y ambientales en un modelo de reciprocidad triádica. Las personas aprenden observando a otros de su entorno social (aprendizaje vicario) y mediante la autoeficacia o creencia en la capacidad personal de actuar para lograr resultados.